和田 大志

「戦略とは状況を作り出すこと。戦術とは状況を利用すること。」と名作「銀河英雄伝説」には書かれています。これもまた戦略の意味を知る上では、重要な示唆かと。 分かり易い例は、戦争における"予定戦場の設定"ですよね。自軍の有利な場所と条件を設定して、そこに敵軍を誘い出す、そういう状況に追い込む行為全般を戦略と捉えます。 ビジネスにおいて、私が思い出すのは、Yahoo!ショッピングが楽天に対して仕掛けたポイント戦争です。 ポイント自体はむしろ楽天が開発した偉大なる戦術なのですが、Yahoo!はその原資をパートナーであるキャリアのSBKKにも分担を求めた訳です。 これによって楽天よりもポイントが豊富に出せるようになったYahoo！ショッピングは取扱高を一気に伸ばす事に成功しました。 話はこれに終わりません。これによって、楽天はキャリア事業という"予定戦場"に出て来ざるを得なくなったのです。(本当にそうだったのどうかは、最終的には三木谷さん本人に聞かねば分かりませんが) これを構想したのは当時、ヤフーのEコマースの責任者だった小澤隆生さんです。この1点においても小澤さんがいかに稀代の戦略家であるかが分かります。 戦略とは状況を作り出すこと。戦術とは状況を利用すること。 言うは易く、行うは難しですな、これからも肝に銘じていきたいと思います。 (明日につづく)

仕事で求められる以上のスキル持ちだった場合

東大では早速「ChatGPT持ち込み可」の試験が出てきたと聞きました。 ただし「次のChatGPTの回答の間違いを指摘せよ」というような問題型式らしい

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