La adopción de IA en una empresa puede empezar sin que la dirección se entere. @XavierFerras describe en La Vanguardia una secuencia que ayuda a entender dónde estamos realmente: • Shadow AI: los empleados empiezan a usarla por su cuenta, sin una decisión ni un control corporativo. • Kaizen AI: la empresa incorpora IA a procesos que ya existen para mejorarlos. Aquí hacen falta formación, selección de oportunidades y supervisión. • Blue ocean AI: aparecen servicios o modelos de negocio que antes no eran posibles, apoyados en capacidades y datos propios. • AI-Organization: la empresa se replantea cómo trabaja y se organiza alrededor de esa capacidad. Me ha llamado la atención el salto entre mejorar lo que ya hacemos y crear algo nuevo. Comprar herramientas puede acelerar tareas. Construir una capacidad propia exige que la dirección elija dónde invertir, quién responde de cada proyecto y qué está aprendiendo la empresa. Yo llevaría esta secuencia a una reunión de dirección y situaría en ella los proyectos de IA que ya están en marcha. Quizá algunos sigan todavía en la primera línea. ¿En cuál de estos cuatro momentos situarías hoy a tu empresa? Me interesa conocer casos que ya hayan pasado de mejorar procesos a crear un servicio nuevo con IA. El artículo completo: lavanguardia.com/dinero/2026… #LiderarConIA