株式会社丸菱リンクト代表 慶応SFC→カゴメ→日清製粉→株式会社丸菱ホールディングス→現在 製菓製パンのスモールビジネスのための問屋サービス、オーダリー (@orderie_jp) をつくっています。
九州中心
Joined November 2015
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これからの税のあり方を考えると、売上に占める人件費率の高い企業の税金を下げ、人件費をあまり払わずにAIを使って高い利益率を出してる企業に課税する方が良いと思う。
じゃないと今の税金モデルは人間のためにではなく、AIや金融システムのための税制になってしまう。
もはやマークダウンがコンテクストになり得る時代。
話すことよりもマークダウンをそのままもらった方が良いってなりそうだし、多分仕事は本気の遊びになり、遊びたくないやつは遊ばなきゃ良いってぐらいシンプルになりそう。労働市場への影響はめちゃくちゃでかい。
本田 宗太郎 / LINKED retweeted
tinderが実施した、元カレ•元カノの想い出の品を捨てるためのゴミ収集車。ぬいぐるみやら部屋着が捨てられている模様💔新たな恋の始まりを支援するためのキャンペーンだと思うのだけど、なかなか踏ん切りつかない人のインサイトをよく掴んでて面白いです。
ポッドキャスト出演しました！
楽しかった〜
【Podcast更新📻】
「築地市場のような問屋をつくる」🚛
オーダリー 本田 宗太郎さん(#041)
creators.spotify.com/pod/sho…
経産省九州経済産業局さまのご来社でした。
ローカルにきちんとお金が落ちていくためになにをしていくべきかみたいなディスカッション。
問屋がこれから果たしていく役割は大きい。
かつてシリア、アレッポのスーク(市場)がヨーロッパとアジアの交易を繋いだように、
問屋は市場として機能をアップデートし、公益性の高い場所/事業としてのあり方を考えていかなければなりません。
質問もかなり具体的で、公務員も民間も垣根なく世界が良くなることを考えられるのはすごく良いなと思いました！
ありがとうございました！
@orderie_jp
今アメリカではマクドナルドとバーガーキングの内装や外装がほぼ変わらないということが起きているらしい。
要はビジネスモデルがある程度類似であれば、合理的な正解点みたいなものは存在していて、それにどんどん近づいていくということだと思うけど、それを研ぎ澄ませていく戦いっていうのはあまり
熊本のセカンドサイトという複合施設を推したい。特にカラオケの花畑公民館は日本最高のカラオケの一つだと思ってる。
まじで北京ダックが食べれるカラオケは聞いたことない。巨大な鉄で覆われた建物の風貌も20年以上経つ今も輝いてる。
創業者の祖父がよく「使命感」っていう言葉を使っていて、高校生や大学生くらいの時は全然よく分からなくて、「はいはい。」って感じだったんだけど、今は「使命感」っていう言葉が、五臓六腑に染み込んでいる。経営を志す人間にとってとても大事な言葉だと思う。
会社を任されて4年、オーダリーをローンチして3年が経ちました。暴れん坊の僕を自由にさせてくれて、事業や組織を作る経験をたくさん踏ませてくれたことを本当に感謝してます。今が最強と呼べるレベルを毎年更新し続けてくれるメンバーにも本当に感謝。GMVは15億までなりました。問屋はインフラみたい
大事なことは量の増加を質的な満足度の向上に繋げること。僕らが掲げた「規模が力を持たない世界を作る」というビジョンは問屋のプラットフォームに乗ってくれる人たちが規模を持たなくてもより羽ばたけるようになるということであり、僕たち自身に規模が必要なことには変わりない。
