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祖母が就寝するとDBインサートができなくなる qiita.com/bohemian916/items/… #Qiita
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会社の売上が増えてるのに給料が低いって愚痴ってる人いるよね。僕も以前スタッフに言われたことある。実際の仕事は自分がやってるのに何もしてない社長ばっかが儲かってる。そんな時はこの動画を見てほしい。この視点の違いが起業家とサラリーマンの価値観が相容れない理由だったりするんだろうな。
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タンソンニャットの国際線で水を買う最適解を見つけました!!セキュリティ抜けて1フロア上がったところにあるハイランズで500mlのペットボトルが2万ドン!!!!!これ勝ち!!
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山道走るときのライダーの視線と考えてる事可視化してみた
実際はこれの倍くらい頻繁に路面の確認するけど、それ可視化すると残像にしかならないので主なものだけ
(これに加えてここに映ってないミラーやメーターも適時見ます)
#バイク
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アメリカはいろいろ交渉次第でなんとかなるんだけど、日本人は上手くいかない人が多くて、それはいきなり要求から入るから。クレームを入れるときもいきなりこうしろああしろっていうから聞き手の態度が硬化する。褒めてなだめて感謝して、お願いごとを聞いてもらうには、相手の気持ちをゆるめてから。
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結論おじさん「結論から先に伝えてください」
背景おじさん「背景から先に伝えてください」
理由おじさん「理由から先に伝えてください」
論点おじさん「論点から先に伝えてください」
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Replying to @yearman
【仮定の話が出来ない人】
って記事、ちょっと前に読みました
同じでした
blog.tinect.jp/?p=78234
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メンバーに行動を変えさせたいマネジャーがまずやりがちなのは「指導する」「論破する」「傾聴する(←心理的安全性の影響もあって最近増えた)」。これでは変わらない。打つべき初手は「やってほしい行動を正しく定義する」。ここを誤ると、いくら言っても変わらずマネジャーが悶絶する羽目になる。
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この服を着てzoomでの社内ミーティングに出席中、立ち上がった瞬間に黒い部分が背景と同化して一瞬にして犬の姿になったらしく、同僚女性の「えっ、マリノスさんが急に犬に…」という震え声が聞こえてきた
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Heroku、まじか… medium.com/skeb-jp/report-36…
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この件から学んだことといえば「報酬の高低は技術者のスキルから来るのではなく金払いのいいクライアントと、どれだけ近いかで決まる」ということだろうか。
その人の能力じゃなく、お金が集まるところに近い人ほど儲かる。


























