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「生成AI研修の成果が、業務に活かされていない」 大企業の研修担当の37.2%が、こう答えています。
SESでも「全員ChatGPT研修を受けさせたのに、案件も単価も変わらない」が起きていませんか？ 原因は、ゴール・教え方・売り方の3つの設計ミスです。
詳細はこちら note.com/ryoutatoru2026/n/nb…
りょうた と とおる retweeted
提案資料、頭から順番に全ページ説明してませんか？
資料は手元に全部持っておいて、投影するのはお客さんの反応がよかったテーマだけ。
仮説を口で置いて、食いついたところでページを出す。この順番なんですよ。
仕事をしていて改めて感じたこと。
チャンスは、誰かが必死につくってくれている。
だからこそ、誰かがつくってくれたチャンスに対して「難しいです」「できません」で終わらせるのは、もったいない。
どうすれば実現できるか？
自分たちに何ができるか？
そこまで考えて、行動することが大切。
そして、チャンスをくれた相手の努力や想いを想像すること。
チャンスを活かそうとする姿勢が、次のチャンスにつながる。
自分自身も大切にしたい考え方です！
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事業が盛り上がっている時に、
勢いに乗ることは簡単かもしれない。
売上が落ちているときに、
一緒に落ちることも簡単かもしれない。
盛り上がるも、下がるも、原理原則。
常に冷静に、サービスを改善していきたい
記事の内容も気になるけど、ヤフーニュースのサムネってAIで作るなよw
カメラマンどこいったの？？
news.yahoo.co.jp/articles/8f…
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アプリしかりデザインしかり、
爆速でモックを構築できるようになり、
お客様の意見を吸いやすくなったよね。
よりUXに検討時間を使えるようになった。
思いやる人がUXを考えるのは得意なんだよな
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昨日、あるリーダーのメンバーから相談を受けました。
「会社として正しいことを伝えているのに、メンバーがなかなか指示に従ってくれない」と。
話を聞く限り、伝えている内容は間違っていないし、会社のことを考えた正論でした。
ただ、僕が伝えたのは、
「何を言うかも大事やけど、誰が言うかってもっと大事やと思う」
ということ。
同じことを言われても、普段から信頼している人に言われたら「この人が言うなら頑張ろう」と思える。
多少嫌なことでも、「いつも自分たちのために頑張ってくれてるしな」と思えたら、素直に受け入れられることもある。
逆に、どれだけ正しいことを言っていても、信頼関係ができていなければ、なかなか腹落ちしない。
だからこそ、そのリーダーには、
「普段からその子とちゃんと向き合えてる？」
「その子のために時間を取れてる？」
「信頼関係は築けてる？」
という話をしました。
もちろん、指示に従わない理由は信頼関係だけではないと思います。
でも、正論を伝える前に、その正論が届く関係性をつくれているか。
リーダーとして、すごく大切なことやと思います。
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「うちの会社は365日休みがありません」
ある先輩経営者が、新入社員に必ず伝える言葉らしいです。
一瞬ブラック企業かと思いますが、
その真意は、
「食事・睡眠・休息も仕事の一部」ということ。
体調が悪ければ、仕事のパフォーマンスは落ちるし、周りにも迷惑をかけてしまう。
だからこそ、健康的な生活を送ることも大切な仕事。
「食べることも、寝ることも仕事」
そう考えるだけで、日々の生活への向き合い方が変わる気がします。
仕事で成果を出すためにも、まずは自分の身体を大切にしたいですね！
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