最初の客員起業家?としてこちらのプログラムに1年前から外部参加しており、ユースケースとしてプログラム構成にも貢献できた気がします。ということで、客員起業家（DeNA社内じゃないPO）から見たこのプログラムの良し悪しをいくつかまとめてみます。 # 米中どちらのAI情報も入ってくる 米国は投資もKiyoさんもいるので、情報の厚さは当然強い。加えて、中国で長く責任者をやられていた張本さんがチームを束ねているので、中国側の一次情報も厚い。一緒に上海出張させてもらって、MiniMaxや火山エンジンと議論できたのも最高でした。 # 社内リソースが本当に強い エンジニアもデザイナーも優秀で、何本も案件が同時に走っているので、PO同士の壁打ちが濃い。 大企業ならではの「当たればデカい」企画も立てられる。マネジメント側に、プロダクトの作り方を知っている人が多いのも大きいです。 # ダウンサイドが極端に小さい 独立だと失敗した瞬間に会社を畳んで、日本だと信用も削られやすい。ここでは失敗しても次の打席に立てる空気がある。アップサイドに上限はある一方で、生活も評判も守りながら大きい球を振れる設計です。今回のインセンティブは、その「報われなさ」をかなり埋める発表だと思います。 # 向く人 / 向かない人 100億規模の資産を個人で作りたい人には向かないかもです。逆に、数億で十分、でも自分の手で大きいサービスを作りたい人には合いやすい。 ベロシティが文化なので、何年も企画を温める人には合いません。とにかく早く出して、早く学ぶ人が求められます。 調達してない人、ソロプレナーな人、DeNAの「コトに向かう」文化がしっくりくる人は、特に向いてる印象です。自分はかなり満足してるのでおすすめです。 # というコトで 気になる人は、まず応募してみてください〜！聞きたいことあればコメントでもDMでもどうぞ。 # おまけ BAKERUシールは子供とのシール交換でも大活躍です。