昨日の投稿に「若手の行き場がなくなる」という声をいただきました。 減っているのは「言われたものを作るだけ」の仕事。 この変化に気づかないまま、去年と同じ動き方をしている人が多いと現場目線で感じます。 証券時代も同じでした。 商品を売り込んでいる人は数字を作れず、お客様の課題解決から動いていた人が数字を上げていた。 エンジニアも、これから伸びるのはFDEやRDEのように、現場に入ってお客様の課題を解決できる人だと思う。 未経験や若手こそ、AIで作る部分は任せて、「お客様が何に困っているか」を知る経験を積んだほうがいい。 AIは仕事を奪うものというより、若手が早く現場で価値を出すための道具になってきた気がする。

SES・IT人材の上場企業の決算を読んでいて、業界の流れが変わってきたと思う。 まず、案件が決まりにくくなっている。 フリーランス案件の掲載数は1年で約11%減(フリーランススタート)。 一方で、案件を探す人は前年の1.36倍(レバテック)。 決算でも「成約数が減少」「稼働率が低下」「待機人員が増加」という言葉が並んでいます。 AIで手を動かす仕事が減った影響もあると思う。 それでも採用費は上がっている。 SHIFTは半期で約2倍、TWOSTONE&Sonsは約2.5倍。 その結果、私が見た7社のうち5社で営業利益率が下がりました。 逆に、従業員を増やさずに高付加価値化を進めたセラクは、利益率が上がっています。 大手でも利益が残っているのは、稼働率が97%を超え、離職率が6%前後の会社。 人を増やす時代から、1人あたりの価値と定着で勝負する時代に入った気がする。