خاليديا

اللهم احفظ بلادنا من كل سوء، وأدم علينا الأمن والأمان، وسدد ولاة أمرنا وأعن ووفق جنودنا البواسل 💚

الحمدلله، اليوم كانت مراسم حفل تخرجنا بدرجة الماجستير التنفيذي في الإعلام الرقمي من #كلية_الاتصال_والإعلام بجامعة الملك عبدالعزيز. رحلة كانت مليئة بالتحديات والإنجازات وحق عليا شكر منسوبي الجامعة وأخص بالشكر عميد الكلية الدكتور أيمن باجنيد @anbajnaid ✨ ومبارك لجميع الخريجين 🎓

أبشري يا دارنا، السعد فالك 🇸🇦✨ #اليوم_الوطني_٩٦

شايف ثغرة محد تكلم عنها بخصوص تفاعل البراندات في التعليقات مع حسابات المؤثرين، هل تعتبر مساحة إعلانية مدفوعة ولا مجانية؟ وهل من حق المؤثر يطلب مبلغ مدفوع من البراندات اللي تعلّق؟ 👀

من سنوات وأنا أتابع ليونز من بعيد وحريص على الاستفادة من موادهم ومحاضراتهم. الحين نقول وبحماس بنشوفهم هنا في الرياض 🇸🇦✨

{رَبِّ اجْعَلْ هَذَا الْبَلَدَ آمِنًا} ♥️🇸🇦

اليوم الوطني مناسبة سياقها محلي بحت، وأي طرح فيها لازم يطلع من فهم عميق للثقافة السعودية، مو من أمثلة ومرجعيات من أسواق ثانية ما تشبهنا.

حلقة جديدة على اليوتيوب: جهز جلستك ومشاهدة ممتعة ومفيدة ✨ youtu.be/gMdkRDdYQn0?si=9q5N…

"In a world where identity is fluid, the smartest brands will win not by following footprints, but by reading the moment before it becomes memory" الفكرة إنه التقسيم التقليدي للجمهور (ديموغرافيا، أجيال، شرائح ثابتة) بدأ يفشل! لإنه الإنسان نفسه اليوم ما صار بهوية وحدة. فممكن يكون باحث عن قيمة في الصباح، ومندفع للرفاهية بالليل؛ تقليدي في قرار، ومغامر في قرار ثاني. فهويته صارت سائلة تتبدّل حسب اللحظة والمزاج والسياق، مش حسب خانة في جدول إكسل. فالبراند الذكي ما راح يكسب لأنه يلاحق آثار الأقدام (سلوك العميل القديم اللي صار وخلص)، بل لأنه يقرأ اللحظة الحالية ويتفاعل معها قبل ما تتحول لمجرد بيانات تاريخية. فانتقلنا لسؤال “مين هو عميلي؟” إلى “وش يحتاجه الإنسان في هذه اللحظة بالذات؟” لو عجبك الموضوع ممكن تبحث أكثر عن مفهوم الـ Contextual Intelligence بيفرق معاك في التسويق.

الحمدلله على التمام ✨ أكملت برنامج الماجستير التنفيذي في تخصص الإعلام الرقمي بجامعة الملك عبدالعزيز🎓

الحياة بعد Claude 🏃🏻‍♂️😂

شيء لاحظته كثير في الجلسات الاستشارية 👇🏻 نادرًا ما يترك المبدع مكانه لأنه العمل متعب. غالبًا يتركه لأن طريقة إدارة العمل أنهكته: تقدير غايب، تحكّم زائد في كل التفاصيل، رؤية غير واضحة، ووعود تتغيّر كل أسبوع. والمسألة مو دايما في المدير وحده، لكنه يبقى نقطة الارتكاز، إما يفتح الطريق ويسهّل العقبات، أو يكون هو نفسه العقبة اللي تعطّل كل شي.