雪野

GMO・熊谷正寿氏の会見がひどすぎる。 あの会見には、日本が経済成長できなかった理由、日本のIT企業が世界で勝てなかった理由が凝縮されていると思う。 日本のIT企業は、技術会社というより営業会社なのだ。 DeNAの南場智子、サイバーエージェントの藤田晋、楽天の三木谷浩史、そしてGMOの熊谷正寿。 日本のネット業界を代表する経営者の多くが、エンジニアではなく、コンサル・営業・金融などのビジネス畑出身だ。 技術者が主役のシリコンバレーのスタートアップ文化とは対照的である。 かつてのライブドアの堀江貴文は、自らコードを書ける技術者出身の経営者として期待していた。だが、今や老害逆張り承認欲求モンスターに成り下がった。 日本の根本的な問題は、この不毛な「営業信仰」にある。 本来、価値を生むのは技術やプロダクトであって、営業はそれを届けるための手段にすぎない。 ところが日本では、「営業力こそビジネスマンの戦闘力」などという価値観が幅を利かせ、技術力より営業力が過大評価されてきた。 その結果、世界を変える技術を生み出す企業ではなく、既存の技術を売ることに長けた企業ばかりが成功する構造になった。 技術者の警告すら経営判断に十分反映されないGMOの問題は、その象徴に見える。 日本の衰退は、技術ではなく営業をビジネスの中心に据えてきたことと無関係ではないと思う。