ゴールドマンサックス・A.T.カーニーを経てスタートアップ2社でCFO⌇経営にまつわる経験談や思考をシェア⌇未上場でのVC/CVC調達銀行借入からIPO実現、M&A実施、そしてTOBで非上場化と企業ライフサイクルを駆け抜けて、もう一度再挑戦中⌇NewsPicksプロピッカー⌇スタートアップ経営財務マーケアドバイザーも
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Joined August 2009
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マネージャーに言われてすごく残っている言葉
「すぐに資料を作り始めるな。作業に逃げるな。作業に逃げると何か進んでやった気にはなれる。でもそれは本質じゃない。我慢しろ」
「完全に考え抜いて構造的に整理しきれば資料作りの時間は短縮される」
「できるだけ耐えて耐えて、最後まで考え抜け」
小さい子供を持つママパパが太る原因は怠惰でもストレスでもなくて
「子が食べるかもしれないから、子が好きな唐揚げにしとこかな」「白いごはん食べるかもだから多めに」「お子様ランチ完食できるかな〜」
ってしても「あー今日はぜんぜん食べないか〜もったいないから自分が食べるか…」
で、子供向けのものまで食べるからだと思う。お疲れさまです。
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ﾀｹﾓﾄﾕｰﾔ⌇外銀×戦ｺﾝ×ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟCFO retweeted
先月、東証にお招き頂いて「グロース市場の発展に向けた検討会」にて意見陳述してきました。東証の皆様の懐の深さに甘えて駄弁、放談をかました様子が資料ごと議事録で公開されています。カケハシ竹本さんやアセマネOne岩谷さんの生の言葉も面白いので、読み物としておすすめです！
券売機型の中華料理店で、回鍋肉や麻婆茄子の定食に醤油か塩のミニラーメンをつけられた。単品メニューにある味噌にできないか聞いたら、100円追加でOKっていうからそうした。その後何度か味噌にしてたけど、ある日「それはできません」って断られて「なんで？今までできたのに…」って食い下がったら
コンサルの大先輩に教えてもらった。経営陣、特にCxOを置くかどうかの基準は“競争力の源泉となるか”。納得すると同時に、CFOを名乗る自分は会社の競争力の源泉たり得るかを問われるのだと思い、背筋が伸びた。
自分が得たもののエッセンスを、どんどん渡す。渡した人が僕よりさらに高みへ到達するならば、足蹴にしてくれて構わない。そう思ってチームを作っている。
一生を終えてのちに残るのは、われわれが集めたものではなくて、われわれが与えたものである（続氷点より）
経営管理、ファイナンスのチームメンバーを求めています。DMください。
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全勝下剋上となった今、見返したい相川監督のお言葉
［DeNA］
相川監督
CSアドバンテージ変更に賛成の立場
「首位のチームが日本シリーズに行けない、というのはちょっと違う気がする。僕は賛成」
勝率5割未満の出場チームは1勝多く勝たないと次に進めないという案を軸に調整しているとみられる
news.yahoo.co.jp/articles/88…
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