Mi jefe me dijo: «Si consigues reducir los gastos de la empresa en 10.000 dólares, te daré 1.000 dólares». «¿Eh?» «Llevamos meses gastando demasiado y nadie encuentra el problema, jajaja». La voz de mi mente salió por mi boca. Mi jefe ni siquiera movió una ceja. Estábamos en la sala de reuniones más pequeña de la oficina. Sobre la mesa había una carpeta con facturas. A su lado, había una hoja de cálculo. Un informe de gastos. «Revísalo y llévate el dinero». «Lo he visto en un programa de negocios». «También pasa en la realidad». Llevaba dos años trabajando en aquella empresa. La compañía tenía más de 150 empleados. Mi jefe era el director general. Era la primera vez que me hacía una propuesta así, y era hoy. Tomé el informe en mis manos. Lo leí de principio a fin. Lo leí dos veces. Uno: La empresa gastaba 4.000 dólares al mes en suscripciones. Dos: Varios departamentos pagaban por las mismas herramientas. Tres: Algunas licencias llevaban meses sin utilizarse. Eso era todo. «He encontrado el problema». Por primera vez, mi jefe levantó las cejas. «¿En serio?» «Estamos pagando por servicios que ni siquiera usamos». Preparé una lista. Revisé cada suscripción. Calculé cuánto podíamos ahorrar. Si cancelábamos las licencias innecesarias, ahorraríamos 1.200 dólares al mes. Eso suponía 14.400 dólares al año. Mi jefe miró la hoja de cálculo durante unos segundos. «¿Cómo lo has visto?» «He comparado las facturas con los usuarios activos». Mi jefe se quedó en silencio. «Entonces, ¿cuánto podemos ahorrar?»