我发现几个现象。 现象1：很多人拿A模型+官方网页chatbot做了个贪吃蛇，用B模型+官方网页也做了个贪吃蛇，然后说“A模型比B模型强太多了，贪吃蛇做得都漂亮”。 现象2：用户拿了A模型套上claude code天天用，换成B模型套上claude code，磕磕绊绊，匆匆忙忙写了一句话，跑了一个任务，失败了，然后说 “B模型果然垃圾，那些benchmark都是假的，B模型果然是垃圾，一用就坏” 现象3：很多人看一个做multi agent的github repo，吹得天花乱坠，10个程序员，20个产品经理，30个销售，一行terminal命令，100多个agent立刻给你上班， 于是兴致勃勃跑起来了，简单写一句，“你给我写个最挣钱的软件去”，100多个agent开始一顿忙活，然后做出一堆狗屎， 然后这个人臭骂一句，“垃圾玩意儿，multi agent都是垃圾，agent team都是垃圾，全是骗人的，100个人都写不好一个挣钱的软件”。 我经常骂的一类人是， 很多人既没有能力分辨A模型和B模型，也没有能力分辨A Agent和B Agent，就像他们在现实社会中压根也没办法衡量评价A工程师和B工程师的能力是一样的， 因为他们日常工作中，看到小明做错一件事，就说小明是垃圾、人渣、傻逼、窝囊废、脑残，把小明打入万劫不复之地，这就是他们的想法， 同理，很多人也压根没办法用好一个模型、一个agent、组织管理好一个agent team，正如他在现实中也压根不可能做好一个人的mentor，更做不好一个team的manager， 他平时对一个人穷横梆硬、龇牙咧嘴，没有任何耐心，投入精力和时间为0，必须无条件无上限产出，不给上下文，不做基础训练，工作全靠猜，投入1000产出10万，他对任何一个Agent也是这副嘴脸， 他平时有机会lead一个项目管理协调一个团队，也跟黄世仁他妈一样，别人必须做好了伺候他，他从来不管别人，不管组织架构，不设定流程，有事儿没事儿一拍脑袋就变化，带出来的团队一锅粥，无头苍蝇一样到处试错，那么他管理的agent team也是这个熊样儿。 我经常说，agent是一个很有能力的Harvard本科生，agent team是一群很有能力的Harvard本科生， 但首先你他妈要拿他们当人去对待，要有耐心，有资料文档，有knowledge transfer，有基础训练，有管理流程，有目标，在为团队和任务决策的时候要负责，你要首先自己思考可行性，不要让他们陷入无用功，更不要让他们没有资料和上下文的前提下到处他妈猜哑谜。 这是一个人的基本素养，可惜大部分人压根就不懂，无论对其他人，还是对一个agent或者agent team。