新しいPJの立ち上げ段階で、彼はそのリーダーを務めていた。 新規案件も従来からの案件推進も同時並行で走らせてた。 従来の案件がピークの中、リーダーを務める新規案件の割合が次第に高くなってきたタイミングで、上層部への報告会が訪れた。 結果は全否定。 「計画が甘い」「今の状況では評価に値しない」「付加価値が見えない」「そんなことより目の前の数字を上げる仕事に集中してほしい」と。 それを、本人はこう受け取った。 「数年間やってきたことの全否定」「続けるなら評価を下げるという宣告」。 その週末から体調が崩れ始めた。腰が痛くなり、眠れなくなった。翌週、出社前に涙が出た。焦燥感が常時まとわりつくようになった。出張中に不安に襲われて途中下車した。心療内科で休養が必要だと言われた。 私はこの姿を見て、最初に思ったことがある。 「本部長よ、言い方あるだろうよ」と。 PJを見直す判断自体は間違ってないのかもしれない。 数字が出てなければ方針転換するのは経営として当然だ。それはわかる。 でも、数年かけて立ち上げた人間に「付加価値がない」「評価を下げる」はないだろう。 その一言で、この人の数年間が全部消されたんだ。方針を変えるにしても「ここまでの取り組みは認めてる。その上で方向を変えたい」が言えないのか。 上に立つ人間の一言は、想像の10倍重いはずだ。 面談で何百回も聞いてきた。上の人間のたった一言で人が壊れる瞬間を。言った側は翌日には忘れてるかもしれない。でも言われた側は毎朝その言葉を反芻しながら出社してる。 人事13年やって一番歯がゆいのは、言い方一つで防げた休職がこの会社に山ほどあること。判断を変えろとは言わない。でも伝え方を変えてくれ。それだけで壊れなくて済む人間がいるんだよ。

「計画が甘いんだよ」 全社トップクラスのエース社員が、他部署から異動してきた本部長の元で壊れていく姿をこの目で見てしまった↓↓