@studist_jp

スタディストは、AIマニュアル「Teachme Biz」をはじめとするTeachmeシリーズを提供しています。現場固有の知識をつなぎ、マニュアル・教育・確認業務を効率化。一人ひとりが力を発揮できる現場づくりで、「リーンオペレーション」の実現を後押しします。https://xitter.cf/t.co/HgyESeUb3Y

 千代田区神田錦町１−６　住友商事錦町ビル９階
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熟練者の暗黙知をAIが形式知化。 質問するだけで必要な知識にたどり着ける「Teachme Knowledge」を本日より提供開始🎉 Teachmeシリーズと連携し、知識の蓄積・活用から手順の標準化・徹底化まで一気通貫で支援します。 製品ページ：biz.teachme.jp/products/know… プレスリリース： studist.jp/news/news_2026100…
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🌟セミナー開催のお知らせ🌟 10月28日(水)に無料オンラインセミナーを開催します！ 動画マニュアルってどう比較したら良いの？🗯️と悩む方へオススメ！ 皆さまのご参加をお待ちしております✨ ▼ 詳細・お申し込みはこちら attendee.bizibl.tv/sessions/…

動画マニュアルは“作りやすさ”だけで選ばない！　比較表では分からない、現場の声から見る「活用まで見据えた選定ポイント」｜株式会社スタディスト

文字や画像では伝えにくい現場の動き・手順を直感的に伝えられる「動画」。多くの企業が新人教育や技術伝承の現場で、動画を活用するためマニュアルツールの導入を進めています。しかし、ツールをただ導入するだけでは現場に定着しません。「撮影や作成方法が人によってばらつく」「現場に作成を協力してもらえない」「せっかく作っても見てもらえない」「更新や運用が続かない」。こうした課題は機能比較では見えにくく、導...

attendee.bizibl.tv
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メディア掲載のお知らせ 「日本食糧新聞」にて新プロダクト「Teachme Knowledge」についての記事が紹介されました！ スタディスト、社内業務ノウハウなどAIが整理・提供 - 日本食糧新聞・電子版 news.nissyoku.co.jp/news/tan…

スタディスト、社内業務ノウハウなどAIが整理・提供 - 日本食糧新聞・電子版

BtoB向けクラウドサービスの開発やリーンオペレーション支援サービスなどを手掛けるスタディストは、ノウハウを他者へ伝えるのが難しい暗黙知や社内のパソコン、製造現場などに散在するさまざまな業務知識をAIが自動で整理・構造化 […]

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メディア掲載のお知らせ 「週刊アスキー」にて当社の新構想および新プロダクト「Teachme Knowledge」についての記事が紹介されました！
週刊アスキー@weeklyasciiOct 9
マニュアルが自動更新される世界へ　技術の継承に不安を抱える現場にスタディストが新構想 weekly.ascii.jp/elem/000/004…

マニュアルが自動更新される世界へ　技術の継承に不安を抱える現場にスタディストが新構想 - 週刊アスキー

AIマニュアルを提供するスタディストは、Teachme BizのAI対応を強化するTeachmeシリーズの新機能である「Teachmeスタジオ」と、マニュアルの自動更新を可能にする新構想「CONNECT」および新製品「Teachme Knowledge」を発表した。メインターゲットとなる製造業での技能の継承やオペレーション改善を実現すべく、AI前提で製品を強化する。

weekly.ascii.jp
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🤝社員インタビュー公開🤝 入社後まもなく大規模プロジェクト推進に手を挙げ、開発本部内のほぼすべての部署との合意形成を成し遂げ、成功に導いたメンバーのインタビューです！エンジニアですが、ビジネス職でもとても参考になるのでぜひご覧ください💁‍♀️ note.com/studist/n/nb16a0b57…

入社直後に大規模プロジェクトを推進！経験豊富なエンジニアが見つけた合意形成の新たなかたち｜スタディスト公式note

「合意形成」 言葉にするのは簡単ですが、日々の業務においてこれほどまでに難しく、また重要なものは他にないかもしれません。 入社1ヶ月目でプロダクトが抱える課題と向き合い、各関係者との合意形成を図って改修プロジェクトを推進、大成功を収めた開発本部SREユニットの小林翔平さん。 本プロジェクトは半期に1度の全社表彰で、バリューである「Beyond Team」賞を受賞しました。 成功の秘訣はどこに...

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【人を育てられない現場を変える…人手不足時代の“技術継承”を救うマニュアル革命】 スタディストが提供する「Teachme Biz」は、動画や画像を使ってマニュアルを簡単に作成・共有できるツール。属人化していたノウハウを「形式知」として可視化し、新人が短期間で業務を習得できるようになる。
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株式会社スタディスト retweeted
リンオペ 編集部@lean_operation6 Aug 2025
8年間のタイ駐在で導き出した海外進出の真実✨ スタディスト豆田が語る「強い覚悟」と「本社のサポート」の重要性！@studist_jp 当初は3ヶ月の予定が8年継続、人材流動性・現地化・給与水準など海外進出のリアルな課題と乗り越え方を詳しく解説🌏 #海外進出 #ASEAN #経営 lean-operation.com/media/man…

「強い覚悟」と「本社のサポート」。8年間のタイ駐在で導き出した海外進出のポイントとは。 | リンオペ

海外進出は多くの企業にとって成長戦略の重要な一手ですが、その実態は決して甘いものではありません。言語の壁や文化の違い、人材の定着率、現地化への対応など、これらの

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💪社員インタビュー紹介💪 入社から4ヶ月成果を出せず苦労したのち、今ではトップセールスとして活躍するメンバーのインタビューです！お客様の現場に頻繁に足を運び、正しく理解して本当にお役に立てる内容をご提案する。そこにある思いをぜひご覧ください！ note.com/studist/n/n2528b09b…

難易度の高いプロダクト営業で市場価値を上げる 〜お客様の現場に足を運び続けるスタディストの顧客志向とは〜｜スタディスト公式note

現在はトップセールスとして活躍する髙橋さん。実は入社から4ヶ月間受注できず悩んだ時期がありました。代表直々のフィードバックをきっかけに見つけた「お客様本位」の営業スタイルを確立し、お客様の現場のリアルな声を丁寧に集めながら製品そのものの改善にもつなげています。「劣等感」や「焦り」を原動力に変えて大きな成果を出した軌跡を聞きました。 ■髙橋 雄大 事業本部　本社営業部　ソリューションプランニン...

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📞社員インタビュー紹介📞 今回は、1人100架電を3ヶ月続けたインサイドセールスチームの皆さんです！徹底的にお客様と向き合い続けた先に見えたものとは・・・？ note.com/studist/n/n1f286f2c…

「とりあえずやってみよう」が未来を創る。3人で300架電に挑んだチームの軌跡｜スタディスト公式note

「1人100架電、やらないの？やってみたらいいじゃん！」 マネージャーの何気ない一言から始まった挑戦が、スタディストのインサイドセールスチームに革命を起こしました。わずか3人で1日300件の架電に3ヶ月連続で挑み、「検討していない」とされていた潜在顧客からも多数の商談機会を創出。失注から1年経った顧客が競合他社から乗り換えるという成果まで生まれました。 お客様に向き合う時間を徹底的に増やすた...

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✨🏔️社員インタビュー公開🏔️✨ リーンソリューション事業部の仕事がよく分かるインタビューです！ぜひご覧ください💁‍♀️ 私たちはお客様の登頂を支えるシェルパ。スタディストが提供する価値と役割の魅力とは note.com/studist/n/nb503a56b…

私たちはお客様の登頂を支えるシェルパ。スタディストが提供する価値と役割の魅力とは｜スタディスト公式note

月間1万時間を超える業務時間削減。前例のない大規模な業務改革プロジェクトが叩き出したのは、驚異的な成果でした。 不安に押しつぶされそうになりながらも、チーム一丸となって「高い山」の登頂を目指した並木さん。そんな彼女が自らを「シェルパ」と呼ぶ理由とは？ お客様のビジネスという名の山を、共に登り、共に頂上の景色を見る。半期に1度の全社総会での「With the Customer」部門賞受賞者が語...

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株式会社スタディスト retweeted
ITmedia AI＋
@itm_aiplus17 Jul 2025
住友ゴム、マニュアルをAIで標準化　ExcelやWordから移行 itmedia.co.jp/aiplus/article…

住友ゴム、マニュアルをAIで標準化　ExcelやWordから移行

住友ゴム工業は、マニュアルの作成などにAIの活用を始めた。従来のExcelやWordで行っていた作業手順書の作成を、AIを活用してマニュアルを自動作成できるツール「Teachme AI」に切り替えた。

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株式会社スタディスト retweeted
Biz/Zine（翔泳社ビズジン）@SE_bizzine17 Jul 2025
スタディストは、住友ゴム工業が、マニュアル作成・共有システム「Teachme Biz」およびAIによるマニュアル作成自動化機能「Teachme AI」を活用して全社的な業務標準化への取り組みを開始したことを発表した。 dlvr.it/TLyQNZ

住友ゴム工業、スタディストのマニュアル作成・共有システムを活用し業務標準化への取り組みを開始 | Biz/Zine

住友ゴム工業、スタディストのマニュアル作成・共有システムを活用し業務標準化への取り組みを開始

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株式会社スタディスト retweeted
ZDNET Japan@zdnet_japan17 Jul 2025
住友ゴム工業、AIによるマニュアル作成システム導入--業務標準化に取り組む japan.zdnet.com/article/3523…

住友ゴム工業、AIによるマニュアル作成システム導入--業務標準化に取り組む

住友ゴム工業は、マニュアル作成・共有システム「Teachme Biz」と、AIによるマニュアル作成自動化機能「Teachme AI」を活用し、全社的な業務標準化への取り組みを開始した。

japan.zdnet.com
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RT @itleaders_jp: 住友ゴム工業、作業手順書の作成・共有システムを導入、スキル教育と業務標準化を促進 | IT Leaders it.impress.co.jp/articles/-/…

住友ゴム工業、作業手順書の作成・共有システム「Teachme Biz」を導入、スキル教育と業務標準化を促進 | IT Leaders

住友ゴム工業（本社：兵庫県神戸市）は、作業手順書の利用を促進し、スキル教育と社内全体での業務標準化を図るため、マニュアル作成・共有システムを導入した。スタディストの「Teachme Biz」を導入し、タイヤの製造工程や各種設備の操作方法など各業務手順の共有に利用している。スタディストが2025年7月16日に発表した。

it.impress.co.jp
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住友ゴム工業様でのマニュアル作成・共有システム「Teachme Biz」活用についてプレスリリースを公開しました🙌 2万アカウントを全社でしっかり活用していくご予定とのこと。 住友ゴム工業がAIを活用した全社的な業務標準化を開始 studist.jp/news/pr_250716

住友ゴム工業がAIを活用した全社的な業務標準化を開始  - 株式会社スタディスト

株式会社スタディストのニュースを掲載しています。

studist.jp
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先日当社のCTOに就任した北野 @katsuhisa__ のインタビューを公開しました！北野は今年でスタディストに入社して10年目になりますが、活躍し続けられる理由や現在の開発本部について、そしてスタディストが掲げる「リーンオペレーション」という言葉の意味など幅広く聞きました。記事はリプ欄に💁‍♀️
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3代目CTO北野勝久 就任インタビュー：「リーンオペレーション」を軸としたスタディストの未来｜スタディスト公式note

このたび、スタディストのCTOに北野勝久が就任しました。約7年間2代目のCTOを務めていた佐橘氏からバトンタッチをする形で、これまでVPoEとして開発組織に貢献してきた北野がCTO職を兼務することになります。北野はスタディストがかかげる統合事業コンセプト「リーンオペレーション」への想いも強く、「リーン」という言葉を選んだ理由や今後のビジョン、開発本部の特徴など幅広く話を聞きました。...

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📢プレスリリース📢 この度、BPO事業を主力とするBizMow社がスタディストの連結子会社となりましたのでお知らせいたします。 今後は両社で共にスタディストが提唱する「リーンオペレーション」の実現に向けてお客様への貢献範囲を拡大してまいります✨️ studist.jp/news/pr_250701
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📢プレスリリース📢 マニュアル作成・共有システム「Teachme Biz」の外部公開機能において、これまで1万回で制限がかかっていた閲覧回数が、月100万回まで大幅に緩和されました😳✨システム利用マニュアルや、自治体による住民向け案内などで、よりご利用いただきやすくなります！ studist.jp/news/pr_250630

Teachme Bizで一般公開マニュアルの閲覧回数上限を月間100万回まで緩和、自動翻訳も可能に   - 株式会社スタディスト

株式会社スタディストのニュースを掲載しています。

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すでに外部公開機能をご活用いただいている事例はこちらから💁‍♀️ ♨️一の湯さまによる宿泊のお客様向けマニュアル♨️ biz.teachme.jp/casestudy/ich… 🐟️北海道・石狩市さまによる住民向けマニュアル🐟️ biz.teachme.jp/casestudy/cit… 🔐HENNGEさまによるシステム利用者マニュアル🔐 biz.teachme.jp/casestudy/hen…

株式会社一の湯様 – Teachme Biz（ティーチミー・ビズ）

マニュアル作成・共有システム「Teachme Biz」株式会社一の湯様 の導入事例です。導入目的：紙の手順書からの移行。課題：業務の円滑な引き継ぎと業務の標準化。課題：紙の手順書制作におけるスピード感とリソースの確保。導入効果：業務手順書の更新のスピード化、お客様サービスの向上。

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