沖岡豊大｜TechHouse.Works CEO｜

人材要件とは？定義の手順とMust・Wantの切り分け方をサンプル付きで解説 | TechHouse.Works

面接官ごとに採用基準がぶれる、入社後のミスマッチが続く——その原因は人材要件の定義不足かもしれません。採用要件・職務要件との違いから、Must・Want条件の切り分け方、サンプル定義書までを実務目線で解説します。

職務分掌とは？業務分掌・職務権限規程との違いから分掌規程・分掌表の作り方までわかりやすく解説 | TechHouse.Works

組織が拡大し業務が属人化してきた、内部統制やIPO準備で権限整理が必要になった。そんなとき検討したいのが職務分掌です。業務分掌・職務権限規程との違いから、分掌規程・分掌表の作り方、条文のひな型まで実務目線で確認できます。

49歳は、統計上いちばん不幸な年齢らしい。

KGIとKPIの違いとは？KSF・KPIツリーでの分解方法と設定手順を具体例つきで解説 | TechHouse.Works

「KGIとKPIの違いを聞かれて答えられない」「KPIを設定しても現場が疲弊する」——その背景には、KSFを介した分解ステップの欠落があります。KPIツリーでの分解手順と業種別の具体例、設計時のつまずきの回避策をまとめました。

組織設計とは｜組織構造・部門・階層・権限配置の設計方法 | TechHouse.Works

組織図を書き換えても現場の動きが変わらないのはなぜか。組織設計とは、構造と業務プロセス、権限配置までを一体で整える活動です。機能別・事業部制・マトリックス型の比較や失敗パターン、現状分析から見直しまでの進め方を整理しました。

職務設計とは｜職務内容・業務範囲・具体的な業務を設計する方法 | TechHouse.Works

業務の割り振りが感覚的になり、中途採用者のやりがいが続かない——そんな悩みはありませんか。ハックマン＝オルダムの職務特性理論に基づく5つの職務特性と3つの心理状態のつながりから、職務設計の考え方と実務での進め方を整理しました。

役割定義とは？責任と権限の整理方法と運用のポイントを解説 | TechHouse.Works

部長と課長のどちらが最終判断を下すのか曖昧で、新規事業の承認が止まっていませんか。責任と権限を言語化する役割定義の考え方、RACIによる責任分担の整理法、権限委譲の線引きまで中堅企業の実務担当者向けに整理しました。

成長戦略とは？アンゾフの成長マトリクスで学ぶ策定プロセスと企業規模別の進め方 | TechHouse.Works

既存事業の成長が鈍化し、次の一手に悩む中堅企業の担当者へ。アンゾフの成長マトリクスやSWOT分析・PEST分析など代表的フレームワークの使い分けを示し、企業規模に応じた成長戦略の立て方と具体的な策定プロセスを整理しました。

組織ケイパビリティとは？意味とコア・コンピタンスとの違い、高める方法を解説 | TechHouse.Works

個人のスキルを伸ばす研修を重ねても、組織全体の力が思うように上がらない。組織ケイパビリティの定義とコア・コンピタンスとの違い、高める3つのアプローチ、失敗しやすいパターンや着手の基本プロセスまで、中堅企業の担当者向けにまとめました。