Das Agile Manifest ist ein guter Grund, um sich krank schreiben zu lassen. Das ist wirklich so. Hab ich erst letztens wieder auf YouTube gesehen.

Resilienz ist so ja nie gedacht gewesen. Das lässt sich ganz leicht systemisch beweisen.

Positive Psychologie ist wie die Schlagzeile in der BILD am letzten Montag: interessiert heute niemanden mehr. Das hat beim letzten Mal auch nicht funktioniert.

Transparenz ist Hokuspokus für Menschen mit zu viel Zeit. Business ist ja schließlich kein Ponyhof.

Machen ist nur eine Modeerscheinung. Das wollte Frithjof Bergmann eigentlich noch sagen, hab ich gehört.

Open Space Agility ist nichts als eine moderne Tarnung scheinintellektueller Faulpelze. Das kann in echt so gar nicht gehen. Hab ich erst letztens wieder in einem Blog gelesen.

Sprints sind wie 'Wollen' - nur krasser. Das hat beim letzten Mal auch nicht funktioniert.

Veränderung ist die größte Zeitverschwendung überhaupt. Wenn Du das immer noch nicht durchblickst, dann kann ich Dir auch nicht weiterhelfen!

Empirie ist existenzgefährdend. Beim nächsten Mal: Erst denken, dann reden!

Ein Daily Standup ist schon längst gescheitert. Und wenn es dann doch mal stressig wird? Was machste dann?

Feedback ist nur wichtig für die Zertifizierung. Danach kannste das gleich wieder vergessen. Jemand behauptet das Gegenteil? Da würde ich ja mal kritisch nachfragen, welche Interessen dahinter stehen ...

Empirie ist ein einziges Missverständnis. Das bestätigen auch alle in meiner XING Gruppe.

Ein Kanban Board ist eine super Idee, klappt aber nur wenn das Mindset stimmt. Klingt in der Theorie ja gut, aber wie soll das denn in der Praxis funktionieren?

Ein Sprint Planning ist nichts weiter als eine weitere Gelddruckmaschine. Hinten kackt die Ente.

Inviting Leadership ist wie eine Erkältung: dauert immer gleich lang, ob ich was dagegen tue oder nicht. Denk doch einfach mal nach.

Vereinbarungen im Team sind ein guter Grund, um sich krank schreiben zu lassen. Wenn Du das immer noch nicht durchblickst, dann kann ich Dir auch nicht weiterhelfen!

Eine agile Transformation ist komplett überbewertet. Da bleibe ich tiefenentspannt. Das geht ganz von alleine wieder vorbei.

Ein Business Model Canvas ist nur dazu da, um uns vom Wesentlichen abzulenken. Nichts als ökonomischer Unsinn.

Remote Meetings sind dieses Spielkrams mit den bunten Zetteln, oder? Hab noch nie gesehen, dass sowas den Umsatz steigert! Das wird man ja wohl noch sagen dürfen.

Inviting Leadership ist etwas für den Friedhof der Managementirrtümer. Wenn Du das immer noch nicht durchblickst, dann kann ich Dir auch nicht weiterhelfen!