月極駐車場の「空き区画」を収益に変え、営業利益26億円。 アズーム（3496）は、既存市場の非効率を事業機会に変えた会社。 空いている月極駐車場を借り上げ、自社サイトで法人などに貸す。不動産を所有せず、稼働率を高めることで賃料差額を継続的な収益に変えるモデル。 ・売上：4年で約2.7倍（49.7億→134.8億円） ・営業利益：約5倍（5.1億→26.1億円） ・営業利益率：約10%→19.4% ・今期も3Qまで増収増益で、前年同期比＋26%前後 株価は2020年のコロナ安値から20倍超。 新しい需要をつくらなくても、見過ごされてきた資産の活かし方を変え、オペレーションを磨くことで、大きな事業はつくれる。 こういうアプローチに関心がある方と出会いたいです！

AIで「答え」のコストがゼロに近づくほど、 「答えを急がない時間」の値段が上がっていく。 日経MJで紹介されていた、TeaRoomの「茶の湯ダイアローグ」が面白い。 スマホを預け、茶事の流れに沿って約4時間。 テーマは「AI時代に、私たちは社会に何を差し出せるのか」。 ①時間そのものが商品 定員3〜8人、1人数万円から。売っているのは茶ではなく「長さ」と「流れ」。 ②法人で検証し、個人に広げた 4月に研修向けで開始→「個人でも」の声が相次ぎ→9月に個人向けへ。 ③理由は「何となく」 20代の参加者に聞くと、返ってくるのはこの一言。説明できない需要は、まだ誰も値付けしていない需要でもある。 効率化はAIが引き受ける。 人に残るのは、問いを立てる時間と、揺らぎを確かめる時間。 タイパの次のテーマは、「間（ま）」なのかもしれない。 ビジネスパーソンも茶の湯　4時間かけて「自分リセット」：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQOUC1…

「日本製品はいくらでも売れる」
米国のEC創業者がそう語る。売れ筋1位は、マルタイの棒ラーメン。 日経によると、アジア食品・日用品EC「Yami」は、 ① 会員400万人、売上は前年比3割増
② 顧客の65%が女性、6割が35歳以下
③ 売れ筋上位10品に宇治抹茶、象印の炊飯器、SK-II 注目は、日本企業向けに始めた「100個程度の小ロットでのテスト販売」。 海外進出は、販路や物流への先行投資が壁になりやすい。既に顧客が集まる場所で小さく試せるなら、「国内で成功してから海外へ」という順序も変わる。地方メーカーや新興ブランドが、最初から国内外で需要を検証する選択肢になる。 もう一つは、商品情報が豊富な専門ECほど、AIエージェントに推薦されやすいという記事の指摘。AIが購買の入口になるほど、品ぞろえの広さに加え、「誰に、なぜ、その商品が合うのか」を伝える情報の深さが競争力になるのかもしれない。 日本に既にある良い商品と、海外の需要。その間をつなぐ仕組みに、まだ大きな事業機会がある。

Evernote、WeTransfer、Vimeo、Airtableを買収し、Miroの買収にも合意した、イタリアのBending Spoons。 狙うのは、すでに多くの顧客に使われ、売上のあるデジタル事業。そこに自社の技術や運営ノウハウを持ち込み、開発・課金・コスト構造を磨き直す。 顧客LTV予測、決済管理、マーケティング分析などの仕組みを複数の事業に横展開。買収後も長期保有し、キャッシュを生む力を高めていく。 興味深いのは、VC出資先が過去の高い評価額と現実の収益力のギャップに直面するなか、同社がその受け皿になっていること。売り手の前回調達時の評価額よりも、買収後にどれだけ稼げるかに着目する。 「顧客に支持されるプロダクト」と「自社が持つ経営改善の型」を組み合わせる。この組み合わせを繰り返せることが、連続買収を支える強さなのだと思う。

「オフは休むためではなく、自分を鍛えるための期間です」 中日・工藤新監督の初訓示。選手に向けた言葉だけど、働くすべての人に向けたプロ論として聞ける。 ・夢を語らないと、やらされる仕事になる ・評価するのは自分ではなく周り ・遠慮はプロにとってマイナス ・人は徹底的に鍛えれば強くなる。始めたのは29歳の後半から 極めつけは「皆さんは個人事業主です」 【初訓示をノーカットで】#工藤公康 新監督 就任会見直後にナゴヤ球場へ #Dragons_Inside youtu.be/cwcS8VOOZjA?si=OBDp… @YouTubeより

「シニア向け」と言わなかったことが、シニアを呼び込んだ。 リゾートバイトのダイブで働く50歳以上は、14年で86倍の1,118人に。全体に占める比率も1％未満から約7％へ。 面白いのは、最初からシニア向けをうたわず、結果として集まったこと。 今の60代の「気持ち年齢」は実年齢より平均13.7歳若く、経験を生かすだけでなく、新しい挑戦も求めているという。 一方、仕事を探す際の検索ワードは「リゾートバイト」より「住み込み」。関心は世代を超えていても、使う言葉には違いがある。 年齢で顧客を括るより、何をしたいのかで捉え、その人が使う言葉で届ける。シニア領域の事業や採用を考えるうえで、参考にしたい。