企業の経営理念とブランディングを立案・デザインし、企業ブランドの価値向上、売上・採用アップに繋げるブランディング専門コンサルティング会社です。
TOKYO JAPAN
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【東大も新設「デザイン学部」とは】
news.yahoo.co.jp/pickup/6599…
AIの時代、デザイナーの役割は「作る人」から「方向を決める人」へと移りつつあります。オーケストラで言えば、演奏者から指揮者へ。一つひとつの音を出すより、全体の調和をつくる力が問われるようになりました。
経営者の想いを聞き出す仕事は、AIには代われません。言葉にならない違和感、ふとこぼれた本音、表情の変化。対話の中で拾い上げるものの中に、ブランドの核が眠っています。人の想いを汲み取るのは、人の仕事です。
AIで作ったチラシやSNS画像が、ブランドの世界観を壊していることがあります。便利だからと各自がバラバラに使うと、色も雰囲気も統一されません。AIを使う前に、まずはブランドのルールを決めておきましょう。
40年近くデザインに関わってきましたが、写植からDTP、Web、そしてAIへと、道具は何度も変わってきました。そのたびに「デザイナーは不要になる」と言われましたが、変わったのは道具で、本質は変わりませんでした。
サイモン・シネックは「人は"何を"ではなく"なぜ"に動かされる」と説きました。Why（なぜ）、How（どのように）、What（何を）の順で語る「ゴールデンサークル」です。理念を中心に語る会社に、人は共感します。
複数の事業やサービスを持つ会社は「ブランド体系」を考える必要があります。すべてを一つのブランド名で統一する方法、親ブランドが子ブランドを保証する方法、それぞれ独立させる方法。会社の戦略に合わせて選びましょう。
「サービス・プロフィット・チェーン」という考え方があります。社員の満足が、サービスの質を高め、お客様の満足とロイヤリティを生み、最終的に利益につながるという連鎖です。ブランディングは、社員から始まります。
AIに「良いロゴを作って」と頼んでも、御社にとって良いロゴは出てきません。御社の理念、ターゲット、競合との違い。それを言葉にして伝えられて初めて、AIは力を発揮します。結局、言語化が一番大切なのです。