ポッピン社の件、ナカイドさん(@nakaido_F)ありがとうございました。 ちょっとここ2週間くらい仕事パツパツで3日に2回は徹夜みたいな感じになっちゃってるのでみなさんにお返事などできていませんが、様々な意見があることだけざっくり見させていただきました。(寝てない自慢じゃなく、誰か人といるときには極力スマホをいじらないようにしているので、隙間にまとめて返す感じになってしまっています、急ぎのことあれば電話ください。) 今週の金曜日あたりから別途時間作って確認してお返事できるものはします。 さて、こっからめっちゃポエム！そして最後に批判！ 人が良すぎてクソ！みたいな意見も多々いただいていると思いますが、私は自分の周りの人達が義理を果たそうとしているのであれば助けます。 不義理が前提にあったりしたらちゃんと倒します。 そこの線引きがないわけではないです。 ちょっとでも怪しかったら切れ。みたいな意見も多そうでした。みんな寂しいこと言うね。 私は人としてずっと付き合っていくにあたって、そういう付き合いをしたことがないので、苦手な分野です。 一生離れるということはない前提で人と付き合うようにしているので、多少 気は遣うけれど、クソはクソというし、クソって言っても関係なんか崩れないと思って言ってます。 サイコな感じして嫌な人もいるでしょうが、クソなときなど誰にでもありますからね。みんなやりたいことはやればいいと思ってますが、こうするとよくなるんじゃね？というのは 全人類に対して烏滸がましくも持つようにしています。 変な付き合い方かもしれません。 少なくとも私の一族の人々は真面目にやっている人には切らずに仕事をし続けてきて、成功しています。私もそういう教育を受けてきましたし、みんな年をとっても幸せそうです。 解像度粗く聞こえるかもしれませんが、みんなでよくなっていたら争いなんか発生しないだろうと。 お金は総量を分け合うから一定は減るが、精神的豊かさは分け合っても減らないんだよ。 私の裕介っていう名前は自分がユタカで、人をタスケルことができるようにとつけられています。 だからユタカであり続ける為に勉強も努力もしろと教わってきたし、人にどう思われようが、自分が助けられると思ったら相手が相当嫌がらない限りは(変な言い方だが)無償で助けるようにしています。 その上で、かつ、その代わりに自分がやりたいことをやるのを勝手に貫いてきています。 逆に、解像度が粗かったり、人を助けられる実力がないなと感じるときほど辛いことはありません。 情けないな、名前負けしてるな、申し訳ないなと思うことが多々あります。 私は仕事というのは誰かの困っていることを見つけて、解決することで、「ありがとう代」をもらうものだと思っています。 それが過剰だったり、別にありがとうと思われてない仕事は滅びると思っています。 ありがとうと思われない人は仕事ができないとも思っています。言い過ぎかもですが。 規模を大きくしたり、専門性を磨いたり、色々なことをすることで人の困っていることをたくさん解決できるようになります。 その考えはずっと変わっておらず、どこでやったって人を助けることに変わりはないので、社会人のときの就職も2社経験しましたが、五十音順の一番上で2社とも選んでいます。 重要なのは場所じゃなくて自分がどういう信念で何をするのか。 就職の時には色々言われましたが、ちゃんとやり切れば論になります。 できた人でもないですが、自分の論はガッツリ持ってます。引くラインは明確です。 仕事は人の上に成り立っているので、(私から見て)前を向いていない人と何かやらなければいけないってなったら普通に引いたり逃げたりもするような精神性です。 相手の為にならないところに時間使いたくないですもん。 こんな変なバランスだったり独自の論っぽいものでやってるからおかしくなるんじゃんと思うかもしれません。 でも私も一般的な経営論やリスクヘッジなどは色々勉強した上で、おかしいと思ったことを自分でチューニングしてこのバランスになっています。 今は中小企業。リスクヘッジ部分を協力して減らしてでも動かないと大企業の波にのまれます。 リスクが全部消えるまで待っていたらほとんどすべての中小企業なんて消えます。 みんな頑張ってるのなんて当たり前ですから、どこで差分を作るのか考えなければいけないです。 それは企業だって個人だって同じ。 私は間違った論を提唱したいのではなく、おかしいと思ったことを直している「つもり」なのです。 ちゃんと検証できたら、うまくいったところだけ掬ってもらえればいいのです。 今回、ユタカじゃなくなるほどにまで助けたのは間違っていたと思います。破綻していますし、経営者は結果がすべてです。 しかしながら、相手が前を向いている以上は助けるのが仕事の本質だとも思っています。 そんな感じで仕事をやってきて、ほとんど紹介のみで従業員70人が回るくらいのお仕事をみなさんがくれたり、ゲームでは結構異例な感じで行政などとも関わらせていただいたから会社としては色々なことができるようになっていました。 ちゃんと人の為に信念持ってやればやりたいことはできる。 みんなも破綻しない程度に、自分の仕事は人の為だと思ってやると、ちょっと自己肯定感あがるよ。オヌヌメ。 人の為になってない仕事だなって思ったら思い返すと仕事の質もあがるよ。 暇な時間があったらやりたいことと、人を助けることの両立ができるとステキですよね。 でも、やりたいことをやり続ける為には厳しくしないといけないところもたくさんありますよね。 これは厳しいけどやっていこう。 ちゃんとバランスを持って。 おぼれた人を助ける為に自分もおぼれてちゃ世話ないかもしれません。もっと賢く解決できたと思います。 未熟でした。 でも、相手がおぼれているのを見て、一緒に海に入ろうっていうので約束していたのに放っておくのは違うなって思ったわけです。 別に手を掴まれて一緒に沈もう。と言われたわけではなく、私の(誤った)判断で助けにいったわけです。 例えが正しいかはわからん！機微は異なる！ でも、反論は全部返せる！何と戦っているんだってなるかもですが、助けなかった社会が正になるのが全て！っていう論がチラホラ見受けられて、それは文が短いから機微を受け取れていないというのはありますが、違うって思ってるっていうそれだけです。私のがあってるというわけではないです。 私はヘタクソナメクジだっただけ。 …ただね、ポッピン社、今日も2つ新規タイトル発表しているわけさ。 許さんよ。 私が助けるのは前向いている人だけ。 舐めてるところは徹底的に追い込みます。 追い込みますが、追い込んでもユタカになるわけではないので、他の正しい人を助けられる範囲で助けながら、お仕事ができればと思います。 2時間半後に新宿なのに寝る前に同じような話をダラダラと書いてしまった。ちゃんとした日本語になってないかも。 みんなのことを否定しているわけではないが、私の論はこういうことだよっていうのだけ書きたかったのです。 また失敗するだろこの考え方だと。って思う人もいるかもしれないですが、当たり前に私だって失敗したくないですが、失敗しない為に大事にしているものを全部捨てられる人ではない。 バランスミスるかもしれないが、大きく失敗しないように今日も頑張るのだ。 みんな今日も自分を強く持って頑張ろうね。 みんなが頑張っているのを見ていると、負けてらんないなって思って私も頑張れます。 おやすみなさい。 jiji.com/jc/article?k=000000… prtimes.jp/main/html/rd/p/00…

補足です。長いです。 ポエムもありです。 ポッピン社は当社が作ったゲーム4本のサーバー費用、運営費用、レベニューシェアを払わず、収益を今も相手のみ得ている状態です。 勝手に当社が作ったゲーム群のエンジンを売ろうともしていました。 先方弁護士から『お金がないわけではないが、他のゲームに投資したいので払いたくない。他のゲームで儲かったら払うつもりはある。』という内容がきまして、 『裁判している間はお金払わなくてもいい』という言葉が先方代表からもありました。 普段から先方のキャッシュフローが厳しいのなら相談に乗って計画を立てるのを一緒にするようにしておりますが、何度も行った相談に対しての行動計画も、そこで立てた返済計画も守られずでした。 私の会社側が体力続かず、70人いた正社員の方達を解雇しなければいけない状態、取引先様達にも多大な迷惑をかける事態にまで発展させてしまいました。 当社が脆弱だったといえばその通りですし、代表である私がが意思決定をしているので責任は私にあります。 ただ、あまりにも不義理です。 サービスを止めることもできましたが、当社としては開発という行為は相手にリスクがある為、ほぼ原価で開発を行い、レベニューシェアで収益をいただく形で契約をしていたこと、 何よりサービスを止めるとユーザーさん達が遊んでくれているのが損なわれてしまうこと、 IPを預かる身として版元さん達にも迷惑をかけてしまうことから、その選択をとらないようにしていました。 一度だけ当社が運営をしていたゲーム群が更新を止めた時期がありましたが、相手の不義理があまりにも続き、一時運営を止めた為です。 不具合と報告されていましたが、不具合ではありません。 その際、サービスを止めるのだけはやめてくれ、返済計画も真面目に立てるから。と言われ、再度財務を見せていただき、計画を一緒に立てて、弁済契約書を結び、サービスを復活させました。 そしてその計画を実行していただくまでの間も自己資金で耐えていたのですが、実行されずでした。 自己資金もすべて使い切って従業員達に払った為、裁判費用も捻出できない状態になってしまいました。 こんなにまでなるまで…と思われるかもしれませんが、立てた計画を不義理ですべてなかったことにされ、経営者として何を優先すべきが何かというのも見失っていました。 外部要因であろうとも、計画を実行できない経営者は無能です。 見切りをつけるのが遅すぎた。営業の仕組み化をしておくべきだった。信用調査の頻度をあげておくべきだった。（最初にしたときは問題なかったが、払われなくなってしばらくしてから調べたら訴訟が10件以上発生していた）…等、 経営者として甘かった部分が顕著に出てきました。 死ぬほど後悔があります。 周りの経営者、市場、従業員、色んなものが成長していく中、自身の会社の成長はこれくらいで本当にいいのか。計画にリスクはどれくらいあるのか。MVVに沿えているか。 不安を消すのは計画と実績だけです。 私は去年実績を出せなかった。 今はどうすればいいのかがわかりますし、改めて実績の積み直しをしています。 返済をしながら裁判費用の捻出をし、6月から裁判をしておりますが、依然として逃げ続けられています。 弁済契約書はガチガチにしてありますし、公正証書までとる旨を記載してあります。 サインもしてもらっています。 しかし、守られなかった契約書は裁判で証明しなおすまではただの紙です。 世の経営者のみなさん。 契約書を結んで安心してはいけません。 当たり前ですが、売掛の回収が終わるまでは安心してはいけません。 信じられないような話だと思いますが、事象に関しては事実のみ書いております。 私よりひどい人もたくさんいると思いますが、私は折れずに頑張っております。 みんなも頑張りましょう。

当社に2億円近い未払いをしているポッピンゲームズ社ですが、ふざけたIRが出てきましたのでサイバーステップ様に抗議連絡をしました。