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\10月 2週目/4週連続抽選!
フォロワー3万人達成記念キャンペーン
フォロワー3万人達成を記念した、4週連続抽選の特別キャンペーンは2週目となりました!
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毎週40名様に豪華景品をプレゼント!
A賞:リミックスポイントオリジナルトートバッグ&ポーチ(毎週10名さま)
B賞:Amazonギフトカード(eギフト) 2,000円分(毎週30名さま)
■応募方法
1. @remixpoint_xをフォロー
2. 本投稿をリポスト
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さらに!!
引用リポストで「あなたの好きなYouTubeチャンネル」をコメントすると当選確率2倍!
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■1週目応募期間
2026年10月12日(月) ~ 10月18日(日) 23:59まで
みなさまのご応募、お待ちしております!
B賞🏆希望❗️
\10月/4週連続抽選!
フォロワー3万人達成記念キャンペーン
この度、当アカウントのフォロワー数が3万人を達成いたしました!
日頃から投稿をご覧いただいている皆さまへ、心より感謝申し上げます
フォロワー3万人達成を記念して4週連続抽選の特別キャンペーンを実施いたします。
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毎週40名様に豪華景品をプレゼント!
A賞:リミックスポイントオリジナルトートバッグ&ポーチ(毎週10名さま)
B賞:Amazonギフトカード(eギフト) 2,000円分(毎週30名さま)
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さらに!!
引用リポストで「ほしいグッズ」をコメントすると
当選確率2倍!
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■1週目応募期間
2026年10月5日(月) ~ 10月11日(日) 23:59まで
みなさまのご応募、お待ちしております!
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\9月企画/フォロー&リポストキャンペーン
いつもリミックスポイントを応援いただき、誠にありがとうございます。
「フォロー」&この投稿を「リポスト」で
合計110名様に豪華景品をプレゼント!
A賞:リミックスポイントオリジナルキャップ(10名さま)
B賞:Amazonギフトカード(eギフト) 1,000円分(100名さま)
■応募方法
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2. 本投稿をリポスト
■応募期間
2026年9月7日(月) ~ 9月30日(水) 23:59まで
みなさまのご応募、お待ちしております!
パナソニックとやってる事をいま知りましたw
本日、Jasmy/JANCTIONとパナソニック アドバンストテクノロジーとの取り組みについて、新たな発表を行いました。
少し背景も含めて、私なりに今回の意味を解説します。
Jasmyとパナソニック アドバンストテクノロジーは、2024年から「人」と「モノ(IoT)」から生まれるデータを、安全に管理・活用できるWeb3プラットフォームの共同開発を進めてきました。
2025年には、その第一弾として、JasmyのPersonal Data Locker(PDL)とパナソニックのIoT技術を組み合わせたプラットフォームの成果を発表しています。JASMYのPDLとウォレットを組み合わせて、データ連携と価値化のためのベースアプリケーションです。
そして、私たちが次に取り組んでいるテーマの一つが「計算資源」です。
AI、3DCG、映像制作などの世界では、データだけでなく、それを処理するGPU・計算能力そのものが非常に重要な資源になっています。
JasmyLab/JANCTIONでは、
・データを安全に扱う技術
・世界中のGPUをつなぐ分散コンピューティング
・複数GPUに処理を分散するSmart Render
を組み合わせ、
「データ」と「計算資源」の両方を、必要な人が安全に利用できるインフラを目指しています。
今回の発表は、単発のPoCではなく、2024年から積み上げてきたパナソニックとの技術協業を、より具体的なユースケースへ進めていく一歩だと考えています。
Jasmyが創業以来掲げているのは「データの民主化」。
そしてJANCTIONが目指しているのは「計算資源の民主化」。
この2つを組み合わせることで、
AI時代に必要となる「Data × Compute × Trust」の基盤を、日本から作っていきたいと思っています。
まだまだここからです。
#Jasmy #JASMY #JANCTION #Panasonic #AI #GPU #Web3
prtimes.jp/main/html/rd/p/00…
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本日最終日!\8月 夏休み特別企画/ Wフォローキャンペーン
ご好評いただいた Wフォローキャンペーンも、いよいよ「本日」が最終日となります!
まだご応募されていない方は、最後のチャンスです!
すぐに完了しますので、ぜひお気軽にご参加ください。
■応募方法
1. @remixpoint_x をフォロー
2. @remixtakahashiをフォロー
3. この投稿をリポスト
皆様のご参加をお待ちしております。
\8月 夏休み特別企画/ Wフォローキャンペーン
いつもリミックスポイントを応援いただき、誠にありがとうございます。
Wフォロー&この投稿をリポストで、【オリジナルデザイン JTBトラベルギフト 30,000円分】が抽選で10名様に当たるプレゼントキャンペーンを開催いたします!
公式アカウント(@remixpoint_x)と、弊社代表の高橋(@remixtakahashi)の【2つのアカウントフォロー】&リポストが応募条件となります。
皆様からのたくさんのご応募をお待ちしております!
■賞品
リミックスポイント オリジナルデザイン
JTBトラベルギフト 30,000円分(10名様)
■応募方法
1. @remixpoint_x をフォロー
2. @remixtakahashi をフォロー
3. この投稿をリポスト
■期間
2026年8月3日(月) ~ 8月31日(月) 23:59まで
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There has been a lot of discussion around $ONDS this year about dilution, and understandably so.
The share count has increased dramatically, but I think investors are making a fairly common analytical mistake: taking something that is true and assuming it must therefore explain the stock price.
Start with the four charts below: $ONDS, $AVAV, $KTOS and $RCAT.
These are different companies with different capital structures, balance sheets and operating histories, yet their charts over the last couple of weeks are remarkably similar.
Shoutout to @rndo_calrisian for flagging these charts and their striking similarities.
All four made local highs around August 13–14, rolled over shortly thereafter, experienced another pronounced selloff around August 20, recovered somewhat, and then broke lower again around August 24.
Measured approximately from the local highs shown in these charts, $ONDS has fallen ~24%, $AVAV ~30%, $KTOS ~22% and $RCAT ~25%.
In other words, $ONDS is almost exactly in the middle of the group.
This doesn't require some elaborate explanation.
There has been significant weakness across the drone/defense-tech complex, and $ONDS has participated in it.
The interesting part is how differently that weakness tends to be explained depending on which ticker is being discussed.
With $ONDS, the ready-made explanation is dilution, and to be clear, there has been plenty of it if your definition of this term starts and ends with "new share issuance."
$ONDS had 219.2 million shares outstanding on August 7, 2025.
By August 11, 2026, that number had increased to 570.6 million.
This represents an increase of roughly 160% in a year.
Taken in isolation, it's an ugly number, but it also tells us surprisingly little about whether issuing those shares created or destroyed value.
Dilution describes the change in the denominator, but to evaluate the capital allocation, you also have to look at what happened to the numerator.
In Q2 2025, $ONDS generated $6.3M of revenue.
In Q2 2026, it generated $83.8M.
So over roughly the same period in which the share count increased 160%, quarterly revenue increased approximately 1,230%.
Using the nearby reported share counts as a simple analytical denominator, quarterly revenue per outstanding share went from roughly $0.029 to $0.147.
That's an increase of approximately 411%.
Put more simply: the share count increased 2.6x, while revenue increased 13.3x with revenue per outstanding share increasing more than fivefold.
There is another reason the revenue-per-share comparison matters more now than it might have a year ago:
As we heard on the Q2 earnings call, $ONDS continues to pull forward its adjusted EBITDA profitability timeline as operating leverage begins to show up in the model.
Revenue per share is obviously not earnings per share, but the distinction becomes much more interesting as the business approaches profitability.
Growing revenue per share by 411% while remaining structurally unprofitable would tell us one thing, but growing revenue per share by 411% while margins improve and the profitability timeline moves forward tells us something else:
Increasingly, incremental revenue has the potential to fall through the P&L rather than simply funding a larger cost base.
That's ultimately where the dilution debate has to migrate.
The question isn't whether $ONDS issued a lot of shares. They obviously did.
The question now is whether the assets and operating scale acquired with those shares can eventually produce more earnings and free cash flow per share than the business could have produced before them.
We're not at the point where that has been proven, but with revenue growing substantially faster than the share count and management pulling profitability forward, we're getting much closer to having the data necessary to answer it.
To be clear, none of this makes dilution disappear, it just tells us that counting shares without asking what those shares financed is not particularly useful analysis.
Before you bring it up, yes, much of the increase in reported revenue reflects acquired revenue, but that isn't exactly a surprise.
Acquiring and building these businesses is one of the principal reasons $ONDS raised the capital in the first place.
You can't simultaneously criticize a company for issuing equity to acquire assets and then exclude the assets when evaluating what shareholders received for that equity.
More importantly, the growth isn't entirely an acquisition accounting story.
$ONDS reported 85% year-over-year revenue growth on a pro-forma, same-portfolio basis in Q2 2026.
The broader operating picture has changed just as dramatically:
The company reported $83.8M of Q2 revenue, $613M of backlog at June 30 and $757 million of pro-forma backlog including DZYNE and Cyberhawk.
It raised 2026 revenue guidance to $525–550M and has been pulling forward its expected timeline to adjusted EBITDA profitability.
None of that guarantees the acquisitions will ultimately earn attractive returns on the capital used to acquire them, and that's the part investors still have to judge.
Acquisition prices matter, integration matters, margins matter, cash conversion matters.
Ultimately, per-share free cash flow matters.
Those are way more interesting questions than whether the share count went up because we already know it did.
What is the most interesting thing is the way the narrative around that fact changes with the price action.
Had the drone theme been in a raging bull market while $ONDS was executing this strategy, I suspect we'd hear considerably more about management using an elevated equity currency to consolidate assets, expand capabilities, grow backlog, accelerate revenue and pull forward profitability.
Instead, the sector is weak, the stocks are down, and the same capital allocation strategy is viewed almost entirely through the number of shares issued.
The four charts are useful because they provide some perspective.
$ONDS specific dilution cannot explain why $AVAV, $KTOS and $RCAT made local highs at roughly the same time as $ONDS and then suffered 20–30% drawdowns alongside it.
There is very clearly a sector component to the price action in 2026.
Likewise, “160% more shares” doesn't tell you much about the economics of the $ONDS strategy without the accompanying fact that quarterly revenue increased roughly 1,230% and revenue per outstanding share increased roughly 411%.
The sensible interpretation for me lands somewhere between the two extremes.
$ONDS has diluted shareholders substantially. It has also used that capital to expand the business at a rate that, so far, has materially exceeded the growth in the share count.
Meanwhile, the recent weakness in $ONDS is occurring during an unusually broad correction across its closest publicly traded peers.
Whether the strategy ultimately creates value will depend on what these assets produce over the next several years, not on whether the share count increased in 2026.
Thanks for reading.
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4月以来、メタプラネット社内の小さなチームが、これまで公にできなかったプロジェクトに取り組んできました。本日、その内容を発表しました。
メタプラネットは、Super League Enterprise(Nasdaq: SLE)の支配持分を取得します。クロージング時に同社はSuperplanet, Inc.(スーパープラネット)へと社名を変更し、当社が2,100 BTCを拠出して立ち上げる、当社グループの米国ビットコイン・トレジャリー・プラットフォームとして連結されます。
この取引が何を意味するのか、ご説明します。
この2年間で、メタプラネットは世界有数の企業ビットコイン・トレジャリーへと成長してきました。日本に上場し、日本の個人投資家からグローバルな機関投資家まで、世界中の株主に支えられています。
私たちが意思決定をするとき、常に立ち返る問いは一つです。
それは、1株当たりビットコインを増やすのか。
今回の取引も同じです。
米国には、世界で最も厚みのある資本市場があります。そして、他の市場にはこの規模では存在しない投資家層があります。
満期がなく、償還もなく、普通株式の希薄化を伴わない永久資本によって、ビットコイン・トレジャリー企業に資金を供給する投資家層です。
これまで当社グループには、この市場で直接証券を発行するためのプラットフォームがありませんでした。
スーパープラネットによって、当社はこの市場への直接のプレゼンスを手にします。
戦略はこれから、2つのエンジンで動きます。
スーパープラネットは米国で資本を調達し、メタプラネットは日本で資本を調達する。
いずれの資本も、グループ内に蓄積される一つのビットコイン・ポジションに注ぎ込まれます。
スーパープラネットが普通株式を増やすことなく資本を調達すれば、1株当たりビットコインはスーパープラネットとメタプラネットの双方で同時に増加します。
2つの市場、2つの通貨、2つの投資家層。そして、複利で成長する一つのバランスシート。
このプラットフォームは、双方向に扉を開きます。
スーパープラネットは、米国上場会社という立場を活かし、日本の親会社単体では実行しにくい形で、米国のビットコイン・トレジャリー・セクターにおける買収や戦略的投資を行うことができます。
そして将来的には、法令の遵守を前提として、当社の証券子会社がスーパープラネットの証券を日本の投資家向けに取り扱う可能性もあります。
今回の投資に用いるビットコインは、当社保有量の5%未満です。
プラットフォームの成長に応じて、将来さらに大きな資本を拠出することも可能です。
そして、私たちは長期のオーナーとしてあるべき形で、この取引を設計しました。
当社による普通株式への投資価格は市場価格と概ね同水準であり、ディスカウントでの資金調達ではありません。当社が取得する普通株式には5年間のロックアップを設けています。
短期的な利益を目的とした取引ではありません。
当社の資本、バランスシート、そしてメタプラネットをここまで築いてきた過程で得た知見のすべてを、この新しいプラットフォームに投入します。
Super Leagueがこの組み合わせにもたらすものも重要です。
Nasdaq上場企業としての基盤。そして、ゲーミング領域で世界有数のブランドと築いてきた10年にわたる関係です。
彼らが向き合ってきたのは、世界の多くの人々よりも早く、デジタルな価値を理解してきたコミュニティです。
そのコミュニティと、私たちがこれから築こうとしているものとの間には、確かなケミストリーがあります。
クロージングは2026年第4四半期を予定しており、Super League株主総会の承認を含む、通例のクロージング条件の充足を前提とします。
日本が当社の礎を築き、米国が第二のエンジンをもたらします。
一つのビットコイン・ポジションが、世界有数の二つの資本市場を通じて、複利で成長していきます。













