安藤広大／株式会社識学 代表取締役　福島ファイヤーボンズ　オーナー

「給料、上がってますか？」 いま私が日本人に問いたいのが、この質問です。 このまま給料が上がっていかなければ日本は沈んでいくのではないか？ そんな危機感があり、日本経済新聞にメッセージを出させていただきました。 noteと合わせて、御覧いただけたらと思います。 note.com/kodaiando/n/neec0a7…

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「会議で発言しない社員は、やる気がない」 本当にそうでしょうか。 会議の目的は、全員が発言することではありません。必要な情報を集め、決定すべきことを決めることです。 発言の回数で積極性を判断すれば、中身のない発言が増えてしまいます。 社員に求めるべきなのは、発言量ではなく、役割に応じた情報提供と決定事項の実行です。 迷いがなくなれば、人はもっと成長できます。

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「怒られたくないから、もう少し自分で何とかしよう」 仕事でミスをしたとき、この判断が問題を大きくすることがあります。 ミスそのものより、報告が遅れたことで対応の選択肢が減ってしまうことが怖いのです。 社員に必要なのは、失敗を隠さず事実を報告すること。会社に必要なのは、早い報告を責めず、適切に対応できる仕組みです。 失敗から学べる環境が、社員を成長させます。 迷いがなくなれば、人はもっと成長できます。

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「頑張っているのに評価されない」 そう感じたとき、一度確認してほしいことがあります。 自分が頑張ったことと、会社から求められている成果は一致しているでしょうか。 努力は大切です。しかし、努力の量だけでは評価は決まりません。 会社は求める成果を明確にする。社員はその成果に向けて行動する。 この関係が成立していれば、社員は評価への不満ではなく、次に何を改善すべきかに集中できます。 迷いがなくなれば、人はもっと成長できます。

「うちの会社は、みんな仲がいい」 それ自体は素晴らしいことです。 ただ、仲の良さを優先して、仕事の問題を指摘できなくなっていないでしょうか。 期限を守らない、報告を怠る。そうした行動を見過ごせば、真面目に仕事をしている社員が負担を負います。 仕事上の指摘と、人間関係の好き嫌いは別です。 必要な指摘ができる組織こそ、社員が安心して成長できる環境だと思います。 迷いがなくなれば、人はもっと成長できます。

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「全部大事だから、全部やってほしい」 上司からこう言われた社員は、何を優先すればいいのでしょうか。 仕事が多いこと自体が問題なのではありません。 問題は、すべてを期限内に終わらせることが難しいのに、優先順位が決まっていないことです。 社員は現状と完了見込みを報告する。上司は優先順位を決める。 この役割が明確だからこそ、社員は迷わず仕事に集中し、成果を出せるのです。 迷いがなくなれば、人はもっと成長できます。

「部下に失敗させたくない」 そう考えて、部下が困る前に答えを教え、難しい仕事は上司が引き取る。 一見、優しい上司に見えるかもしれません。 しかし、それを続けていたら、部下はいつ自分の力で仕事ができるようになるのでしょうか。 上司の役割は、部下の仕事を代わりに終わらせることではありません。 求める成果と守るべきルールを明確にし、その範囲で部下自身に仕事を完遂させることです。 必要な指導や支援は当然あります。しかし、本人が経験すべき仕事まで上司が引き取ってしまえば、成長する機会も失われます。 部下の仕事を奪わないことも、上司の大切な役割です。 迷いがなくなれば、人はもっと成長できます。

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「こんなに頑張っているのに、評価されない」 そう感じるときほど、努力の量ではなく、求められている成果を確認してほしい。 努力は大切です。でも、評価されるのは努力そのものではなく、その結果です。 成果につながる努力ができれば、自分の成長にもつながります。 迷いがなくなれば、人はもっと成長できます。

1年前の自分と、今の自分。 できる仕事が何も増えていなかったら、少し危機感を持った方がいい。 給料や役職だけが成長の証ではありません。 去年できなかった仕事が、今年はできる。その積み重ねこそが、自分の将来の選択肢を増やします。 迷いがなくなれば、人はもっと成長できます。

優秀な社員が辞める理由は、給料やストレスだけではありません。 成果を出しても、次の挑戦ができない。 新しい能力を身につける機会がない。 成長したい社員にとって、成長できない環境そのものが、会社を離れる理由になります。 社員の成長機会をつくることは、会社の成長にもつながります。 迷いがなくなれば、人はもっと成長できます。

「こんなことを聞いたら、能力が低いと思われるかもしれない」 そう考えて、必要な確認をためらう人がいます。 でも、わからないまま進めて成果を出せない方が問題です。 自分で判断すべきことと、確認すべきことを区別できる人は、着実に成長します。 迷いがなくなれば、人はもっと成長できます。

仕事の愚痴を言っても、仕事はできるようになりません。 不満を持つこと自体が悪いのではありません。 その不満を、改善のための提案や自分の行動に変えられるかどうかです。 環境への不満だけで終わる人と、環境の中でできることを考える人。 成長に差がつくのは、そこだと思います。 迷いがなくなれば、人はもっと成長できます。

「今の仕事を続けたかったのに、異動になった」 そう感じる社員もいると思います。 慣れた仕事を離れ、新しい業務を覚えることには負担があります。 しかし、希望していない異動が、必ずしも本人にとってマイナスとは限りません。 これまで身につけた経験を別の仕事で生かせることもあれば、今まで持っていなかった能力を身につける機会になることもあります。 もちろん、会社が理由も説明せず、ただ異動を命じればいいという話ではありません。 新しい役割で何を求めるのか。 どんな成果を出す必要があるのか。 それを明確にすることが重要です。 社員も、希望どおりの仕事だけを選べるわけではありません。 だからこそ、与えられた役割の中で成果を出し、自分のできる仕事の幅を広げていく。 異動を単なる我慢で終わらせず、新しい実力を身につける機会にできる組織を増やしたいと思います。 迷いがなくなれば、人はもっと成長できます。

自分より年下の人が上司になったとき、素直に指示を受けられない人がいます。 「自分の方が社会人経験は長い」 「この仕事は自分の方が詳しい」 そう思うこともあるかもしれません。 しかし、年齢や社歴と、組織の中で与えられた役割は別のものです。 もちろん、年下の上司が常に正しいわけではありません。 経験のある社員が、自分の知識を生かして改善提案をすることも大切です。 ただし、決定権を持つ人が方針を決めたなら、その方針に従って成果を出す。 そこに年齢は関係ありません。 むしろ、自分より若い人からも学べる人の方が、新しい考え方や仕事の進め方を身につけられます。 年齢を重ねることと、成長し続けることは別です。 何歳になっても、自分の実力を高められる組織でありたいと思います。 迷いがなくなれば、人はもっと成長できます。