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Be hungry like Samsung. Samsung has just recorded a quarterly operating profit of USD 80 billion or almost Rs 8 lakh crore! Its annual profit may exceed the combined profits of all listed companies in India. Its story is very amazing. Unlike the US tech companies which were founded as tech companies, Samsung was founded as a trading company which moved into textiles and food processing. Much later, it moved to consumer electronics like ACs and mobile phones. And from there into cutting-edge memory chips. What an evolution. Companies like Samsung generate lakhs of jobs in Korea and other countries, including India. And women are a big part of the workforce. Samsung, which is owner-driven, has shown how companies must remain hungry and dynamic to do more even when they have achieved considerable success. Keep growing and innovating. Nothing is impossible.

Kintsugi, अपनी खामियों और failures को भी अपनाने की खूबसूरत philosophy! आप जानते हैं Kintsugi, एक सुंदर Japanese philosophy और रीत है, जिसके अनुसार अगर मिट्टी का कोई बर्तन टूट जाए, तो उसे फेंका नहीं जाता। उसकी दरारों को सोने से जोड़ा जाता है। सबसे खूबसूरत बात यह है कि उन दरारों को छिपाया नहीं जाता, उन्हें और उभारा जाता है। हाल ही में Japan की यात्रा के दौरान Kintsugi के बारे में जब जाना, तो लगा कि यह सिर्फ़ बर्तनों की नहीं, ज़िंदगी की भी तो कहानी है। मेरे जीवन में जहाँ कई businesses सफल हुए, वहाँ कई ऐसे भी रहे, जो सफल नहीं हो पाए। उस समय लगा कि शायद कुछ छूट गया, कुछ टूट गया। मगर आज पीछे मुड़कर देखता हूँ, तो लगता है, अगर वो failures न होते, तो शायद मैं भी आज जो बन पाया, शायद कभी ना बन पाता। हमारी दरारें हमारी कमज़ोरी नहीं हैं। हमारा कोई failure आख़िरी नहीं है। यही हमें और मज़बूत, और पहले से ज़्यादा खूबसूरत बनाते हैं।

शुरुआती दिनों में मुझे बिजनेस खड़ा करने का सबसे बड़ा सबक एक बड़ी deal के हाथ से निकल जाने पर मिला, और वो था – delegation (काम सौंपने) का महत्व, और ऐसा न करने का नुकसान। सरल शब्दों में कहें तो - "खुद सब कुछ करने के बजाय, किसी काम के लिए सही व्यक्ति को चुनकर उसे जिम्मेदारी देना और उसपर भरोसा करना ही डेलिगेशन है।" मैं शुरुआती दिनों में अपने सारे काम खुद ही संभालता था - एक 'one man army' की तरह। मेरी सुबह buyers को फोन करने में बीतती थी, दोपहर suppliers के साथ, और शामें बैंक में। मुझे लगता था कि हर काम खुद से करना ही सफलता का एकमात्र रास्ता है, भले ही उसमें दिन का हर एक मिनट लग जाए। लेकिन फिर एक दिन, सिर्फ एक form समय पर न भर पाने की वजह से एक बहुत बड़ी deal मेरे हाथ से निकल गई। मैं अंदर से टूट गया। तब समझ आया कि भले ही मैं दिन-रात एक कर रहा था, पर मेरा तरीका गलत था। और फिर मैंने पहली बार एक 'मुंशी' को hire किया। मुझे लगता है कि हर leader को खुद से एक सवाल जरूर पूछना चाहिए - मेरे एक घंटे की कीमत क्या है? अगर उस एक घंटे का काम कोई और कर सकता है, तो उसे hire कीजिए। और अपना समय वहां लगाइए जहां उसकी असली कीमत है - बड़े सपनों को पूरा करने में।