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Hanoi, Vietnam
Joined April 2007
【ジョイマンの百人一首】
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会社の売上が増えてるのに給料が低いって愚痴ってる人いるよね。僕も以前スタッフに言われたことある。実際の仕事は自分がやってるのに何もしてない社長ばっかが儲かってる。そんな時はこの動画を見てほしい。この視点の違いが起業家とサラリーマンの価値観が相容れない理由だったりするんだろうな。
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タンソンニャットの国際線で水を買う最適解を見つけました!!セキュリティ抜けて1フロア上がったところにあるハイランズで500mlのペットボトルが2万ドン!!!!!これ勝ち!!
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Yusuke Hirano retweeted
int型のカラム、無事死亡。
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タップで止めてゾウとキリンをちょうどいい長さにするゲーム
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Yusuke Hirano retweeted
DXに猛進する事業会社と伴走型IT支援サービス
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CSSを完全に理解した人が受賞できるトロフィーめっちゃ欲しい笑
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山道走るときのライダーの視線と考えてる事可視化してみた 実際はこれの倍くらい頻繁に路面の確認するけど、それ可視化すると残像にしかならないので主なものだけ (これに加えてここに映ってないミラーやメーターも適時見ます) #バイク
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アメリカはいろいろ交渉次第でなんとかなるんだけど、日本人は上手くいかない人が多くて、それはいきなり要求から入るから。クレームを入れるときもいきなりこうしろああしろっていうから聞き手の態度が硬化する。褒めてなだめて感謝して、お願いごとを聞いてもらうには、相手の気持ちをゆるめてから。
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Yusuke Hirano retweeted
結論おじさん「結論から先に伝えてください」 背景おじさん「背景から先に伝えてください」 理由おじさん「理由から先に伝えてください」 論点おじさん「論点から先に伝えてください」
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メンバーに行動を変えさせたいマネジャーがまずやりがちなのは「指導する」「論破する」「傾聴する(←心理的安全性の影響もあって最近増えた)」。これでは変わらない。打つべき初手は「やってほしい行動を正しく定義する」。ここを誤ると、いくら言っても変わらずマネジャーが悶絶する羽目になる。
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Yusuke Hirano retweeted
この服を着てzoomでの社内ミーティングに出席中、立ち上がった瞬間に黒い部分が背景と同化して一瞬にして犬の姿になったらしく、同僚女性の「えっ、マリノスさんが急に犬に…」という震え声が聞こえてきた
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Heroku、まじか… medium.com/skeb-jp/report-36…
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Yusuke Hirano retweeted
日本だとエンジニアになりたい人は多くても、作りたいものがある人は少ないらしい。 考えさせられる話。
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この件から学んだことといえば「報酬の高低は技術者のスキルから来るのではなく金払いのいいクライアントと、どれだけ近いかで決まる」ということだろうか。 その人の能力じゃなく、お金が集まるところに近い人ほど儲かる。
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192.168.をイチクニイチロッパーと読むものだけがインフラエンジニアを名乗りなさい。それ以外の人は好きなポート番号を教えてください。
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高輪ゲートウェイ形式に変換した山手線路線図、何度見ても最高だな
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Yusuke Hirano retweeted
動物病院の先生に、この子しゃくれてますねって言われて猫にもしゃくれがあるんだって知ったんだけど、今日特にしゃくれてる。
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