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iOSアプリ個人開発とかUXとかの話をします。本業はUXデザイナーです。

Joined November 2008
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ありきたりではありますが、卓上時計アプリをリリースしました。卓上時計欲しいな、そうだアプリ作ろう、というノリで。 apps.apple.com/jp/app/watchm…
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GR3x HDFの再販チャレンジしたけど全くダメだった。無理ゲーすぎる。。
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「俺だけレベルアップな件」普通に面白くて、最後まで読みたくて課金してしもた。 lin.ee/Mp3ZNyX #LINEマンガ
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ちょうどよくない。情報量多すぎ。1ページにできるだけ詰め込んでページ数多くならないようにするのは紙の分量減らしたい大手企業の悪しき習慣で今は1ページごとに伝えたい事だけが伝わるようにする時代です。オンラインのプレゼンでこれ見せられた日にゃ脳死しますよ。
いいかい学生さん、このくらいのスライドをな、このくらいのスライドをサクッと作れるくらいになりなよ。 それが、凝りすぎもしない簡素すぎもしない、ちょうどいいくらいってとこなんだ。
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デザインがうまいとは。グリグリ動くカッコいいサイトは誰得か。ユーザーは提供者の押し売りブランディングなど求めてない。その店が何時に終了するのか、どこにあるのか、カードが使えるか、そんな情報をすぐに欲してるのにロードで数秒待たされる。それが嫌だからGoogleマップを見るんだよ。
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年収1000万で外車、高級時計、合コン三昧なんかできないってコメント多いけど、社会人3年目の独り身で、伊藤忠なら独身寮あるし、余裕オブ余裕でしょう。
さすが情報商材屋、総合商社への解像度低すぎてマジで知り合いに勤めてる人いないんだろうなというのがひしひしと伝わってくる。 東京カレンダーの読みすぎで現実と空想の境目を見失ったか…?
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JALマイレージアプリ、マジでゴミ。開発会社、出てこいや。クソ重いし、挙動謎だし、ゴミオブゴミ。ペイの起動にそんな時間かかってたら機会損失えぐいて。てかJALのアプリもサイトも全般的にクソ。マジJALユーザーやめたいレベル。でもなぜかANAよりJALの方が機内WI-FI繋がるのだけは謎。
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Dalle3で各都道府県を女神として擬人化してみた。順番に、北海道、東京、大阪、そして沖縄。個人的には大阪が好み。
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バーで目の前で胡散臭いフリーのコンサルみたいな人がテレビ会議してる。後ろではYahooの創業者やイーロンマスクが知り合いだというこれまた胡散臭い人がスピーカー音量大で動画を隣の人に見せている。 落ち着きながらしっぽり飲もうと思ったのに。
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これとはあんまり関係ないですが。 私、デザイナーのポートフォリオを見る機会多いんですが、日本人デザイナーは英語の綴り間違えすぎなので、無理して英語使う必要ないです。PLOFILEとかPORTFORIOとか、特にLとRの間違い多め。
IT界隈では 正式名称を使えているかどうか 意外と気にされる。 例 ❌レスポンシブルデザイン ⭕️レスポンシブデザイン (responsible: 責任がある  responsive : 機敏に反応する) 他にも ❌Google Map(⭕️Google Maps) ❌Mac book(⭕️MacBook) など、サービス名・製品名・企業名は特に注意⚠️
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コンサル会社と仕事してると彼らの理路整然と整理されたロジカルで破綻のない戦略立案の工程は凄いなと感じる一方、まっっったく、エモくないのよね。 企業側の理屈をこねくり回されて作られたペルソナや、都合のいいジャーニーマップなんか資料にドヤって感じで載ってると、アーッッてなる。
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猫を飼いはじめた途端にタイムラインに猫のポストが流れ始めた。検索したこともないのに。これは完全に写真アプリから情報取ってるな。
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ポイントは情緒的価値は顧客側の感じ方によって変わるから企業側が簡単にコントロールできるものではないということ。感動サービスというのは簡単だけど、感動の仕方は人それぞれ。顧客の価値タイプごとに感動要因を分類し、それぞれに応じたサービスを提供するなどしないといけないので難度が高い。
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え、 ブルーライトカットのめがね、目の負担軽減の助けにならず 国際研究で結論 - CNN.co.jp cnn.co.jp/fringe/35207965.ht…
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事業に責任を持たないでいい外部PdMって意味あるんだろうか。事業会社は自社でPdM育てないと未来がないよね。
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ディアスポラてなに。 チャレンジした系の人(成功したわけではない)がエコシステムの頂点に立って分かっていない人に教えるみたいな構図があって飛び抜けた存在が出ないからその成功体験というかそれに続いていきたいという世界線が存在しないんじゃないかなと思った。
割りと俺の中では確信に近づいてるんだけど、日本がグローバルで勝てるプロダクトが生み出せない理由は、恐らく世界各国にディアスポラの形成が出来ていない事がほぼ100%の理由だと考えてる これについては皆と議論するために今度1年振りに記事を書こうと思っているので、よければ一緒にガッツリ考えてほしい、得に本気でグローバルを狙ったプロダクトを作りたいと考えている人に届けば感無量だと思う 触りだけ書いておくと、現在アメリカ以外の国でグローバルで通用するプロダクトが認知されている国とは、ほぼほぼ自分たちの国以外に一定規模以上の明確なディアスポラを持っている国々だけじゃないかと思う 恐らく、グローバル化と呼ばれる国境を跨いだプロダクトの普及、浸透と、各国の離散民族としてのディアスポラの有無は、殆どの場合イコールになっている これが正しいとすれば、日本国内から作られたプロダクトが世界に通用しないんじゃない、それどころか海外で作ったとしても通用しないという可能性が見えてくる (そもそも、それなら中国で中国人向けに作られたTikTokは中国でしか通用していないとおかしいし、DiDiはUber殺しとは言われていないはず) インド、中国が持っていて日本が持っていない物は能力差でも金でも英語力でもない、各国に離散しているディアスポラのみだと個人的には結論づいた、グローバル化が企業、個人問わずディアスポラネットワークの上で成り立ちやすい事自体は、既に社会学者の中でも提唱している人は多い というわけで、その辺の話をカナダで恐らく唯一、10年掛けて日本人のTechネットワークを築いてきた僕の目線から記事にさせてほしいと思っている
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ただスタートアップのエコシステムがグローバルで成立していないというのはあるかなと思う。プチバズりしても資本が続かないので、一瞬で他のスタートアップにぶち抜かれる。中途半端なVCと組むぐらいならソフトバンクとか前澤さんとかに話持って行ったほうがいいかも知れないすな。
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レシピアプリ、夏休みのAU減少あるある。 お弁当のおかずとかに悩んでる人やっぱり多いようで、学期中はいいんだけど、長期の休み期間になるとAUが減り、収益も減る。 早く終わってくれ、夏休み、、!
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