ّهنا الثريدات اللي كتبتها قبل عن تقنية البلوكتشين 🧵

وليه أفترضت أني مب مستمتع بالرحلة؟ هذا سؤال دايم يجي في بالي واكتبه في مذكراتي، هل فيه شي ابي اسويه اكثر من شركة عُملة؟ ودايم الجواب نفسه، لا. وأعتبر نفسي محظوظ أني اشتغل في مجال أنا راغبه وحابه ما أنكر انه ضغط في كثير من الأحيان ولكن الإنجاز ممتع ولكن أعيد وأكرر، الشركات الناشئة ليست للجميع، ولا ما كان عند اي شركة موظفين وابكمل خمس سنوات خلال كم شهر، ياسرع الدنيا :)

الضريبة المخفية للشركات الناشئة، توني استوعب انه يوم جمعة العصر وأنه مفروض يكون ويكند 😁 وكل اللي افكر فيه هو أن فيه شغل كثير ومب قادر الحّق

أحتاج شخص senior product owner فاهم في البنوك وكيف تشتغل وبالأخص في قسم الخزينة، Finance background اللي عنده ترشيحات ال dm مفتوح فيه منتج عندنا رهيب يحتاج شخص رهيب 💪🏼

كل إناء بما فيه ينضح

جدًا سعيد بالشراكة هذي، وحده من أكبر المعضلات عندنا تعليم الموظفين على تقنية البلوكتشين، المهندسيين الجيدين كثار ولله الحمد، ولكن تقنية البلوكتشين والأصول الرقمية تقنيات حديثة ويبي لها وقت على ماتصير شي دارج. مع الشراكة هذي بنعطي موظفينا فرصة أنهم يكملون دراسة الماستر في مجال الأصول الرقمية وفيه أخبار أخرى بتلحق هذي الشراكة بإذن الله

"If failure were impossible, what would you do?"

الدارج عندنا في المنطقة هو ال time-base vesting، بمعنى تاخذ الأسهم مع الوقت وليس مربوطة بأهداف معينة، عُملة تتبع هذا النظام ناخذ مثال، الموظف أخذ 1000 سهم لما وقع مع الشركة وتصير له على أربع سنوات كجزء من العقد أول سنة لها حالة خاصة، يسمونها cliff year، سنة ما تاخذ في شي لو طلعت خلالها، بس مجرد ما تخلصها تاخذ 25% من أسهمك (بالحالة هذي 250 سهم) وبعدها عاد على حسب وش نظام الشركة هل هو ربعي ولا كل شهر يستحق الأسهم. الأسهم هي وحده من أهم المحفزات للموظفين عشان يشتغلون صح، وأصلا من مصلحة المؤسسين أنهم يصيرون كريمين فيها لأنها على أربع سنوات، وصراحة نادر موظف يقعد أربع سنوات في شركة ناشئة، حتى مع كل المحفزات اللي بتقدمها (منظور المؤسس) من منظور الموظف، أنت داخل شركة ناشئة، دور الشركة اللي تعتقد انها بتصير شركة مليارية، مثلاً موظفيين شركة نفيديا صاروا كلهم أغنياء بسبب الأسهم، ولو أنهم حالة خاصة، واذا كانت الشركة بالبدايات بيزيد عدد الأسهم اللي بتجيك. مثلا شركة في مرحلة البذرة بتعطيك أسهم أكثر من شركة في مرحلة ب. فيه نوع ثاني مربوط بأهداف تحققها ولكن ماشفت شركة تسويها للأن KPI-based، مع أني أشوفه مقياس جيد، مثلاً اذا حققت مبيعات ١٠ مليون تستحق عدد معين من الأسهم ولا اذا قفلت عدد معين من العملاء...الخ ينفع اذا الشركة عندها طريق واضح وأهداف واضحة وهذا مب حال الشركات الناشئة :)

أحد رايح token2049؟ اذا ايه خلنا نتقابل 👍🏼

قرار طرد موظف هو أصعب قرار بالنسبة لي ويحطي دائم في موقف ما أقدر أفسر مشاعره، في مسيرة عملة طردت أشخاص كثير للتقصير مرات ومرات لأنهم يأثرون سلبًا على الفريق، تفاحة خربانه وحده بتخرب كل الفريق. فكل ما اشوف تقصير أحاول افسر الموضوع واجلس معه وأشوف والسبب ووالدافع، مرات يصير أصلا يبي يسوي الشي الصح ولكن فيه عوائق. دايم احط نفسي بمكان الشخص اللي قدامي، عنده حوافز جيدة، مثل الراتب و أسهم في الشركة، فإذا قصر... فيه شي غلط، هل المسؤوليات ما كانت واضحه؟ هل فيه تقصير من الأقسام الأخرى...الخ كثير من المرات اجلس مع الشخص ونطلع بحل، ولكن اذا تكرر الغلط وصار يضر اللي حوله هنا لازم توقف هالشخص، وأشوفه حق علي للشركة أني اتخذ هذا القرار. طبعًا كلامي ينطبق على الشركات الناشئة أكثر من الشركات الكبيرة. الشركات الناشئة ممكن تموت اذا ما تمت إدارة الموارد بشكل جيد.

رأيي في وين رايح السوق، بحكم أن @Oumlacom بين ثلاث قطاعات، البنوك، أسواق رأس المال، والعقار. فيه فرص كبيرة وكثيرة حنا بنمكن القطاعات هذي كلها وزيادة، وهذي شغلتنا كبنية تحتية للأصول الرقمية. كل التوفيق للجميع 💪🏽

إذا أخذت من وقتك ساعه وتعلمت شي جديد نافع، هالساعه ذي بتنفعك لبقية حياتك.

"The only way out is through."

وصلنا أكتوبر، الله يعين على الركض...

تقاطع القطاع المالي وقطاع الترميز مثير جدًا للإهتمام. هذا المجال بيصير أحد الأساسيات في المستقبل القريب (خلال خمس سنوات)

نشوفكم في الحدث 👀