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Fumiya Okazaki

@okgng

東京の企業でクラウドサービス設定をポチポチするのが本職？８才児の父。登山、ランニング、スノーボード、カメラ、楽器。読書と歴史が趣味。 ※本アカウントの発信内容、その他は所属する組織の見解ではありません。

 東京 渋谷区
Joined March 2010
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作ったものを安易に褒められたいとは思わないかも。だいたい自分でも満足してないし…。
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beepcap (@beepcap) profile picture
beepcap
@beepcap16h
もう、30年くらいモノを作ってるが、褒め合ったことは一度も無い
関宮 (@sekimiya) profile picture関宮
@sekimiya22h
ものづくり系のコミュニティ、なんかこうなんでも褒め合うみたいな空気がどうも苦手でお絵描きも模型も（どっちも大したことない）馴染めずに終わった（独りでお部屋でキャッキャしてる）
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成功するプロジェクトは元請けが下請け作業を把握している傾向ありと言うのは違和感ないけど、本来的には委託出してんのに何で委託元が作業内容を把握してないとダメなん？との意見が出るお気持ちも分かるようになった。
日経 データ・調査報道 (@nkinvestigation) profile picture日経 データ・調査報道@nkinvestigationOct 30
IT業界の「多重下請け」。階層は6層に及ぶこともある。下請けがどんな仕事をしているか、元請けが知らないことも多い。1990年代以降に普及した。それから30年余り。労働集約型のモデルは結果として、日本のデジタル技術者の力を奪い、米国との差が広がった。 日経記事▶nikkei.com/article/DGXZQOUC2…
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どうにかなれ~
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温泉なう(川)気持ちいい。
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色々あって今期は注力を変更することになったけど、これまで担当してたタスクが雑に別の人にぶん投げられてて、、キャパオーバーで正常な判断できなくなってませんかね…😅
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雇用元の業務がキャパオーバーする気がしてきたなー。落ち着いて優先順位を再確認。いや、再確認したよね。再合意したよね？やらないことリストとしてで合意したタスクが急ぎです！って舞い込む。ダメだー😅
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それさっきやらないことリストでやらないって合意したやつーっ！てコミュニケーションがまた発生して時間がなくなるのーねー。
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中西さん発見！
Jamf Japan (@JamfJP) profile pictureJamf Japan
@JamfJP23h
＼セッションの合間に2Fのネットワーキングスペースへ！／ Jamfブースや協賛企業・パートナーの展示ブースもオープンしています🙌 製品やサービスを実際に見ながら、担当者と情報交換する姿もあちこちで見られます。 会場ならではの交流も #JNL の楽しみのひとつです✨ #Jamf
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資料が公開されました speakerdeck.com/sony/github-…
GitHub Universe 26 Sony

GitHub Universe 26 Sony

speakerdeck.com
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今の個人的な仮説。セキュリティってISO27000シリーズで基本的な事が語られてるわけだけど、しっかりやるためにはISO20000もベースとして機能させる必要がある。どっちもある程度分かって組織のグッドプラクティスに落とし込める人が少ない。
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なんというか、個人で攻撃してくるスクリプトキディって昔から一定数いたんだけど、AIの登場で色々とバランスが激変してるのは間違いないんだろうなぁ…。
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私自身は自認としてセキュリティの専門家ではなく(一時期そっちに行くかけたけど)…界隈の状況について解像度が微妙なので色々と疑問や仮説を呟いてますが、色々と教えてくださる皆様に感謝…。
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Fumiya Okazaki retweeted
フェルヲ (@makkinze) profile picture
フェルヲ
@makkinzeOct 29
みんな真面目に頑張ってるけどプロセスやルールが悪くて組織全体が疲弊してる状況は悲しい。
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GitHubの管理モデルには、中央集計的な管理にするか、分散的な管理にするかという２つのアプローチがある。両者もメリットとデメリットがある。そこで取り組んだのが、Terraformを使って全てのGitHubの管理をコードとして管理することである。
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ここから訳 SONYではGitHub EnterpriseのOrgが増えるにつれ、管理のコストが増大した。管理者としてセキュリティリスクを鑑みて、自信を持って全てのユーザーに展開することができなかったため、新機能を無効にすることすらあった。セキュリティを優先すると、生産性を低下させるリスクもあった
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おおー！現地でお聞きしたかった・・・！（３年連続で、そんな予算はないし予算の取りに行くフローも無いと言われているので・・・😇）現地の空気感を届けていただいてありがたい・・・！
❀.(*´▽`*)❀.yurié (@1115_lilium) profile picture❀.(*´▽`*)❀.yurié@1115_liliumOct 29
SONYの大崎さんのセッション待機！ #GitHubUniverse
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社外取締役としてリスクマネジメントを担うなら、会計、税務、法務の専門性だけでなくITについても深い知見を有してほしい。もし自身が有していない場合は他の取締役にITが詳しいといえる方がいるかを確認し、居ないならIT詳しい人を取締役に引き上げる必要姓を進言する優先度が高そう。
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株式会社の仕組みとしてはガバナンスは社外取締役が責任の大きな役割を担う設計になっているははずだけど、会計監査的な観点で公認会計士とか税理士とか、その他法律面で弁護士とかが担ってるけどITを担える社外取締役を供給する仕組みが薄いような気がするなぁ。
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どういった方か詳しく存じないのですが、、CISO（最高情報セキュリティ責任者）というロールではあるけど、取締役はおろか執行役員でも無いのに本件セキュリティの矢面に立つとか可哀想すぎるような…。これがCISOの宿命ですかね…。
yousukezan (@yousukezan) profile pictureyousukezan
@yousukezanOct 28
GMO本体のCISOって阿部さんだったんだ、今知った。マジか。 group.gmo/company-profile/pr…
役員紹介 | 企業情報 | GMOインターネットグループ株式会社

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「役員紹介」ページです。 － インターネットのサービスを総合的に展開する、GMOインターネットグループの企業情報です。トップメッセージをはじめ、事業内容や主要グループ会社、グループ概略などを掲載しています。

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