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ゲーム好きな仲間を募集しています!!
ボードルア執行役員の稲葉駿です!
ボードルアは、グループ約4,000人のITインフラ・セキュリティ専門企業です。
麻布台ヒルズにオフィスがあり、
未経験からエンジニアを目指す方を採用しています。
なぜ、ゲーム好きの方に声をかけているのか。
ボードルアには、約300人が参加するゲーム部があり、私自身も最近は仲間とスト6にハマっています!
部署や役職を越えてゲームを楽しんだり、ゲームイベントで交流したり。
プロゲーミングチーム「FUKUSHIMA IBUSHIGIN」への協賛も行っています。
こうした文化があるからこそ、ゲーム好きな方に、ボードルアを知ってほしい。
同じ趣味でつながれる仲間と、仕事でも一緒に成長していけたらと思っています。
私自身も、IT未経験からのスタートでした。
未経験から学べる研修もあるので、これからエンジニアを目指したい方も歓迎です。
まずはゲームの話からでも大歓迎です。
私と気軽に話してみませんか。
オンライン約30分の個別会社説明会で、仕事内容や研修、働く仲間についてお話しします。
新卒・既卒、IT未経験の方も歓迎です。
▼ゲーム好き向け会社紹介・説明会の予約
game-career.baudroie.blog/
詳しくはnoteに書いています。
note.com/fair_sedum670/n/n30…
稲葉駿|東証プライム|ボードルア執行役員 retweeted
施術経験5万人以上の治療家が「痩せたい人」に教える四つの食べ方|石田 晋|経営者のファスティング note.com/shin_3203/n/n9c1e02…
ワールドトリガーという漫画を読んでいて、めちゃくちゃ共感した部分があって
できないと感じたら目標をさらに細かくしていく、という考え方。
自分の現在地を把握して、目標と期限を決める。難しければ、今の自分が取り組めるところまで目標を細かくする。その行動を努力と呼ぶ、という話がすごく腑に落ちました。
壁にぶつかると「もっと頑張らないと」と思いがちですが、それだけだと何をすればいいかわからないんですよね。
「できない」で止まらず、「どこまで細かくすればできるか」を考える。
稲葉駿|東証プライム|ボードルア執行役員 retweeted
ロゴは何案も見比べて決める。
では、会社の顔である社長自身の印象は、どこまで考えているでしょうか。
名刺も、ホームページも、
相手にどう見られたいかを考えてつくる。
でも、それを届ける社長自身の顔は、
「これでいいか」になっていないでしょうか。
初めての相手と名刺を交換するとき。
相手は、社名を読む前にあなたの顔を見ています。
名刺を差し出す前から、
顔の印象による自己紹介は始まっている。
社名とロゴは、あとからの答え合わせです。
顔が先に見られる場面は、名刺交換だけではありません。
・初対面の商談で、話し始める前の数秒
・オンライン商談で、カメラがONになった瞬間
・採用ページに載っている代表の写真
・セミナーに登壇し、会場を見渡したときの表情
そこで生まれた印象が、
その後の言葉の受け取られ方にも関わってきます。
「この人になら、相談できそう」
「この社長と、一緒に仕事をしてみたい」
会社が小さいほど、
社長自身の印象と会社の印象は、深く結びついています。
そして、相手が受け取っているのは、
本人が気にしているクマやシワとは別のことだったりします。
・目線やまぶたの状態から「話に興味がなさそう」
・下がったままの口角から「機嫌が悪そう」
・力の入った眉間から「怒られそう」
そんなふうに受け取られてしまうことがあります。
誰かのために考え込み、
歯を食いしばって踏ん張ってきた。
その頑張りが、いつの間にか
表情の癖として残っていることもあります。
怒っているわけでも、
相手の話に興味がないわけでもない。
それなのに、顔からは
自分の気持ちと違うサインが伝わってしまう。
私は、そのすれ違いを減らしたいのです。
私自身、顔の印象が変わってから、
「前の顔だったら、声をかけていなかった」
と言われたことがあります。
お客様からも、
「値段は一円も下げていないのに、『高い』と言われなくなった」
という声をいただきました。
顔だけが理由とは言い切れません。
それでも、自分が伝えたい価値を受け取ってもらううえで、印象を整える意味を感じた言葉でした。
若く見せることだけが目的ではありません。
年齢を重ねてきたからこそ伝わる、
貫禄や落ち着き、温かさがある。
その人の経験や想いが、
顔からも伝わるように整えていく。
それが、私の考える顔のブランディングです。
ただ、鏡で確認している顔と、
人と接しているときの無意識の顔は、
同じとは限りません。
だから、その顔を一緒に確かめる役を、
私が引き受けています。
30分の無料相談では、
今の顔からどんな印象が伝わっているか、
どう見られたいかを一緒に整理します。
DMに「相談」とだけ送っていただければ、
こちらからご連絡します。
名刺の社名より先に、
相手はあなたの顔を見ています。
会社のブランドを考えるとき、
社長自身の顔にも、目を向けてみませんか。
写真や詳しいお話は、固定ポストにまとめています↓
今日社員の方から言われてとても共感したんですが、AIや口コミでおすすめされても、自分に合うかは体験してみないとわからない。
仕事や、やりたいこと探しも同じ。
気になることはまず試してみる。自分で体験して得た「一次情報」で楽しいや続けられることを判断するのが結果幸せ。というのを聞いてとても共感。
稲葉駿|東証プライム|ボードルア執行役員 retweeted
【eスポーツ】無加工=信頼性。eスポーツの仕掛け人が語るゲーム配信の本当の魅力(谷田優也/朝岡優太) スナックSNACK Ep.20 【スナスナ】 youtu.be/IfWDKGllvvo?si=u-kn…
友達の朝岡くんのpodcastに出ました。
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「部下のやる気を上げたい」という相談に、子どもの教育をしている私が研究で返すとこうなります。教育の世界では使い古された理論ですが、そのまま大人に効きます。
①自己効力感(バンデューラ)
「自分にはできる」という感覚は、4つのことから生まれる。自分でやり遂げた経験、似た人がやれた姿、信頼する人の言葉、そのときの体調や緊張。
→ 部下に効くのは励ましより、小さくやり遂げさせること。「A4一枚を今日中」の大きさで頼む
②最近接発達領域(ヴィゴツキー)
一人では無理だが、少し助けがあればできる範囲。ここがいちばん伸びる。
→ できることを任せると退屈し、できないことを任せると心が折れる。「支えがあればできる」ことを任せる
③成長マインドセット(ドゥエック)
能力は固定だと思う人は失敗を避け、伸びると思う人は失敗から学ぶ。
→ 「頭いいね」より「そのやり方が効いたね」。褒めるのは才能より手順
④発見学習(ブルーナー)
与えられた知識より、自分で見つけた知識のほうが残る。
→ 結論を言う前に「どこが原因だと思う?」を挟む。1分遅くなるが、身につき方が変わる
全部、子どもを相手に積み上げられてきた研究です。大人の脳も、やる気が出る仕組みは子どもとほぼ変わっていません。
やる気が出る条件は、もう研究でわかっています。「出せ」と言う前に、条件をそろえるほうがはやい。
東証プライム上場、グループ4,000人。
こう聞くと堅そうですが、ゲーマー採用してるくらい開いている会社です笑
私自身も文系・未経験からエンジニアになりました。
好きなことを自然に話せる環境って、やっぱり大事だと思います。
ゲーム好きでITの仕事に興味がある方、ぜひ一度お話ししましょう!
稲葉駿|東証プライム|ボードルア執行役員 retweeted
たった一粒で、無職だった男の人生を決めたみかんがあります。
盛ってません。僕の話です。
14年前、体を壊して会社を辞め、実家に戻って父の畑で収穫を手伝っていました。何気なく口に入れた一粒で、甘みと酸味が同時に来て手が止まりました。翌月、父に「継がせてほしい」と言いました。
その品種が「香和(こうわ)」です。9月から10月に採れる早いみかんを極早生と呼びますが、香和はその中でも全国でほとんど作られていない、熟すのが遅い品種です。
あの一粒を目標に、14年作ってきました。味は年々上がって、今年の香和には自信があります。ただ一つ、僕にはもう手に入らないものがあります。初めて食べたときの衝撃です。一度きりで、僕は二度と味わえません。でも初めて食べる人には、まだ残っています。
いま畑では青い皮がオレンジに変わりはじめています。この時期が食べごろで、ここを狙って収穫しています。
今年の香和をひとつ剥いてみます。
見た目:皮は青いのに中はもう濃いオレンジ
むくとき:青い皮の香りが指に残る
てざわり:薄皮が指で破れて果汁がにじむ
一口目:甘みと酸味が同時に弾ける
そのあと:酸味がすっと引いて濃い甘みが残る
食べたあと:手が勝手に二つ目をむいている
この味には弱点があります。香りが、収穫してから少しずつ抜けていくことです。僕が出会ったのは枝から外した直後の一粒でした。だから収穫から「3日以内」に発送しています。箱を開けたときの香りで、スーパーのみかんとの違いがわかります。
極早生の販売は残り「10日」です。香和はスーパーでまず見かけない品種なので、ここを逃すと次にこの味に会えるのは来年の10月です。
14年前に僕が食べた一粒目を、今度はあなたに食べてほしいです。
↓3kgと5kg、こちらから買えます
omotenashi-store.jp/product-…
稲葉駿|東証プライム|ボードルア執行役員 retweeted
私が取材で必ず聞く10の問いをまとめました。
note.com/risa_lipple/n/nd7b2…
市場価値って、レアリティに近いと思ってます。
ただ、需要があるかどうかが大事で。
自分にしかできないことでも、誰も必要としていなければ、給料にはつながりにくいですよね。
エンジニアとして自分の価値を上げたいなら、何を身につけるかだけでなく、それを必要としている会社やその市場がどれくらいの規模があるのか、できる人がどれくらいいるのかも見たいです。
需要があるところで、自分の希少性をどう高めていくか。
この視点は大事だと思います。
インフラエンジニアの仕事は、ゲームで言うとタンク役に近いなと思ってます。
サーバーやネットワークが安定していると誰にも気づかれないのに、止まった瞬間に全員が困る。派手さはないですが、チームを最後まで守り切る役割です。目立たない場所で頼られるのが好きな方には、かなり向いています。
















