Happy to share that #Puressentiel is now #BCorp certified and has thus joined this movement created in 2006. Following a comprehensive audit of the company's activities, this certification is awarded for three years to those who meet high standards of social and environmental performance, transparency, and governance. This certification therefore reflects Puressentiel's commitment to protecting nature, children, and health, as well as its desire to balance economic performance and eco-responsibility. It is also a reward for the ongoing commitment of more than 250 employees across Europe. The roadmap is laid out, the commitments are made, with the next audit scheduled for the end of 2026!

Just back front 21.2 #trailrunning session in a muddy forest. One great way to clean the body and refuel the mind.

Very satisfied by all the work done by @evernote staff in the last 12 months. After some months of legacy code updates that really improved the performance, bug fixes and new options are now released every week. Keep on the good work!

#Shopify vient de dévoiler ses dernières évolutions lors de sa Winter Editions 2024 avec plus de 100 annonces de nouveautés et d'améliorations de leur solution #ecommerce. Vous pouvez bien sûr retrouvez le détail complet sur leur site mais laissez-moi vous partager celles qui ont le plus retenu mon attention en tant qu'utilisateur Shopify Plus depuis 2020. ▶ Personnalisation du checkout Le travail de refonte du checkout débuté il y a 2 ans se poursuit avec encore plus de possibilité de personnalisation des sections paiement et livraison via du contenu, du design et même leurs APIs. Longtemps intouchable, cette section est désormais vraiment customisable aux contenus de la marque. ▶ Intégration de l'IA Shopify a annoncé de nouveaux outils d'édition de contenu intégrant l'IA. Les équipes peuvent désormais modifier les images de produits en quelques clics ou mots-clés, rédiger automatiquement des textes pour les pages ou les FAQ. Plus intéressant encore à mes yeux, il semblerait que le moteur de recherche intègre désormais des correspondances sémantiques pour offrir des résultats plus pertinents. ▶ Abonnements Longtemps réservé aux apps de leur store, Shopify lance donc son propre service d'abonnement natif. Le module semble assez poussé avec bien sûr la possibilité pour les marques de mettre en place et gérer des abonnements directement depuis leur tableau de bord mais aussi la possibilité pour les clients de modifier les paramètres de l'abonnement, mettre à jour les détails de la livraison, sauter des commandes, accéder à des remises... ‍ ▶ Offre B2B Lancées il y a plus d'un an, les fonctionnalités B2B étaient tout de même encore limitées. Au-delà des amélioration dans la gestion des permissions des équipes, on pourra enfin définir des règles tarifaires automatiques en fonction des quantités, des types de produits... A tester, mais il semblerait que l'offre B2B soit enfin réellement fonctionnelle. Année après année, Shopify s'impose vraiment comme le SAAS E-commerce de référence sur le marché et j'ai hâte de déployer ces nouveautés.

La @FevadActu vient de publier son traditionnel bilan annuel du #ecommerce en France et on observe une certaine continuité par rapport aux résultats du second semestre de l'année 2022. Même si l'e-commerce progresse de 10,5% en 2023 pour atteindre 159,9 milliards d'euros, on observe, comme en 2022, un énorme contraste entre les services et les produits. - Le secteur des services est en hausse de 20% par rapport à 2022 - Les ventes de produits reculent de 1,8% par rapport à l'an dernier. Pilotant une activité basée sur la vente de produits, je vais rentrer plus en détail sur cette catégorie. Le recul du chiffre d’affaires amorcé en 2022 (-7% vs 2021) s’est poursuivi en 2023 (pour un total de 61,2 milliards d'euros), mais de manière moins importante : -1,8%. Le nombre de transactions est lui aussi en baisse en 2023 (-3%) malgré une légère hausse du panier moyen (+1%) soit 59 euros. Mais là encore il faut rentrer dans le détail des chiffres du panel de la FEVAD pour mieux lire la réalité du secteur. Alors que les sites de produits de grande consommation connaissent une croissance de 11% de leur CA (portée en partie par l'inflation), elle ne parvient pas à compenser la chute des catégories Habillement (-5%), Produits Techniques (-9%) et Mobilier/Décoration (-1%). Seule la catégorie beauté connait une croissance avec +5%. Autre élément intéressant, une confirmation de la décroissance du volume d'affaire des places de marchés (-1% en 2023, -2% en 2022) qui connaît donc un vrai effet plateau après la folie des années 2010. Je retiens 4 principaux apprentissages de ce bilan. - Tout d'abord que, malgré l'inflation, les difficultés du secteur retail à retrouver de la croissance offline se retrouvent également online avec une décroissance de CA de -1,8%. Je ne m'attends pas à un rebond avant septembre 2024 pour la vente de produits en ligne et les prochains mois risquent donc de continuer à être moroses chez la grande majorité des acteurs en ligne du retail. - D'autre part, que certains acteurs souffrent beaucoup plus que d'autres. En effet, si la baisse de transactions n'est que de 3% et le panier moyen augmente de 1%, soit moins que l'inflation, cela signifie mathématiquement qu'il y a eu moins de produits dans le panier.Cette métrique a des impacts certains pour les stocks des retailers mais aussi pour les ventes des marques présentes sur ces sites. Comme souvent dans ces situations, les marques "premium" et les marques "price points" ont dû sauver les meubles, laissant ainsi les marques "entre deux" prendre la vague de plein fouet. - Ensuite, que la croissance à deux chiffres du CA des services tire nécessairement à la hausse le marché publicitaire (qui a augmenté de +9% en 2023) et donc mécaniquement le coût du CPM, étouffant encore les marges déjà impactées du retail. L'optimisation des campagnes d'acquisition, déjà bien rationalisées en 2022, se poursuivra avec beaucoup moins de tests et une concentration qui bénéficiera encore certainement au duo Meta-Google. - Enfin, que même si le constat est plutôt négatif pour la vente de produits, je suis tout de même convaincu que ce "winter market" a permis de rationnaliser beaucoup de pratiques, aussi bien du côté des e-commerçants qu'au sein de l'écosystème des agences et outils qui a longtemps été porté par la croissance organique de la demande et des usages. Tous ces apprentissages permettront à coup sûr de construire sainement lors du prochain cycle de croissance qui, je pense, débutera en septembre prochain.

As a business angel, my deal flow is currently loaded with Generative AI solutions created by smart young founders. I was having yesterday a call with one of them about a Pre-seed opportunity. One of the common characteristics of these companies is definitely the lack of knowledge of the market and the competitors they are going to deal with. Your technical background might be really good but never forget that Adobe or Google can dedicate a team and duplicate your approach in a few months. Or that other founders from India, South Africa or China can have the same idea and skills with the ability to scale faster than you. My advice: try to enter the real market fast with a MVP solution, and close deals with brands and clients. Then iterate and improve your solution based on the real needs of the market more than on the current trendy keywords you see on conferences and decks. It will be so much more relevant when facing stronger competition.

J'ai essayé @finaryhq pendant quelques semaines mais je viens de désinstaller l'App. L'UX est prometteuse dans les premiers instants mais je n'y ai pas trouvé de valeur ajoutée vs mes outils de gestion. Toutes les options "avancées" sont déjà disponibles nativement dans mon quiver applicatif (pourtant assez simple). Quand au storytelling de @moonlaggoune, ultra présent dans l'App et les newsletters, c'est too much, j'accroche pas. Je cherchais à découvrir un service, je ne souhaite pas les conseils d'un "expert financier". Je pense sincèrement que finary a du potentiel mais je ne dois vraiment pas être dans la cible...

For me, teaching in #businessschools was a way to understand how new generations of professionals were going to behave facing challenges at work. Now, recruiting young talents is for me the best way to keep on feeling these new trends. Here are 4 behaviours I could identify in the last months: - They are definitely aware of the importance of the work-life balance on the long term. They are ok to work a lot but only during a specific period. They also ask a lot about management practices inside the company. Great point for them, they are much less naive than previous generations. - They may be digital native but really have a lack of technological knowledge and history. They consider that a single app or software will fully solve their problems. If it can't, they just say it's impossible to do. Most don't really have a problem solving mindset using multiple approaches. - Data analysis methodology is weak, from engineers to financial profiles. Don't even think of asking them cohort analysis. - Information search practice is also quite basic and not often fact checked. One of the exercise I like in recruitment is asking them to search for a specific information that needs fact checking. Really instructive. On the last 2 points, it means that you should include the development of these skills in your learning policies. Not really hard to do and a strong short term ROI. Do you have the same feelings?

The more I use LLMs like ChatGPT plus, Bard and Llama on diverses generative tasks (documents, spreadsheets, images) the more I think #GenerativeAI will have better results in already established tools (Office, Photoshop...). It will be an incremental change more than a radical change. In my opinion, the bigger change will be on search engine usages. Leading LLMs but also aggregators like #Perplexity are really disrupting the way we search for information. The way we've been searching on Google for years may soon be ending. Personally I use Google search less and less.

Incognito Mode on Google Chrome is just not "incognito". Are we really surprised? Not at all. Another example of the revenue fight: Privacy vs Advertising. #privacy engadget.com/google-now-admi…

Impressive to see how quickly I switched from Google search to Perplexity and ChatGPT plus, even on mobile. I still use Google Maps for places but no real interest to keep on using the search engine. 20 years of habits gone in a few weeks. A real platform switch.

I have been working lately on 3 new early stage investments with quite different profiles: - 3 different countries and culture (France, UK and Spain) - 3 different markets (Ed Tech, Fashion, Sport) - 3 different targets (B2C, B2B, Education) European startups ecosystem is definitely very rich and interesting.

For the second time @MistralAI released the latest version of its open source LLM sharing a BitTorrent magnet link. Such a powerful way to generate interest, reactions and free press. #frenchtouchdown

The post by Daniel Ek, CEO of #Spotify about the layoffs is extremely interesting. 2 specific points are showing the benefits of coming back to a bootstrapping culture. 1. Times of cheap capital had ended and the economics of any company have to be healthy to keep on building. 2. Recruiting a lot can make companies more productive but can also affect efficiency. It takes time and money to integrate new headcounts in the best way. Both points apply to many fast growing companies. Spotify will survive because of its oligopolistic position and the market size. Many companies would simply disappear in the same situation. newsroom.spotify.com/2023-12…

One of the many reasons I love #trailrunning is because it's very similar with life: ups, downs, speed, calm, running alone or with others. I am always having a great time whatever the weather. Today it was cold and rainy in the forest, but these 2h were definitely great.

I love teaching. I was a lecturer in Business schools between 2006 and 2018, and followed a PhD program in Management @SKEMA_BS while teaching to MSc students. With the development of #AI and LLMs like #ChatGPT4, any student has the ability to access as much academic knowledge as any of its professors and will be able to make 90% of the homeworks in a few minutes. It sounds great for students but I am wondering how they will develop their own capacity of analysis and deduction, which is what really matters in the executive world. When I was teaching, I was trying to have an equilibrium between concepts (50%) and case studies (50%). If I was teaching now, I would definitely design my courses with a shorter introduction on concepts (30% of the time spent) and then a strong focus on live business cases analysis (70%).

The shopping festival #BFCM is over. We saw a huge flow of discounts during 8 days (Monday 20 / Monday 27). Turnover is a great KPI, but what about profitability? Many brands are currently facing a spicy context: margin is highjacked by inflation, advertising prices are raising more and more, money is hard to raise and credits are expensive. If you develop your brand you need to invest on high quality products and customer service. Both of them increase repeat business and LTV. To make it real, brands need to sell their products at a price with the right margin.

En tant qu'investisseur, je reçois de nombreux dossiers et échange régulièrement avec de nombreuses #DNVB en France comme en Europe. Je suis trop souvent surpris par le manque de connaissance des équipes #ecommerce sur 3 éléments impactant pourtant fortement leur croissance voire leur survie. 1. Les KPIs. Beaucoup ne savent pas construire et lire un dashboard composé de KPIs réellement pertinents. Sans même parler de la maîtrise des cohortes. 2. Les bases techniques. On ne parle pas de savoir coder mais juste d'avoir le bagage nécessaires pour comprendre comment résoudre les bugs du quotidien de leur plateforme (#Shopify, #Magento, #Prestashop ou autre). 3. La gestion des campagnes d'acquisition. Créer des campagnes sur Meta et Google est très simple. Savoir les suivre, analyser leur performance et arbitrer est autre chose. Sans parler des fondamentaux du CRM qui ne sont souvent pas assez bien maîtrisés. J'ai l'impression que ces trois éléments sont en partie lié au fait que ces nouveaux responsables e-commerce n'ont connu que des solutions SaaS (le revers du nocode?) et n'ont pas reçu de réelle formation opérationnelle durant leurs études supérieures. Au regard de l'hétérogénéité des formations disponibles sur le marché, un coaching mensuel par un des investisseurs ou un membre du board me semble aujourd'hui la solution la plus efficace pour les faire progresser rapidement. Une autre idée ?