酒井健一

#Overアップルフォーサイト：iPhone Duo、その一折りが変える日常 iPhone Duoの本領は、使っている途中に大画面が欲しくなったときに分かる。 読み進めていたWebの記事に、細かな図が出てくる。資料の一部分を直しているうちに、全体の配置も確認したくなる。動画の続きを、もう少し大きな画面で見たくなる。そのたびに、手元のiPhoneを開けばいい。 この手軽さは、想像していた以上に大きい。あらかじめ別の端末を用意しておく必要も、作業を中断して持ち替える必要もない。今していることを、その場で広げられる。 私のDuoに対する評価は、非常に高い。折り目の写真やスペックの比較だけでは伝わりにくいが、一度この使い方が日常に入ると、画面を広げられないことが不自由に感じられてくる。 ・閉じている時間が長くても、価値は薄れない 私の場合、普段の操作はほとんど閉じたままで済んでいる。開くのは主に動画やWebブラウジングなど、大きな画面を使いたい場面だ。 外側の画面を主に使うなら妥協点が大きいというレビューもある。ただ、私には、閉じた状態で日常の用事をこなせることこそ使いやすい。何をするにも開く必要があったら、開閉そのものが負担になる。（9to5mac.com）(9to5mac.com) 短い確認なら閉じたまま。読み込むときには開く。作業の途中で必要な広さを選べるから、無理なく使い分けられる。 「一日に何回開くのか」という問いだけでは、この便利さを捉えきれない。たった一度でも、見づらかった資料を広げて確認できることには意味がある。大画面を使わなかった時間まで、無駄だったことにする必要はない。 むしろ、いつでも開けると分かっているから、普段は閉じた状態で気軽に使える。使ってみて、この関係がよく分かった。 ・Duoに慣れると、従来のiPhoneが長く感じる 私はAirも併用しているが、Duoのあとに持ち替えると、Airの縦の長さが気になる。 最初はDuoの形に慣れる必要があると思っていた。それが、使い続けるうちに、見慣れたiPhoneの形にも扱いづらさがあったと感じるようになった。 従来のProシリーズは、15から16への世代交代で6.1インチから6.3インチへ、Pro Maxは6.7インチから6.9インチへ大型化した。本体の高さも、Proは146.6mmから149.6mmへ、Pro Maxは159.9mmから163.0mmへ伸びている。幅も増しているため縦だけの拡大ではないが、画面の大型化とともに本体も長くなってきた。（support.apple.com、support.apple.com、support.apple.com、support.apple.com）(support.apple.com, support.apple.com, apple.com, support.apple.com) 画面が広がった分、上まで指を伸ばしたり、持ち直したりする負担も引き受けてきた。その形に慣れていただけで、誰にとっても最適だったとは限らない。 少なくとも私には、Duoの縦寸法はよく合っている。従来のiPhoneに近づけるために、さらに長くしてほしいとは思わない。今の扱いやすさを保つなら、縦方向へ伸ばせる余地は限られると感じる。 Duoの短さだけを欠点として取り上げ、従来モデルの長さには何も疑問を持たない。そんな比較では、新しい形がもたらす利点を見落としてしまう。 ・側面の操作部まで含めて、一つの設計 側面に並ぶ操作部にも、最初は慣れが必要だった。ただ、使っていくと、この形に合わせた配置なのだと納得できる。 ここにはタブバーやツールバー、戻るボタンなどのナビゲーション操作が配置される。Appleは、上下に置いていた操作を側面へ移し、コンテンツの縦方向の空間を確保する設計を示している。（developer.apple.com）(developer.apple.com) 私は戻るボタンも含めて、スペースの使い方は適切だと思う。画面の形が変われば、操作しやすい位置や、表示を邪魔しない位置も変わる。 標準の文字サイズも私には合っていて、縦の短さから想像するほど情報量に不満はない。本体の寸法だけを切り離して見るより、文字の見え方や操作部の配置まで合わせて評価したい。 従来と違う場所にボタンがあることを、そのまま使いにくさの証拠にしてしまうのは早計だ。最初の戸惑いと、使い続けても残る不便は区別する必要がある。 ・アプリの未対応で、評価を止めない 私が確認した範囲では、マップやNetflixなど、側面の操作領域の背後までコンテンツが広がるアプリもある。あの部分が常に表示に使えない空白というわけではない。 Appleも、背景を画面全体へ広げながら、文字や操作部は重ならない位置に収める設計を案内している。アプリごとの見え方には、レイアウトや余白の扱いが関わっている。（developer.apple.com）(developer.apple.com) 毎日使うアプリの対応が不十分なら、不満が出るのは当然だ。ただ、そのアプリの問題から「Duoの大画面には意味がない」と結論を広げるのは、あまりに乱暴だと思う。 どのアプリで何ができないのか。対応したアプリではどう使えるのか。そこまで示してこそ、購入を考える人の判断材料になる。 私が開いて使う中心用途では、すでに便利さを感じている。対応待ちの部分ばかりを並べて、今できていることまで無価値にしてしまう評価には納得できない。 ・折り目の写真から、日常は見えない 折り目を扱う記事では、短時間に数千回から一万回以上開閉する検証が紹介されている。折り目が目立つようになった結果とともに、ヒンジの動きは滑らかだったことや、日常使用とは条件が異なることも記されている。（gizmodo.jp、androidauthority.com）(gizmodo.jp, androidauthority.com) 検証には意味がある。それを折り目の目立つ写真だけに切り縮め、「やっぱりダメだった」と製品全体の評価にしてしまうのがナンセンスなのだ。 光の当たり方によって線が見えることと、動画や文章を見ていて支障になることは違う。使っている最中にどれほど気になるのか、画面を広げられる便利さと比べてどうなのか。そこまで踏み込まなければ、使い勝手を評価したことにはならない。 もちろん、故障は厳しく見なければならない。Appleは少数の端末で内側ディスプレイに問題があると認め、交換を案内している。通常の開閉で不具合が出るなら対応すべきで、利用者が無駄に開いたせいだと断定できる根拠もない。（reuters.com）(reuters.com) 品質の問題を追うことと、折り目の写真で失敗作扱いすることは、まったく別だ。批判の強さに見合うだけの検証と説明が欲しい。 ・「重い」にも、比較の前提がある Duoは254g。iPhone 18 Pro Maxの249gとは5g差で、17 Pro Maxの233gからなら21g増える。一方、177gのiPhone 17からなら77g増える。（apple.com、apple.com、support.apple.com、apple.com）(apple.com, apple.com, support.apple.com, apple.com) 無印から替えた人と、Pro Maxを使ってきた人では、印象が違って当然だ。幅や厚みによって持った感覚も変わる。 それでも、比較対象を示さずに「重い」とだけ書けば、誰にとっての負担なのかが分からない。Duoだけを単独で厳しく測り、従来モデルでは受け入れていた重さや長さを不問にする比較は、公平さを欠いている。 ・大画面にProのカメラが加わる、その先 今後のDuoで期待しているのは、画面の選択肢が広がることと、Pro級のカメラを備えることだ。ここからは、私が考える将来像になる。 大型モデルが加われば、資料の全体を見ながら編集したり、二つのアプリを並べたりする際の余裕が増す。ただし、今のサイズを好む人も選べるようにしてほしい。閉じたときの扱いやすさは、Duoの大切な魅力だ。 そこへPro級の望遠や撮影機能が加わると、写真や動画の扱いも変わる。閉じた状態で撮り、開いて細部を確認し、そのまま編集して共有する。撮影する画面と、仕上げる画面を、一台で使い分けられる。 カメラを優先するならPro、大画面を優先するならDuoという迷いが減っていけば、Duoはさらに強くなる。私にとっては、最強のiPhoneへ近づく進化だ。 ・Airと20周年モデルで、Proの意味も変わる 次のAirには、超広角カメラを加えた二眼構成になるとの報道がある。実現すれば、ProからAirへ移る人も増えると見ている。（macrumors.com）(macrumors.com) 風景や室内、集合写真まで撮れれば十分で、望遠や高度な動画撮影までは求めない。そんな人には、Airの薄さや軽さが魅力になる。価格差にも納得できれば、高価格帯のProを選び続ける理由は薄れる。 一方、2027年の20周年モデルには、曲面を使ったディスプレイなどの刷新が報じられている。仕様も位置付けも未確定だが、私はPro系の大きな転換につながる可能性を見ている。（macrumors.com）(macrumors.com) 軽さを求める人にはAir。画面を使い分けたい人にはDuo。通常形状の完成度や撮影機能を求める人にはProや20周年モデル。上位のiPhoneを買う理由が、これからはもっと分かれていく。 その中で、Duoには一度使うと手放しにくい魅力がある。 動画を見たいときに開く。資料を直したいときに開く。Webを読み込むときに開く。ほんの一動作で、今していることを広げられる。この便利さは、使うほどに特別な機能から日常の当たり前へ変わっていく。 そこへ画面とカメラの進化が重なれば、Duoを選ぶ理由はさらに増える。折り目が見えるかどうかだけを論じている間にも、使う側の基準は変わり始めている。 私はもう、次のiPhoneを画面の大きさだけでは選べない。必要になった瞬間に、その画面を広げられるか。Duoは、買い替えの基準に新しい一項目を加えた。

#Overジャーナル：戦争を選んだ「平和の大統領」──トランプ敗北が突きつけたもの 平和を約束して支持を集めた大統領が、新たな戦争を始め、その判断を正当化し続ける。それでも支持を求めるなら、戦争への責任を問われるのは当然だ。 11月3日の米中間選挙で、共和党は上下両院の多数派を失った。翌日、バンス副大統領は「我々が敗れた理由は戦争だ」と表明。ロイターは、戦争の代償に疑問を呈し、トランプの対イラン政策から距離を置く発言として報じた。政権のナンバー２まで、戦争と敗北の関係を認めたことになる。(investing.com) その影響は、政権を支えてきたイーロン・マスクにも及ぶ。戦争への審判が、政権と企業の関係を検証する議会の力にもつながっていく。 ・平和は、本人が掲げた評価基準だった トランプは2025年の就任演説で、政権の成功を、勝利した戦闘だけでなく、終わらせた戦争、そして参戦せずに済んだ戦争によって測ると述べた。自らの遺産として望んだのも、平和を実現し、人々をまとめる指導者としての評価だった。これは、本人が国民に示した約束である。(whitehouse.gov) ところが、2026年2月下旬、米国とイスラエルは対イラン戦争を開始した。ブルームバーグは、この戦争がエネルギー価格を押し上げ、生活費への不満を深めたと報道。バンスが紹介した調査専門家の分析でも、離反した旧支持者が求めたのは、終戦、物価対策、米国の優先、対イスラエル関係の見直しだった。(newsdig.tbs.co.jp) 平和と暮らしの改善を期待した人々に、戦争と追加の負担を引き受けさせた。その落差に対して、説明する責任がある。 国民生活を優先すると訴えて得た支持を、軍事行動への白紙委任に読み替えることはできない。 ・戦争への反発と、生活への不満はつながっている ただし、敗因を戦争一つに断定すると、実際の民意を取りこぼす。 ABCニュースが報じた有権者調査では、下院選の投票判断に「極めて重要」だったとする割合は、イラン戦争が34％、生活費が49％、政府の腐敗が55％だった。戦争は重大な争点だが、唯一の争点ではない。(abcnews.com) 一方、フィナンシャル・タイムズの分析は、関税による輸入コストの上昇と、対イラン戦争によるエネルギー価格の上昇を、トランプへの反発を招いた経済的背景として挙げている。(ft.com) 戦争への不満は、外交政策についての賛否だけで表れるとは限らない。給油代や日々の生活費を通じて、政権への不信にもなる。 国内の暮らしを良くすると言いながら、なぜ国民に戦争の負担を求め続けるのか。今回の結果には、政権の優先順位そのものへの疑問が表れたと考える。 ・バンスの指摘は、バンス自身にも向けられる 報道や論説の評価は、一枚岩ではない。 ウォール・ストリート・ジャーナルの社説は、バンスの説明が腐敗、関税、移民取り締まりへの反発を脇に置き、敗北を戦争に帰していると批判した。終戦の政治的必要性を公然と示すことで、イランに米国側の焦りを伝えるとも論じている。(wsj.com) 複数の敗因を検証する必要はある。ただ、交渉上の不利益を避けたいという事情が、国民に戦争の是非を説明しなくてよい理由にはならない。 バンス自身の責任も残る。AP通信は、同氏が戦争から距離を取ろうとしていると報じる一方、夏のインタビューでは、中東を変革できるなら戦争には価値があるとの趣旨で擁護していたことを伝えている。(apnews.com) 敗北後に戦争を問題視したからといって、それまで政権を支えてきた責任が消えるわけではない。問われるのは、敗因を言い当てたかだけでなく、政権の中で何を支持し、何を止めようとし、これからどう終わらせるのかである。 ・マスクも、敗北の当事者である マスクへの影響は、支持した候補が負けたという話にとどまらない。 NPRは、民主党の議会多数派獲得によって、マスクが主導したDOGE――政府支出や組織の削減を進めた政府効率化の取り組み――と、傘下企業の政府契約が調査対象になる可能性を報じた。(iowapublicradio.org) ロイターはさらに、テキサス州の政権交代も含め、マスクの企業群が直面する政治環境の変化を分析している。政府契約や補助金への監視に加え、データセンターの建設・許認可をめぐる規制強化が、事業拡大の障害になり得るという見方だ。(reuters.com) つまり、まず現実的に考えるべきなのは、調査対応、契約の検証、事業計画の遅れといった影響である。直ちに契約が取り消されたり、企業の価値が失われたりすると決まったわけではないが、政権との近さを強みにできた局面から、その関係自体を説明する局面へ移り得る。 公的な意思決定に関与し、自らの企業も政府と取引する以上、利益相反が適切に管理されていたかを検証されるのは当然だ。問題は、支持する政党ではなく、公権力と民間の利益がどう扱われたかにある。 ・「投獄」という話は、どこから来たのか ここは、発言の時期と意味を分けて読む必要がある。 マスクは2024年10月、タッカー・カールソンとの対談で、トランプが大統領選に負けた場合について、自分の「刑期は何年になると思う？」と冗談めかして語っていた。CNNの放送記録にも残っている。ただし、これは2024年の選挙前の発言であり、今回の中間選挙後に収監を告げられたという話ではない。(prod.transcripts.cnn.com) 今回、具体的な報道になったのは、トランプによる恩赦への言及だ。 USA TODAYは11月2日公開のインタビューについて、民主党による調査が見込まれるマスクや側近を守るため、トランプが必要なら起訴前の恩赦も行う意向を示したと報じた。これは、将来の法的追及を想定した発言である。恩赦がすでに与えられたという報道でも、犯罪が認定されたという報道でもない。(aol.com) 予防的恩赦とは、起訴や有罪判決を待たずに与える恩赦を指す。米司法省の説明でも、起訴前の恩赦は可能とされている。ただし、大統領の恩赦は州法上の犯罪には及ばず、民事手続きを一括して終わらせるものでもない。(justice.gov) この発言から読み取れるのは、トランプが支持者や側近の法的防御に大統領権限を使う可能性を示した、ということまでだ。それだけでマスクの有罪を推定することはできない。 議会調査は、そのまま起訴や実刑判決を意味しない。刑事処罰には、犯罪の証拠と司法手続きが必要であり、議会の多数決で懲役刑を決められるわけではない。(uscourts.gov) ・トランプの弾劾と、刑事責任も別の問題だ トランプ本人についても、中間選挙に負けたから投獄される、という理解は正確ではない。 AP通信は、民主党が委員会の運営権や証人・文書の提出を求める権限を握ることで、政権やトランプ一族の事業などへの調査、さらには弾劾の可能性が広がると報じている。(federalnewsnetwork.com) しかし、弾劾は刑事裁判ではない。下院の過半数で弾劾訴追ができても、罷免には上院の出席議員の３分の２の賛成が必要になる。弾劾手続きで科されるのは罷免や公職就任資格の剥奪であり、それ自体が懲役刑になるわけではない。(senate.gov) 刑事責任については、現職大統領の起訴・刑事訴追を認めない司法省の見解がある。さらに2024年の最高裁判決は、大統領の公務上の行為には一定の刑事免責を認める一方、私的行為には免責を認めていない。具体的な行為、証拠、免責の範囲を検討しなければ、収監の可能性は論じられない。(justice.gov, supremecourt.gov) 今回の敗北で強まるのは、まず政権への監視と説明要求である。そこから刑事責任に至るかどうかは、別に検証されるべき問題だ。 ・責任を問うために、戦争の犠牲を忘れてはならない トランプは選挙後も、イランの核兵器保有を防ぐために軍事行動は必要だったと主張し、同じ判断を再び行うと表明している。(stripes.com) 核拡散への懸念は軽視できない。だからこそ、戦争を選ぶなら、脅威の切迫性、外交で回避できなかった理由、達成すべき目標、終戦への道筋を説明する必要がある。安全保障上の目的を掲げるだけで、手段と犠牲のすべてが正当化されるわけではない。 欧州委員会は、イランで住居、医療、水道などの生活基盤が損なわれ、人道支援の必要が広がっていると報告している。(civil-protection-humanitaria…) 代償は、共和党の議席やマスクの事業だけではない。 選挙に勝てていればよかったのか。物価が上がらなければ許されたのか。権力者や実業家の損得だけで今回の結果を語れば、戦地で暮らしを奪われた人々が議論から消えてしまう。 ・支持には、戦争を続ける力を与える側面がある 政権への支持が、個々の政策への全面的な賛成を意味するわけではない。投票には複数の判断があり、支持者全員が戦争を望んでいると断定するのは正確ではない。 それでも、戦争を正当化し続ける政権に政治的な力を与えることは、その判断を支えることでもある。 戦争には反対だと思っていても、方針転換を求めず、無条件に支持し続ければ、その支持は戦争の継続を支える。個人の内心と、支持が現実に及ぼす効果は分けて考える必要がある。 だから、今回の共和党敗北には、戦争を進めてきた政権への追認を拒み、議会による抑制を求める意味があると私は考える。 その先に必要なのは、敗者を投獄することを目的にした政治ではない。戦争の判断を検証し、公権力と企業の関係を明らかにし、違法行為があれば証拠と法に基づいて責任を問う政治だ。 トランプにもマスクにも、支持の大きさや資金力によって説明責任が軽くなる理由はない。 平和を約束して得た権力で戦争を選んだのなら、まず示すべきは終戦への道筋である。その代償を、有権者と戦地の人々に払い続けさせていいはずがない。

#Overテスラ #Tesla #テスラ #xAI #X #SpaceX @elonmusk：イーロン・マスクと4年間密接に一緒に働いた元従業員が明らかにしたところによると、彼はElonが午前1時、2時、さらには3時にオフィスで仕事をしているのを何度も目撃したという。 Elonは意識がある限り、すべての時間働いている。彼は昼食や夕食のために外には出ない。主に会議に食べ物を持ち込み、会議が続いている間に食べる。 地球上で最も裕福な人物として、彼は世界のどこにでもいて、ヨットでくつろぎ、自分の富を満喫することができる。それでも、彼はオフィスに現れ、遅くまで働き、貴重な時間を費やして人類のためのより良い未来を築き続けている。 Elonに対する大きな敬意がある。彼がより良い未来を築くために捧げる献身は、もっと多くの認識に値する。

#Overアイフォンデュオ #iPhoneDuo2：今、近日公開予定のiPhone Duo 2のCAD図面を手に入れることができました。

#Overジャーナル：GMO会見は「失敗」だったのか――Xが騒いだ夜、市場は別のものを見ていた 11月2日、GMOインターネットグループの熊谷正寿代表が3時間半にわたる記者会見を開いた。 終了後、Xで最も目立ったのは不正アクセスの技術論でも、補償でも、再発防止でもなかった。 「命の砂時計」。 熊谷氏が何度も使ったこの言葉がトレンド入りし、「意味不明」「長すぎる」「熊谷劇場」といった投稿が相次いだ。涙を流したこと、AIやインターネットへの思いを30分近く語ったこと、質問の重複を指摘したこと、社員の服装をその場で注意したことまで切り取られた。 (ITmedia) 確かに、謝罪会見として洗練されていたとは言いにくい。 私も「命の砂時計」という言葉を何度も聞きたいとは思わない。 ただ、それで今回の会見を「失敗」と結論づけるのは、あまりに話が軽い。 企業の危機対応を見るなら、経営者の話し方より先に見るべきものがある。 何を認めたのか。 何を隠さなかったのか。 被害を誰が負担するのか。 経営責任をどう取るのか。 同じ事故をどう止めるのか。 そして、市場はそれをどう評価したのか。 ・まず、GMOがやらかしたことは重い ここは擁護するところではない。 今回の攻撃は8月5日に始まっていた。攻撃者は顧客のリモートデスクトップ環境へ侵入し、管理者アカウントを窃取。その後GMO側の管理サーバーへ侵入した。 GMOが異常を認識したのは10月20日。 自社監視ではなく、顧客からの問い合わせがきっかけだった。 約2か月、侵入を把握できなかったことになる。 (TBSニュースディグ) さらに重いのが、その2年以上前に警告が出ていた事実だ。 2024年4月、グループ内のセキュリティ専門会社GMOサイバーセキュリティ byイエラエが、当該システムのセキュリティ上の課題を指摘していた。 GMOインターネットは4回の緊急メンテナンスを行ったものの、抜本的な改修には至らなかった。会見では「リスク分析に不足があった」と認めた。熊谷氏本人には当時、その指摘が上がっていなかったという。 (ITmedia) セキュリティ企業をグループ内に持ちながら、その警告を事業会社が十分に生かせなかった。 これは明確に組織の失敗だ。 「攻撃された会社も被害者だから仕方ない」では済まない。 ・その上で、会見で何をしたのか 一方、GMOは会見でセキュリティ上の問題があったことを認め、イエラエの指摘を生かせなかったことも認めた。 熊谷氏は自身のSNS投稿についても「配慮が欠けていた」と謝罪した。役員4人の報酬を3か月間減額し、熊谷氏自身は30％減額する。 (ITmedia) 顧客への対応も、少なくとも形式だけではない。 サービス利用者には被害の有無にかかわらず一律5,000円の見舞金。代替サービスを6か月無償提供。不正アクセスに起因するFX等の直接的な取引損失は全額補償する。さらに攻撃者によって情報を公開された顧客には、1公開につき最大300万円の特別見舞金を設けた。 (GMOインターネット株式会社) 攻撃者から約80億円を要求されても支払いを拒絶し、総額100万ドルの懸賞金を設定。10月30日までに428件の情報提供を受け、グループのホワイトハッカーチームが得た有力情報も警察などへ提出した。 (GMOインターネット株式会社) この対応が十分かどうかは、これから検証される。 ただし少なくとも、 「謝って終わり」 「原因を全部ハッカーのせいにした」 「被害者へ補償しない」 「責任を認めない」 という会見ではなかった。 ここを無視して、「命の砂時計www」で会見全体を評価するのは違う。 ・Xで目立ったものと、世の中の評価は同じではない ここは今回かなり気になった。 「命の砂時計」はXでトレンド入りした。 だからといって、これを社会の多数意見と読み替える根拠はない。 Xのトレンドが示しているのは、その瞬間に投稿量や反応が急増したテーマだ。 株主も、顧客も、取引先も、金融機関も、行政も、全員がXで「命の砂時計」と投稿するわけではない。 SNSには構造的に、短く、分かりやすく、笑えるものほど広がりやすい。 「2年前のセキュリティ指摘をなぜ経営レベルへエスカレーションできなかったのか」 より、 「命の砂時計何回言うねん」 の方が圧倒的に投稿しやすい。 これは人間として普通の反応でもある。 問題は、それをそのまま企業評価へ持ち込むことだ。 謝罪会見を漫才の採点のように見て、「話が長い」「泣いた」「変な言葉を使った」で成功・失敗を決める。 私は、それこそかなりどうでもいいと思っている。 ・市場は少なくとも、Xと同じ反応ではなかった 株価を見ると、さらに面白い。 会見が始まった11月2日15時30分、東証の取引はほぼ終了していた。 親会社GMOインターネットグループ〈9449〉の同日終値は3,217円。前営業日比31円安、-0.95％だった。 その後、夜間PTSでは3,312円まで上昇。東証終値比+2.95％。一時は3,655円まで買われ、終値から約13.6％上まで上昇した。 (Yahoo!ファイナンス) もちろん、これを「会見が評価されたから株価が上がった」と単純化するのも正しくない。 18時31分には、GMOインターネットグループがFFRIセキュリティ株の追加取得と自己株式消却を同時に発表している。PTSの高値3,655円を付けたのは19時05分で、これらの材料も当然価格へ入った可能性がある。 (開示情報データベース) さらに今回の不正アクセスを起こした事業会社GMOインターネット〈4784〉は、11月2日に407円まで下落し年初来安値を更新。夜間PTSも399円、-1.97％だった。 (Yahoo!ファイナンス) つまり市場評価は「全面的に好感」でも「全面的に拒絶」でもない。 混在している。 それでいい。 重要なのは、Xで流れていた「会見が酷すぎる」「完全に終わった」という空気と、市場が必ずしも同じ方向へ動かなかったことだ。 株式市場が常に正しいわけではない。 株価上昇は無罪判決でもない。 それでも、世界中の投資家が金を賭けて判断する市場の反応は、少なくとも匿名アカウントの「草」より企業価値を考える材料になる。 ・市場が見ているのは「熊谷氏が泣いたか」ではない 企業価値を考える投資家が見るのは、その先だ。 今回の損失はいくらになるのか。 顧客流出はどの程度起きるのか。 サービス停止による業績影響はどこまで広がるのか。 セキュリティ投資はどの程度増えるのか。 経営体制は変わるのか。 グループ全体の収益力で吸収できるのか。 そして、この事件をきっかけにGMOのセキュリティ事業がどう変わるのか。 GMOインターネットグループは11月2日、セキュリティ企業FFRIセキュリティへの出資比率を9.61％まで引き上げる方向へ動いた。偶然ではなく、この会社が今後セキュリティを事業・経営の中心課題としてどう扱うかを見る材料になる。 (TipRanks) 会見で熊谷氏がAI時代のサイバー攻撃について長く語ったことも、謝罪会見の構成として適切だったかは別として、内容そのものが無関係だったわけではない。 AIによって脆弱性探索や攻撃の自動化が進む。 攻撃側の速度が上がる。 従来の企業セキュリティでは、その速度へ追いつけなくなる。 実際、熊谷氏は会見でAIと連携して侵入検証を自動化するARTEXなどを例に挙げ、今後のサイバー攻撃が変質する危険性を訴えた。 (財経新聞) 自社が2年前の指摘を処理できなかった直後に語る以上、「まず自分たちを直せ」という批判はその通りだ。 その上で、問題提起そのものまで「意味不明」と片づける必要はない。 ・本当に問うべき「会見の失敗」は別にある 私が今回の会見で最も問題だと思うのは、「命の砂時計」ではない。 2024年に専門家が指摘した内容が、なぜ抜本対策へつながらなかったのか。 なぜ熊谷氏までエスカレーションされなかったのか。 なぜ8月5日の侵入を10月20日まで検知できなかったのか。 事業継続やサービス安定を優先する過程で、誰がどのリスクを許容したのか。 この意思決定の経路は、まだ十分に見えていない。 ITmediaの取材でも、当時はイエラエがグループ入りして間もなく、組織内で十分な発言力を持てていなかった可能性を熊谷氏自身が認めている。 (ITmedia) これは非常に重要な話だ。 優秀なセキュリティ人材を買収して抱えても、その警告を事業側が聞かなければ意味がない。 セキュリティ製品の問題ではない。 ガバナンスの問題だ。 GMOがここを直せるかどうか。 私は「命の砂時計」より、こちらを半年後、一年後に追う方がよほど重要だと思う。 ・熊谷正寿という経営者をどう見るか 熊谷氏の会見は、確かに普通ではなかった。 3時間半。 涙。 「命の砂時計」。 AI。 インターネットへの思い。 記者との応酬。 上場企業の謝罪会見として、もっと短く、淡々と、整理された説明を求める人がいるのは理解できる。 ただ、31年間この会社を率いてきた創業者が、自分の言葉で3時間半話した。 少なくとも、危機対応コンサルが用意した原稿を20分読んで「再発防止に努めます」で終わるタイプの会見ではなかった。 好き嫌いは分かれる。 それでいい。 経営者を好きになる必要はない。 見るべきなのは、その人がこの後何をするかだ。 熊谷氏は辞任を否定し、被害を受けた顧客を再び笑顔にし、安全なインターネットを作るまで責任を果たすという趣旨を語った。 (FNNプライムオンライン) ならば、その言葉通りになるかを見る。 半年後も脆弱性が放置されていたなら、今回の涙に意味はない。 組織の報告経路が変わらず、イエラエの警告が再び埋もれたなら、「命の砂時計」は本当にただの迷言になる。 逆に、この事件を契機にセキュリティガバナンスを作り直し、補償をやり切り、攻撃検知を強化し、グループのセキュリティ技術を事業へ反映できたなら、あの3時間半の評価は後から変わる。 会見の成否とは、本来そういうものではないか。 ・Xの拍手も嘲笑も、決算には載らない 今回の騒動を見ていて改めて感じた。 SNSは、世の中の反応を見るには非常に面白い。 世の中そのものではない。 トレンド入りした言葉が企業価値を決めるわけでもなければ、数千件の嘲笑が顧客全体や投資家全体の意思を代表するわけでもない。 まして、今回のようなサイバー攻撃で本当に重要なのは、「熊谷氏の言い回しが気に入ったか」ではない。 被害者が救済されるか。 流出した情報による二次被害を防げるか。 攻撃経路を塞げるか。 2年前の警告を握り潰した組織構造を変えられるか。 次の攻撃を15分で見つけられる会社になれるか。 そこだ。 だから私は、今回の会見を少なくとも「失敗」とはまだ評価しない。 会見で明らかになった事実には厳しく見るべきものが多い。その一方で、問題を認め、補償を約束し、経営責任を取り、捜査へ協力し、セキュリティ体制を立て直す方向も示した。 市場の反応も、一方向の否定ではなかった。 それ以上でも、それ以下でもない。 「命の砂時計」が面白かった。 熊谷氏が泣いた。 話が長かった。 Xで叩かれている。 そんな話は数週間もすれば忘れられる。 残るのは、顧客が補償されたか、GMOのシステムが本当に強くなったか、そして同じことを二度と起こさなかったかだ。 今回のGMOを評価するのは、11月2日の3時間半ではない。 これからの数年だ。 Xが会見を採点している間に、市場はもう、その先を見始めている。

#Overアップル  #Apple #アップル：X が Liquid Glass と本格的な iPhone Duo サポートの両方を展開し始めているようです

#Overアップルアーニングス：Apple決算速報──売上12％増、iPhoneとMacが牽引 Appleが日本時間11月3日、2026年度第4四半期決算を発表した。対象は9月26日までの四半期。 売上高は1,144億7,700万ドルで、前年同期比11.7％増。iPhoneが9月期の過去最高、サービスが四半期ベースの過去最高を更新した。ジョン・ターナスCEO就任後、初の決算発表となる。（apple.com） ・全体実績：増収増益で年度を締めくくる 売上高：1,144億7,700万ドル／前年同期比11.7％増 純利益：307億1,100万ドル／同11.8％増 希薄化後EPS（1株当たり利益）：2.10ドル／同13.5％増 売上総利益率：47.9％／前年同期47.2％ 売上高、純利益、EPSは、いずれも9月期の過去最高。 なお、関税還付による押し上げが含まれており、売上総利益率には約1ポイント、EPSには0.05ドルのプラス効果があった。（apple.com、apple.com／決算資料） ・製品別：iPhoneとMacが伸長、iPadなどは減収 以下は売上高と前年同期比。 iPhone：575億8,300万ドル／17.5％増 Mac：107億9,200万ドル／23.7％増 iPad：62億2,900万ドル／10.4％減 ウェアラブル・ホーム・アクセサリ：83億ドル／7.9％減 サービス：315億7,300万ドル／9.8％増 iPhoneとMacが二桁成長。サービスも増収を維持した一方、iPadと、Apple Watch・AirPodsなどを含むカテゴリーは前年を下回った。 これらは販売台数ではなく、売上高の比較となる。（apple.com／決算資料） ・地域別：中華圏は増収、日本は微減 米州：486億8,000万ドル／10.2％増 欧州：320億800万ドル／11.5％増 中華圏：175億3,900万ドル／21.0％増 日本：65億4,000万ドル／1.4％減 その他アジア太平洋：97億1,000万ドル／15.0％増 中華圏は前年から約2割伸びたものの、市場予想には届かなかった。CFOは、需要に対して製品を届けるうえでの供給制約に言及している。（apple.com／決算資料、ft.com） ・経営陣が説明したポイント ターナスCEOは決算発表で、iPhone Duo、iPhone 18 Proシリーズ、新たなホーム向け製品、Macへのタッチ操作導入、Siri AIを挙げ、年末商戦に向けた製品構成を強調した。 ケバン・パレクCFOは、稼働中のデバイス数が、主要な製品カテゴリーと地域のすべてで過去最高に達したと説明。四半期の営業キャッシュフローは約280億ドル、株主還元も約280億ドルだった。（apple.com） また、決算に合わせたReutersの取材では、ターナスCEOがメモリーコストの上昇に言及。保有在庫の効果や一部部品のコスト低下、製品の値上げによって、影響を一部相殺したと説明している。 Siri AIについては、1日当たり25億件のリクエストを処理していると明らかにした。（reuters.com） ・通期も過去最高、Duoの販売は次の四半期へ 2026年度通期の売上高は4,788億3,400万ドルで、前年比15.1％増。純利益は1,321億7,500万ドルで18.0％増となった。（apple.com／決算資料） 今回の決算対象は9月26日まで。10月23日発売のiPhone Duoの販売実績は含まれていない。iPhoneの増収を、そのままDuoの成果と読むことはできない。 Duoや10月以降の新製品が業績へどう反映されるかは、2027年度第1四半期、年末商戦を含む次回決算で確認することになる。（macrumors.com） ・比較まとめ：前年・前四半期から、いくら変わったか 金額は億ドル。矢印の右側が今回の実績。 前年同期＝2025年度第4四半期、前四半期＝2026年度第3四半期。 【全体実績】 売上高 前年同期：1,024.66 → 1,144.77億ドル（11.7％増） 前四半期：1,094.17 → 1,144.77億ドル（4.6％増） 純利益 前年同期：274.66 → 307.11億ドル（11.8％増） 前四半期：297.89 → 307.11億ドル（3.1％増） 希薄化後EPS（1株当たり利益） 前年同期：1.85 → 2.10ドル（13.5％増） 前四半期：2.02 → 2.10ドル（4.0％増） 売上総利益率 前年同期：47.2％ → 47.9％（0.7ポイント上昇） 前四半期：50.1％ → 47.9％（2.2ポイント低下） 【製品・サービス別売上高】 iPhone 前年同期：490.25 → 575.83億ドル（17.5％増） 前四半期：542.52 → 575.83億ドル（6.1％増） Mac 前年同期：87.26 → 107.92億ドル（23.7％増） 前四半期：103.52 → 107.92億ドル（4.3％増） iPad 前年同期：69.52 → 62.29億ドル（10.4％減） 前四半期：61.91 → 62.29億ドル（0.6％増） ウェアラブル・ホーム・アクセサリ 前年同期：90.13 → 83.00億ドル（7.9％減） 前四半期：78.83 → 83.00億ドル（5.3％増） サービス 前年同期：287.50 → 315.73億ドル（9.8％増） 前四半期：307.39 → 315.73億ドル（2.7％増） 【地域別売上高】 米州 前年同期：441.92 → 486.80億ドル（10.2％増） 前四半期：457.81 → 486.80億ドル（6.3％増） 欧州 前年同期：287.03 → 320.08億ドル（11.5％増） 前四半期：293.95 → 320.08億ドル（8.9％増） 中華圏 前年同期：144.93 → 175.39億ドル（21.0％増） 前四半期：188.16 → 175.39億ドル（6.8％減） 日本 前年同期：66.36 → 65.40億ドル（1.4％減） 前四半期：65.54 → 65.40億ドル（0.2％減） その他アジア太平洋 前年同期：84.42 → 97.10億ドル（15.0％増） 前四半期：88.71 → 97.10億ドル（9.5％増） 【通期実績：2025年度 → 2026年度】 売上高 4,161.61 → 4,788.34億ドル（15.1％増） 純利益 1,120.10 → 1,321.75億ドル（18.0％増） ※増減率は小数第1位に丸めた。前四半期比は季節調整前で、新製品の発売時期などの影響を含む。売上総利益率への関税還付の押し上げ効果は、前四半期の約2ポイントから今回は約1ポイントへ縮小。 （apple.com／第4四半期決算資料、apple.com／第3四半期決算資料）

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