二年前的11月是我人生走投无路的一段时间。我把自己关在房子里思考了三天，为什么是三天呢，因为明天不搬走就要强制驱逐了。 当时房东给了我最后3天时间，而我早在疫情的那几年已经卖掉上海一套房，一辆奔驰，一辆法拉利，我已经没有任何东西可卖了。 当时我在房间里思考，为什么马上40岁的人了，还能这样一次次把自己逼入绝境，过去也赚到过八位数的财富，怎么就混成这样了呢？这真是失败的一生。 甚至那时候我开始后悔在20多岁的时候我就不应该从大厂出来，当时真的太浮躁了，看看当初有人拿我的简历去拿到了一份产品经理的职位，这人现在可越混越好了，虽然没有我在巅峰时候的纸醉金迷，可人家稳啊。 想到这里的时候，我隐约的意识到，是不是“我错了？” 如果我过去的决策都是对的，或者我的决策质量都是高的，我怎么可能连明天住哪里都不知道呢？ 那一刻算我人生的第一次觉醒，我经过3天的思考后，我得到的第一个改变是「向内求」 我试着这样思考，我过去所有的决策如果都是错的，即使在巅峰的时候日入十万的事也是错的，全部反过来思考一次，会因为什么？ 部分选择我得到了答案，部分选择没有答案，但我知道大多数决策一定是错了。 因为如果我是对的，为什么兜里没有我想要的东西呢？ 我开始慢慢的去找规律，找共性，我发现我这人急于求成，没有耐心，喜欢捞快钱，甚至看不起那些搞积累的人，搞长期主义的人 还慢慢看见了自己的自大，傲慢，愚蠢。情绪上我百般不接受，可现实的情况逼迫着我看清自己。 再思考到为什么我疫情之后的大件都卖了，还有一些钱，我怎么就在无收入的状态下，依然保持过去的高消费，最后走投无路。这又是怎么回事，又是为什么呢？ 慢慢我也找到了答案，当时我不懂这个原来叫「等靠要」，我总是在等机会，觉得机会总会来的。我总是希望能够靠别人突然给我个项目，或者要别人来帮助我。 最终「等靠要」来的是绝路。 当我意识到我的问题之后，我认为我必须为过去的错误而买单了。 最终我把曾经我一个好哥们送我的一个10w+的表，以1.3万的价格快速套现，从上海市区100多平的房子换去了郊区，找了一个可以付一押一的公寓，然后租了一辆电瓶车，注册了美团，饿了么，开始送外卖。 我穿着以前2万多元买来的滑雪服来保暖（不能卖，不然也卖了），大年三十我还在跑外卖，因为平台有福利补贴。 这段记忆中让我记得最难忘的是，有一次有个人说帮我带包烟，给我小费。最后给了我5毛钱。 我当时没有情绪，觉得一切是我活该，以前在上海夜场，每天2000现金的小费给保安，给服务员。如今收到人生第一次别人给我的小费5毛，这种感觉真的太奇妙了。 原来赚钱是那么难的一件事。 那时候我送外卖一来是为了赚到每月的生活费，二来更像是我对我过去的一种自我惩罚。 我很清楚一件事是，我要翻身，以目前的情况，只有靠自媒体了，所以我告诉自己，无论如何，直播间没人也要坚持每天直播2小时，干完一年再说。 而送外卖的时候我就听别人直播间的回放，还做笔记。看别人是怎么做情感咨询的。 （我在2022年的时候，已经在拍视频做情感赛道了，一个视频涨粉十五万，最终发现一个月就赚1-2万块，当时浮躁的我又不干了） 每天12-14小时送外卖+学习，就这样顶过来了，直播间干到了3700人在线。之后的故事就是我前几天的帖子所说的去年我干了3件傻事 而在去年我做得最正确的事情就是看了《认知觉醒》这本书后，看完我就开始早起，读书，写作，运动了。冥想也有偶尔做一下。 在读书的过程中可以说是真正让我开悟了。 我对于开悟的理解就是，你了解了这个世界的规律，理解了人性，看见且接纳了自己。 所谓的认知就是你对世界，他人，自己的看法和理解。而我们老祖宗说的是「见天地，见苍生，见自己」，我觉得这好像就对应上了。 而读书是和你现实中从不能遇到的牛人去进行灵魂的对话，获得了知识，眼界，经过思考之后变成了认知，再和现实世界去检验，得到了经验，最终这个经验变成了你的智慧，而这一路的过程，就是开悟之路。 所以当你走投无路的时候，我能分享的就是我真实的故事，总结的话就是： 1，向内求，放弃等靠要的想法 2，先想办法活下来，很多「人事物」割舍的时候不舍是情绪，但你要支付代价，先让自己活下来 3，顺势而为，做这个时代普通人可以利用时间去打造的杠杆，这才能翻身。那这个杠杆的起点就是读书和你的时间投入 4，每一本书看完都必须有所改变，思想上的，认知上的，行为上的，习惯上的，没有改变等于白读 5，耐心一点，耐心一点，耐心一点 不知不觉又写了那么多，如有看完，对你有所帮助，点个赞吧，啰嗦是啰嗦了点，请见谅，感谢包容和理解，谢谢

有个问题很少人意识到：你手上拍的那些品，是谁选的？ 如果答案是"商家寄过来的""同行在卖我就跟"，那你的账号方向不是你定的。 后果有两个。 一是你会越拍越杂。每个品都需要不同的场景、不同的人群、不同的说服逻辑，你等于每天在换一个行业。 二是你永远在被安排。有一天商家不寄了，或者那个链接下架了，你就停产。 真正的选品，是从"谁在什么场景下遇到什么麻烦"开始，去找能解决它的品。 不是从"我手上有什么"开始。 货盘是别人给的。方向得自己定。

过去听到一个观点，当时觉得有道理，现在觉得完全错了。 那个观点大致是，你开个饭店，顾客给你的产品付费了，可你不能强迫顾客非要吃完。 可这个比喻在知识付费这件事上是不成立的，理由特别简单 你开饭店，别人知道我付了钱，能得到食物，我核心目的是吃饱或吃爽。决策成本很低，所以东西不好吃，口味不满足，我可以买单走人，因为我在吃之前，你没有承诺我 100% 好吃，是我自己的选择。 可知识付费不同，知识付费的转化，来自于你给用户的承诺，比如 “我用了我的智能体年入百万” “我用了我的方法一年涨粉 xxx” “我的粉丝报了我的课，现在月入 xx 万” 这些话术，都是在证明，我的“饭”很好吃，让原本没有需求的人，激发了欲望，从而付费。 那最终这就换来一场骗局，这场骗局和课程交付的质量无关，因为有太多隐形门槛，所以让方法论无法标准化验证。 比如我认为做 ip 最终拼的是三观，经历，个性。所有的技巧都可以训练和培养，可是这三样东西，是你出厂设置和成长经历，家庭环境，职场生涯所塑造出来的。 因此，不能说方法论无效，而是像纳瓦尔所说的「所有能批量化教学的课程，都毫无价值」。 所以你会看到，那些真的能做成功的 ip，不是操盘手牛逼，也不是老师牛逼，而是他们自身牛逼。 就像叶问是李小龙的师父，叶问很牛逼，李小龙也很牛逼，他们碰巧是师徒关系，而不是谁没有谁，谁就不牛逼了。 但如果叶问天天拿着李小龙来招商引资，你不觉得这有问题吗？ 所以，餐厅并没有承诺，我们家的饭吃了能长生不老，一夜暴富，也没有承诺是世界上最美味的餐厅。 那么，不承诺结果，是逃避责任，还是新的转化技巧？ 我现在无法回答，所以，我现在把我的课程都停了，自己在做落地的业务，同时一对一手把手带人。 或许这样做，在二三年内我的收入会大不如别的知识 ip，商业 ip，但我愿意花 5-10 年，构建一个长久的落地业务，把自己的知识和认知直接去和市场进行交易，得到检验，而不是和粉丝、用户、学员交易 这样最终我坚信，我会得到的更多，同时构建出更多的信任和影响力。 毕竟我要的是能兑换一个亿的影响力，而不是一个亿的现金。

最近 x 上的很少，发文也少，主要原因是自己 claude 和 codex 都被封了多次，实在不想接收各种大模型更新的信息，使用的新技巧。 其次战略调整后，开始做带货的业务，这才是能完全交付和落地的事，所以我直接 9980/一期，做了带货的陪跑，第一期直接收满人，因此比较忙，这批能交付跑通，是我当下阶段优先级最高的事。

几个月前claude被封2个账号后，我慢慢转向codex，前几天我codex第二个账号还是被封了。 在整个过程中，我从claude被封后，就开始尝试了所有国内外主流大模型，并且让自己需要AI来协助的工作和任务不限于某一个品牌的AI。 以下是我发现的： Claude依然是最喜欢的，但她就像个渣男渣女，封号太严重，可使用体感很好，就总想得到，甚至已经感觉是情绪上的需求，而非真实工作需求。 和Claude的感受就是更像人，更聪明，更能给你惊喜。 Codex就像是理工男，非常的死板但也同时严谨，可严谨的让我觉得把很多事情变的特别的复杂化，这是没有必要的，可codex现在最强的是操控电脑的能力，但其他模型也在追赶这个能力。 Kimi 豆包，Workbuddy客户端版，完全可以胜任我现在的工作和任务，但在于需要创造性的任务上，比如我有个想法需要落实或者头脑风暴，不同的Ai给出的效果可以说是天壤之别，有的完全没法看，有的会有惊喜，所以给我感觉我又回到了二年前，一个想法同时和Gpt，Claude，Gemini同时聊，看谁聊的好，就用谁。 我现在大多数的任务来自于情报收集，视频自动剪辑，辅助数据分析。 这些事更像是一些程序为主，判断为辅，并且多个Agent共享同个本地文件夹，方便随时切换，这类任务只需要你自己的需求想明白，sop流程标准化，基本国内AI是最好的，因为DeepSeek实在是太便宜了 我已经彻底告别国外大模型，情绪上非常的不舒服，就像一个非常好玩的游戏，别人都在玩，而我的游戏账户被封了，同时我还要不断接收这个游戏版本更新的信息，就特别难受。 可是从理性角度来说，无论是我用AI降本增效，还是用AI交付我的业务和产品，还是训练我的能力，还是帮我做情报收集，数据分析，国内模型完全够用，还很好用，还很便宜。 那至少对于现在的我来说，满足需求，提高效率，增加收入才是我真正对AI的需求，这是主线 一句话总结就是，国外的大模型就像一把枪，可我并没有杀人的需求，我有一把水枪玩的也很愉快。

续 cluade被封后，我第二个 chatgpt 账号在刚刚又被封了。 还好我已经把大部分需要 AI 的工作已经转移到了 kimi 和 workbuddy 上了。 但 codex 过往的聊天对话，有什么办法能阅读吗……

这是我用一年时间积攒出来的信任背书，全网应该找不到第二个人愿意这样回粉丝评论的 而这些花费的时间成为了我的护城河

人类从猿人进化到现代智人用了400万年，计算机到现在全知全能的AI只用了80年。 整个历史文明正在以我们无法察觉的程度在加速，难以想象未来的会怎么样，或许人类可以活过1000岁，也能在马斯克的带领下成为多星球文明的种族。 或许这些想法你现在觉得不可思议，就如同你回到30年前，你把现在的科技程度告诉那时候的人，他们也觉得不可思议。 那在这样的时代发展过程中，唯有三件事无比重要。 让自己的身体变得更好，等待医疗科技的突破 让自己的脑袋变得更聪明，你的智慧非智力，决定了在任何时代你能活在什么层级 让自己健康的身体和聪明的脑袋赚到更多的钱，能第一时间享受到文明突破后的第一波福利。

很多人称Tibo是义父，而不是Sam Altman，理由也很简单 因为每次 Tibo 来宣布重置，因此我们爱戴他。 做 ip，做内容，做产品，甚至做人，你如何让别人获利，你就能获得别人的爱戴，在这份爱戴中构建自己的影响力，就会产生巨大的财富。 可大多数人把路径搞反了，还把中间的跳过了，变成我要财富，所以我要做 ip、内容、产品。 ip、内容、产品只是承载你如何让人获利的方式

这是一封年入百万知识付费的检讨书： 同样作为一把“镰刀”，这是我停更 3 个月一直在思考的事。 所有事情都有周期性的，而这就是知识付费的周期 就是所有观众都被教育之后，群体意识觉醒，慢慢发现做知识付费的博主，自身没有知识付费以外的商业版图，那就是一场收割盛宴谢幕之时。 知识付费应该是额外增加现金流，同时个人偏好喜欢帮助别人，获取自我价值的实现。 如果一个知识付费的博主，特别是商业博主，自身都没落地的项目在实现被动收入的时候，那这个人至少在搞流量，获客，卖课的这件事上是值得我们学习的，而不是那个人的课程。 而对于知识博主来说，可能也存在一个很大的陷阱，足以让自己翻车的陷阱。 那就是真的稳定，长期的实体项目，盈利效率前期是很低的，甚至是亏损的，那怎么都不如知识付费来钱快。 这也就是大多数知识付费的博主扛不住第一个生命周期的原因。 这件事的客观规律是什么？ 1，利润是对承担不可转移风险与解决物理摩擦的补偿。 卖课程的高毛利，很大程度是因为它避开了供应链、物流、售后、团队组织等沉重的物理世界阻力。 但商业世界的规律是：没有阻力的地方，通常也没有壁垒。 实体或深度落地业务前期之所以盈利艰难甚至亏损，是因为资本和精力都沉淀在了那些“脏活、累活、慢活”上。 这些繁琐的交付细节虽然拉低了短期收益率，但它们也是在构筑护城河，让别人无法在三五天内靠复制文案就抢走自己的生意。 2，现金流不等于商业资产，很多博主容易把“高爆发的短期现金流”误判为“可持续的商业资产”。 卖课赚到的是即时兑现的流水，但纯IP本身的生命周期极其脆弱，一旦受众对博主的人设产生疲劳或信任透支，获客成本就会呈指数级飙升。 而真正的商业资产是稳定的供应链、标准化的产品体系、可复用的组织流程和具有高黏性的客群关系，这才能在周期轮动中提供长久的抗风险能力。 所以当我做了一年知识付费之后就发现，我无法教会的人，他们最终会对我失去信任，这里不在乎是谁的责任，只看结果。这里最尴尬的地方是，这些用户必须对我失去信任，因为只有这样，才能合理化为什么同样的方法有点人成功，而我没有成功？那肯定不是我的问题，必须是外部原因。这是人性。 3，健康的商业循环遵循“能力溢出”，而非“内卷自噬”。 长期立得住的商业形态，往往是自身主营业务跑通后形成的副产品。 实战经验是主资产，分享与教学只是近乎零边际成本的渠道放大器和信任放大器。 一旦主客颠倒，一个人唯一的造血来源变成了“教别人如何赚钱”，商业逻辑就沦为了自我参照的封闭循环。 靠售卖方法论维持的方法论，终究会被现实的交付结果击穿。 当这些思考完毕之后，我决定停掉所有知识付费产品，只保留和我链接的付费社群，从而开始落地自己非知识付费的商业资产和落地业务，用自己的认知和知识去完成具体的业务，而不是打包变现。