読書が好きなおっさん細マッチョ

最近大阪に行ったときの感想。 難波の方はもうインバウンドの外国人だらけでとても行けたものではない。 大阪駅周辺は何故かインバウンドの人はそんなにおらず、いても大人しい人が多い。 大阪駅周辺は公園が整備されたり大きな商業施設が増えて、以前より過ごしやすくなった印象です。 難波のインバウンドで行き場所が無くなった人を吸収するように、大阪駅周辺が開発されたような感じがします。 本当のところは知らない。

大阪の知らん人に話しかける文化やけど、さっきお好み焼き屋の行列並んでた時に、関東訛りのお姉様方４人組が『さっき覗いた感じだとカウンターしか無いみたいだし、時間かかっちゃうかも？別に行こうか？』って言ってたので、｢ここは奥に４人掛け席がいくつかあるんで、もう10分もかからんとちゃい→

パナソニックで部長をやってた友人が言ってた。 3年にわたって低評価を付けてた28歳の女性。異動した先では、たった半年で社内表彰を受けた。 表彰式のあと、彼女が友人に言ったのが、

灘高校出身。 大阪府箕面市在住。中学時代から医師を志し、自宅から近く、臨床・研究ともに有名な大阪大学医学部医学科に憧れていた。しかし、高2の冬から成績が急上昇し、駿台全国模試で偏差値75を超えたことで、周囲の勧めもあり京都大学医学部医学科を第一志望に変更。高3の秋には京大オープン・京大実戦ともに医学科A判定を獲得するも、本番では得意の数学で計算ミスが発覚し不合格。京大数学の易化が続いた年で、一つのミスが命取りとなってしまった。 阪大医学部なら合格できたのではないかという思いもあったが、私立の併願は受けていなかったため、駿台大阪校で一浪することを決意した。 浪人生活では英語と理科を徹底的に鍛え直し、春から安定して好成績を維持。夏と秋の京大冠模試では余裕の医学科A判定。秋の京大実戦模試では学科内1位を獲得した。 誰が見ても京医合格は順調な道のりのように思えた。 一方、浪人生活を送る中で、昔から憧れていた阪大医学部にも惹かれる気持ちが生まれる。 高3で京医に志望変更したのは、純粋な憧れというより、偏差値や周囲の期待に影響された部分も大きかったのではないかと考え始めた。 実際、将来は大阪で臨床医として働くことを希望している。大阪府内では阪大医局の力は圧倒的だ。 それに、阪大なら小野原の自宅から自転車で10分ほど。慣れ親しんだ環境で6年間を過ごせる。 一方で、京大では通学に片道1時間半以上かかる。一人暮らしをするにも生活費がかかるため、まずは電車で通学する予定であるが、灘中高通学で電車通学への耐性はついているとはいえ、正直負担も大きい。 しかし、京大医学部への思いも決して小さくない。自由な学風に加え、学生の自主性を尊重する雰囲気や、一般教養で比較的自由に履修を組める環境に魅力を感じている。医学の勉強だけに追われるのではなく、部活動や旅行、他学部の学生との交流など、大学生活も充実させたいと考えていた。 また、現時点では臨床医志望だが、将来的に基礎医学研究に興味を持つ可能性もあり、京大の研究環境にも惹かれている。 何より、現役時に京医に落ちた悔しさを原動力に、一年間ほぼすべての時間を受験勉強に費やしてきた。ようやく合格を十分に狙える実力がついた今、阪大に志望変更するのは、ここまでの努力を否定するようにも感じられた。 駿台の担任は京医への出願を勧めており、両親は本人の希望を尊重するという。 共通テストでは得点率93％を記録し、どちらへの出願にも大きな不安はない。しかし、京大を選べば阪大でよかったという気持ちが残り、阪大を選べば京大に挑戦しなかったことを後悔するかもしれない。 一年間努力を積み重ね、今では合格が現実的となった京都大学医学部医学科に挑戦するか。家から近く、将来の医師としての生活まで具体的に思い描ける大阪大学医学部医学科に出願するか。 二次試験まで残り一ヶ月となろうとしている今、最後まで進学先を決めきれない。

#あるあるがある #関西人あるある 関東平野の北半分に何があるのか知らない

現役 ITエンジニアの方に質問です。 転職面接で「前職のソースコードを見せてほしい」と言われた。 守秘義務があるため断ったら、選考終了。 この会社への入社、どう考えますか？

高学歴の人ばかりの大企業に入社して約1ヶ月、本当に誰も人の悪口とか仕事の愚痴を言ってないし、みんなめちゃ優しくてすごい。懇親会でそれを話したら、「みんな悪口を言わないように心がけてるんじゃなくて、本当に何も不満に思ってないんだと思う…」と言われて、私いま仏と働いているかもしれない

大阪で出会った事ない。避けれるしぶつかってもお互い謝罪するから。 東京はわざと突進して舌打ち、謝罪しても避けても舌打ちして謝ってこない。おじさんだけじゃなくて女性もスマホ見てぶつかってきて舌打ちしてくるから怖い。 行動範囲は梅田なんば天王寺、渋谷新宿池袋

上司に誘われて、2人で飲みに行った。 上司「今日は割り勘でいいよな」 自分「あ、はい」 上司「1人6,500円な」 自分「…はい」 誘ったのそっちだけどな…と思いながら払った。 すると上司が、店員にひと言。

昔、東芝の管理職が同じような話を言っていた。ガチでコレ。かつて「液晶のシャープ」「画質のソニー」「黒の技術の東芝」と、技術的優位性を誇ったメーカーたちが真っ先にグローバルな資本争いの中で飲まれていった。 一方でパナソニックが最後まで生き残れた最大の勝因は、技術そのもの以上に「街の電気屋（パナショップ）ネットワーク」と「圧倒的な国内流通・サポート基盤」という強固な仕組み（エコシステム）を持っていた点にある。 「プロダクトのスペック」で戦った企業は海外の圧倒的なコスト構造に敗北したが、「ユーザーとの接点と信頼」を握っていた企業が残ったという、まさに松下幸之助の「仕組み経営」の勝利と言える。