Co-Founder, Co-CEO @codechrysalis

Shibuya-ku, Tokyo
Joined August 2010
「じゃあ、やってみようかな。」 その積み重ねが、今のErikoをつくった。 Code Chrysalisのプロダクトを率いる彼女にも、僕が知らなかった意外な一面が(笑)。 CCを知るなら、まずは人から。🦀 codechrysalis.io/blog/meet-c…
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When AI both codes and tutors, what's left to teach? Michael Omoto asked four of us for the ACCJ Journal. Grateful to be one of them. My one line: AI may become an extraordinary teacher, but education still has to develop the human being. journal.accj.or.jp/content/2…
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AIが教え、AIが書く時代に、教育は何をすべきか。 ACCJ Journalの特集「Beyond the Answer」で @MichaelOmoto さん(ハンドルは要確認)にインタビューしてもらいました。 僕の一言:AIはすばらしい先生になるかもしれない。でも教育の仕事は、人間を育てることです。 journal.accj.or.jp/content/2…
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日本語版も近日公開予定です Japan once helped define the future. Today, we are increasingly better at adopting the digital future than creating it. My latest Kani Thoughts: “Japan Must Create the Future, Not Just Import It.” note.com/lithe_quokka9758/n/…
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新シリーズ 「Kani's Thoughts」 を始めます。 AI、ソフトウェア開発、プロダクト、教育、リーダーシップについて、普段考えていることを書いていきます。 共感も反論も大歓迎です。そういう対話を通して、お互いに学び、成長できればと思っています。 第一回はこちら👇 codechrysalis.io/blog/what-w…
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発信を少しずつ増やしていこうと思っています。 「Kani's Thoughts」ではAIやソフトウェア、プロダクトについて。 そして「Meet Code Chrysalis」では、Code Chrysalisをつくっている"人"に焦点を当てます。 第1回は Yunn。 ぜひ読んでみてください! codechrysalis.io/blog/meet-c…
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日本ではDXが「目的」になっている会社が多い気がする。でもDXは本来、目的ではなく 手段 のはず。 先日、日本マクドナルド CTOの 杉林隆彦 さんが とても面白い言い方をしていました。 DXとは どうしてする Transformation どうする Transformation この表現、かなり本質を突いていると思いました。👇
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この問いがないままDXを進めると起きるのは 変革ではなく、システムが増えること。 本当の変革は ・どう価値を生み出すのか ・どう意思決定するのか ・どう作るのか そこを見直すところから始まる。
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だからDXの前に問うべきなのは どうしてする? どうする? DXはこの問いから始めるべき。 皆さんの会社ではDXは 目的ですか? それとも手段ですか? #DX #デジタルトランスフォーメーション #CIO #CTO
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CEO、CTO、CIO、そしてDXを本気で推進している皆さんには、ぜひ読んでいただきたい内容です。 数年後、「あの取り組みが転換点だった」と言われるようなタイミングかもしれません。 記事はこちらです:prtimes.jp/main/html/rd/p/00…
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