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激情工作，优雅生活

 上海
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陈乐平，男，出生于1962年，上海宝山巴士汽车公司宝山7路的公交驾驶员。2010年11月16日，在行驶中突发脑溢血，在失去意识前最后做了四件事，靠边、刹车、打开车门、拔下钥匙，保住了车上乘客的生命安全，11月18日凌晨3点因抢救无效而去世。
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听 @xiaolai 说，现在信息爆炸，爆炸的是垃圾信息。真正有用的信息还是在书上。深以为然。
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Replying to @fankaishuoai
@robbinfan 学习。
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张进@digela14 Sep 2010
医生最怕看什么样的病人?看过几本医学专业书籍的病人.管理者最怕管理什么样的人?看过几本励志书,看过几本管理书的人.
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在互联网上，试图骂服（或措辞激烈的说服）对方都是非常不靠谱的行为，最终的结果就是对战（骂），对战双方都有自己的圈子，最后的结果就是不欢而散。而且令人尴尬的是，双方都认为自己赢了，难道这就是传说中的双赢？
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余波 retweeted
张进@digela11 Sep 2010
创业团队的最大责任是让认真参与创业项目的每个人得到能力的提升和价值的实现,就算项目失败了,参与项目的成员都会成为其他公司的抢手货.而不是让大家一天到晚沉浸在所谓的创业激情中,或哄大家开心.
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心理感受：学会静心很重要；减少信息刺激，很少主动看新闻；规律作息，早睡早起；贪多务杂；放慢读书速度，选择读书，减少学习量；使心达到理想状态：空虚、明净无染、不扭曲变态 #OpenParty
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余波 retweeted
Tim wang@wgding1 Aug 2010
创新是把技术变成钱，发明是把钱没成技术。——柳传志
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很多行政人员在裁人或处理员工问题时变得非常激进，完全站在公司角度，毫不考虑当事人的感受。其实员工与企业相比，总是弱者，想想两年后你也可能会被公司辞退，你还会这么激进么。让人感觉温暖的东西越来越少了...
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Fenng
@Fenng25 Jul 2010
话说现在仍然 Twitter 客户端 + oauth 验证不能...
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yeka52@yeka5225 Jul 2010
RT @gigix: 敏捷推行的直接负责人们眼高手低，不能/不愿/不屑于到一个一个的团队里做一件一件的改进，于是他们只好把敏捷推行简化为过程和工具的推行──这正是他们过去很多年里擅长的。这就正应上大师说的：没有这些推行人，大概五年就敏捷了；有了他们，嗯，十年吧？
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本周六下午，全球互动娱乐专家讲坛活动，“选秀教母”龙丹妮在复旦大学五角场校区演讲，凤凰卫视副台长曹景行主持，韩寒、陆川等任嘉宾，欢迎参加，http://www.gieef.com.cn/cn/index/
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要实施大的变革，你必须按计划进行。你的实施计划必须具体到要做什么、什么时候做，要尽可能地把细节列清楚。——《麦肯锡方法》
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要让专人负责方案的实施。对于你所挑选的人要慎重。要保证这个人有完成这项工作所需的技能。要强调完成的最后期限，除非绝对必要，不准许延期。——《麦肯锡方法》
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让你的上司脸上有光意味着两件事情。首先，它意味着尽你最大的能力做好工作。其次，在他需要的时候，你要保证你知道的一切你的上司也知道。——《麦肯锡方法》
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有一个女人，到美容整形医院，做了一个彻底失败的手术，念念不忘，把自己的仇恨铭刻在她儿子的名字上。后来，她儿子发明了杂交水稻…… #Duanzi
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记住，政治是可能性的艺术。如果客户拒绝接受，设计一个理想的方案又有什么用。——《麦肯锡方法》
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因此，当你面对政治上的对立派时，它一般意味着你的解决方案对企业中的某些人具有负面影响。所以，所谓政治不过是人们按照他们自己的利益行事而已。——《麦肯锡方法》
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独唱团里面的故事都有点没头没尾神经兮兮的。
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杰罗姆·大卫·塞林格：“一个不成 熟男子的标志是他愿意为某种事业英勇地死去，一个成熟男子的标志是他愿意为某种事业卑贱地活着。”
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