【新节目上线】第29期:销量滑铁卢,保时捷在中国不香了吗?
我相信这个视频能一口气让您了解保时捷现在的总体情况。
曾经是“人生赢家”的标配,如今却越来越难让中国买家掏钱。保时捷在中国经历了什么?
消费预期、电动车的产品力,以及小米SU7带来的消费心理变化,如何动摇了那枚盾徽的溢价?
这一期,我们从保时捷在中国的崛起讲起,再把镜头拉向全球,看看哪些市场曾经弥补中国的缺口,以及保时捷如何调整产品、动力路线和经营体系。
最后,聊聊大众集团与外部伙伴能怎样帮助它追赶软件时代:技术可以共享,但保时捷还能做出多少值得多花钱的独特体验?
欢迎感兴趣的您观看与收听!
【节目花絮】关于保时捷,心情其实挺矛盾的。
做这期节目时,我特意找了一些在设计上模仿或借鉴保时捷的中国车型。除了小米SU7,还有众泰SR9、欧拉闪电猫。包括现在小鹏、比亚迪的一些车型,似乎也能看到保时捷的影子。
怎么说呢,我当然也很想拥有一辆保时捷,但也知道这东西大概跟自己没什么缘分。对于包括我在内的大多数普通中国人来说,路过保时捷的4S店,恐怕连走进去看看的勇气都没有。
所以,对于中国车企借鉴保时捷设计这件事,我的心情还挺矛盾的。一方面,确实觉得有些不太厚道;但另一方面,只要不侵犯知识产权,不违法,借鉴一下也行吧?
毕竟,现在普通人花十几二十万元,也能买到一辆外形漂亮、性能不错,还有几分保时捷味道的汽车。
当然,我很感谢保时捷。虽然买不起你家的车,但托你的福,我们普通老百姓也算是沾了点光。
如果以后我真的发达了,一定愿意买一辆保时捷,作为我真诚的感谢。
只是,我觉得很难有这么一天了。😂
这几天沉迷于白石一文的小说,接连读了《我心中尚未崩坏的部分》《无光之海》《火口的两人》,今天又读完了《宛如婴儿出生之啼》。
很喜欢白石一文对孤独、人与人之间的关系、希望与绝望、变化与永恒的思考。他的小说总有一种冷静而残酷的哲学意味,却又饱含对人的理解与温柔。
就像《宛如婴儿出生之啼》所隐喻的,人生没有什么是一成不变的,也不可能完全按照自己的意愿设计和安排。当命运突然转向,我们其实就像刚出生的婴儿,被动地来到一个陌生的世界,茫然、恐惧,甚至只能放声啼哭。
人到中年,对这些话多少有了一些切身体会。年轻时总觉得人生是可以规划的,现在才慢慢明白,很多重要的转折其实由不得自己。
也许正因为如此,我希望自己遇到这样的转折时,不输给我的孩子,能够坚强勇敢的面对和去“调和”。
【保时捷公布前三季度销量,全面下滑,911却还在涨】
2026年前三季度,保时捷全球交付178,532辆,同比下滑16%。各地区无一增长:
-中国:21,493辆,下降33%;
-北美:56,088辆,下降13%;
-欧洲(不含德国):44,949辆,下降11%;
-德国:20,954辆,下降7%;
-其他海外及新兴市场:35,048辆,下降19%。
中国跌得最狠,但保时捷的压力显然已不局限于中国。
车型里最亮眼的反而是911:交付42,217辆,同比增长12%。相比之下,Macan下降21%,帕纳梅拉下降35%,纯电Taycan下降31%。
我觉得,保时捷坚持品牌价值、收缩销量目标,有它的道理。卷成本、车机和智驾,未必卷得过中国车企;把独特的跑车做好,卖给愿意为驾驶乐趣掏钱的人,至少还有优势。
真想买911的人,大概也不是冲着后排冰箱来的。
【日本三井,准备把废弃隧道改造成AI数据中心】
前几天,三井不动产宣布与熊谷组等企业合作,将神户市一条废弃20多年的隧道改造成数据中心,预计2027年底投入运营。
这条隧道原本用于运输填海造地的土砂,全长14.5公里,此次利用其中约3公里、1.7万平方米的空间。
隧道大部分位于地下40米以下,全年温度保持在15~20℃,天然适合服务器散热。项目还计划利用地下水循环冷却,未来最大受电容量达到20MW。
神户市出租这段隧道,每年租金只有约760万日元,好便宜。三井还计划将这一模式推广到日本各地的废弃隧道和矿山。
所以说,日本虽然能源昂贵、土地资源有限,但也有不少闲置的老旧基础设施可以利用。
创新还是必要,方法还是不少。
看到日本全家宣布,通过改进饭团的炊饭工艺,延长米饭的保鲜时间,将日本约1200家门店的食品配送从每天3次减少到2次。
预计每年减少物流行驶520万公里,降幅约30%,每天减少约140车次。
呵呵,第一眼觉得不觉明历,但是仔细想想又很可以。
首先,米饭放久了不容易变硬,究竟是企业自己的说法,还是真的经得起消费者盲测?
其次,高频、小批量配送,本来就是日本便利店的核心竞争力。通过高周转减少库存、保证鲜食的新鲜度,才是这套商业模式的优势。
如今主动减少配送频次,真的是技术进步带来的效率提升吗?还是因为消费量下降,已经不需要那么频繁地补货了?
还是跟上一条711的一样,便利店的业态在面临挑战,即便是在大本营的日本。
【7-Eleven退出印度,便利店的黄金时代过去了?】
日本Seven & i确认,印度合作伙伴已关闭全部31家7-Eleven门店,正式退出印度市场。
2021年进入印度,最高峰也不过约60家门店。面对14亿人口的庞大市场,这点规模实在微不足道,撤退得也太快了。
不过也许他们是对的,我越来越觉得,便利店这种业态,已经不像过去那么有优势了。
二三十年前,便利店靠距离近、营业时间长、商品丰富打天下。如今电商、即时零售、外卖配送越来越发达,消费者未必还需要专门跑一趟便利店。
我估计中国的7-Eleven和罗森也不好做。租金、人工、库存成本一个不少,竞争对手却越来越多。
便利店曾经是日本零售业的骄傲,但时代真的变了。
话说我也曾经做过关于东证改革的系统性分析,虽然当时主要以PPT的形式填充画面,但是内容我还是有信心的。感兴趣的朋友欢迎参考。
youtube.com/watch?v=CfYzjXSI…
【中国汽车的13%出口退税,也要取消?】
路透Breakingviews称,中国可能最快从明年开始逐步取消新能源汽车目前的 13%出口退税。
目前官方没有确认,消息主要来自乘联会秘书长崔东树与花旗分析师的交流。
按照CLSA测算,一辆中国制造的汽车出口海外,目前大约能有 10%的净利润率,如果没有这笔退税,利润可能接近归零。
不过我觉得,这事最终落地的可能性不高。
汽车现在是中国最有全球竞争力、也最有希望继续扩大海外市场的产业之一。没实力的时候都知道猥琐发育,现在好不容易打出来了,反而主动砍掉出口企业一大块利润?
这种自废武功的事情,我不太相信中国政府会做。












