大澤孝＠アイデア発想の専門家

「で、結論は？」 部長が口を挟んだのは、私が3枚目をめくったところでした。 資料は12枚ありました。市場の背景から順に説明して、提案は9枚目。そこまで持ちませんでした。 そのときは、せっかちな人だと思っていました。順番に話さないと伝わらないはずだ、と。 今は違う見方をしています。 あれは急いでいたのではなく、話の地図がなかったんだと思います。どこに向かう話なのか分からないまま3分聞かされると、人は現在地を確かめたくなる。「で、結論は？」は、地図をくれという意味でした。 それ以来、1枚目に結論を置くようにしました。 おもしろいもので、結論を先に出すと、背景の説明をちゃんと聞いてもらえます。順番を変えただけで、同じ中身の資料が通るようになりました。 「結論から言え」は、せっかちな上司の好みの問題ではないと思っています。

SONYさんから小型の空間再現ディスプレイ『ELF-MN1』が発表されました⚡️約54,000円！ 僕もクリエイターとしてコンテンツ制作させて頂いたので、今後制作過程や実際使ってみた感想を投稿していきます。 ※ソニー社の依頼で提供頂いたデバイスのユースケースを開発し本投稿を行ってます #ELFMN1 #XYN

まってwwwwターキーレッグがポーチになってるんだけどw 緑のとこを切り離すと持ち手になる！ これ考えた人天才すぎでしょ！！新作？ #USJファン #USJグッズ

人が1回の買い物で本当に迷う商品は、2つか3つです。 残りは選んでいません。確認しているだけです。 いつもの醤油、いつものシャンプー。棚の前で立ち止まってはいても、頭の中で比較は起きていない。前回と同じものがそこにあるかを見ているだけです。 企画側から見ると、ここがやっかいなところです。 どれだけ良い新商品を出しても、その人の「確認」の列に入らなければ、ずっと手に取られません。比較の土俵にすら上がっていないからです。 新商品は最初の1回より2回目があるかで決まる、と言われるのはこのためだと思っています。 では、どうやって確認の列に入るのか。 ひとつは置き場所です。いつもの棚のとなりに置く。もうひとつは、1回目の体験を外さないこと。最初に使ったときの印象が、そのまま次回の判断になります。 試して終わる商品と、定番になる商品の差は、味や機能の差より、ここにあると見ています。

新商品のお知らせ ▶︎ジオラマ人間 作業員 大人気の1/150スケールフィギュア「ジオラマ人間」シリーズで、作業員が新発売！ 販売中の「軍人」とは違い、機械を整備しているようなポージング・小物がまとまったセットです。 異なるポーズの12人と、台車・操作盤などがセットになっています。 また、自立ができる台座付き！ 位置決めがしやすく、接着しなくてもシチュエーションを作れます。 こちらの商品は全国の100円ショップでお買い求めいただけます。 お問い合わせの際は画像記載のバーコードを店員の方にお見せいただくとスムーズです。 ※店舗により取扱状況が異なります。詳細はお立ち寄りの店舗にお問い合わせください。 ※時期により廃番・欠品の可能性がございます。あらかじめご了承ください。 #ジオラマ #ミニチュア #山田化学株式会社

Yang desain packaging Mie Gacoan ini pinter banget, ya. Bisa ngirit waktu pekerja karena nggak perlu repot-repot nulis pakai spidol lagi 😂👏

味噌パレット 調べてたら乾燥昆布で仕切り作る派の人達もいるみたい。天才か？調べたら色んな方々のアイデア出てきます その日だけの日替わりお味噌汁、あーいいなぁいいなぁ

自分の企画を、30秒、3分、30分の3つの長さで説明できますか。 長さを変えて話せる人は、どこが本当に大事かを分かっています。逆に、30分かけないと説明できない企画は、まだ固まっていません。 30秒は、一言で何をやるか。廊下で役員に会ったときの長さです。 3分は、なぜ今やるのかと、誰が喜ぶか。会議の冒頭で使います。 30分は、数字と段取りと、想定される反対意見への答え。 同じ企画でも、相手と場面で必要な長さは変わります。それなのに多くの人は、30分版しか持っていない。だから「あれ、どうなった？」と急に聞かれた瞬間に答えられません。 私は、企画書を書き終えたあとに30秒版を作るようにしています。 作ってみると、たいてい書けません。書けないときは、まだ企画の芯が決まっていないということです。

「コットンの方がいい」は化粧品メーカーのマーケティングが作った常識で皮膚科学的には手で十分 そもそも化粧水の「浸透」は角質層（厚さ0.02mm）までしか届かない。薬機法でも「浸透」と書く場合は「角質層まで」の注釈が必須。角質層は死んだ細胞の層だから、コットンで押し込もうが手で塗ろうが、到達する深さは変わらない コットンのメリットとして「均一に塗れる」と言われるが、手のひらで顔全体をプレスすれば十分均一に行き渡る。逆にコットンのデメリットは明確で、繊維による物理的摩擦がある。角質層の最外層にあるコルネオデスモソームが摩擦で壊れると、バリア機能が低下してTEWL（経表皮水分蒸散量）が上がる。敏感肌や肌荒れ中の人がコットンで毎日擦ると、スキンケアしているのに肌が荒れるという矛盾が起きる もったいない問題は正しい。一般的なコットンは化粧水の40-50%を繊維内に吸収する。500円玉大を出しても半分はコットンが飲んでいる。シルコット等の「吸収しにくいコットン」でも2-3割は持っていかれる。3,000円の化粧水なら1,200-1,500円分はコットンに捨てている計算 俺は完全に手塗り派。洗った手で化粧水を取って、顔全体にハンドプレス。頬→額→顎の順で5秒ずつ押さえる。手の体温（約32-33℃）で化粧水の粘度がわずかに下がり、角質層への親和性が上がる。叩き込む（パッティング）は不要。叩く衝撃で毛細血管が拡張→赤ら顔の原因になるし、浸透促進のエビデンスもない コットンが有効なのは「拭き取り化粧水」を使う時だけ。AHAやPHA配合の拭き取りタイプは、コットンの物理的な角質除去と化学的なピーリングの相乗効果を狙った設計だから、手では代替できない。それ以外の保湿系化粧水は手でいい 結論。手で塗れ。もったいない感覚は正しい。浮いた分は美容液に回した方が肌への投資効率が上がる

2006.1.8撮影 玩具売り場の　「甲虫王者ムシキング」と「オシャレ魔女 ラブ and ベリー」

バルミューダのトースターは、雨の日のバーベキューから生まれました。 2014年、社員で河原に出かけたときのことです。あいにくの雨でしたが、炭火でパンを焼いた。そのトーストが、異様においしかった。 後日、同じ炭と同じパンで再現しようとしたのに、どうしてもあの味になりません。 違っていたのは、雨でした。 湿度の高い状態で焼いたことで、表面だけが先に乾き、中に水分が残った。おいしさの正体は、腕でも気分でもなく水だったわけです。 2015年に発売されたトースターには、本体に水を5cc入れる仕組みが付いています。スチームで表面を覆って、あの日の条件をつくり出す。 この話で大事なのは、水を入れるという思いつきのほうではないと思っています。 「うまくいった日」を、腕や運で片付けずに、条件として特定したことのほうです。 企画でも、たまにうまくいく日があります。会議がうまく回った日、提案が一発で通った日。 その日に何が違ったのかを書き出しておけば、次から再現できます。書き出さないと、ただの良い思い出で終わります。

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評価面談で「今期はC評価ね」と言われた。 理由を聞くと、課長は笑った。 「目立った成果がないからね」 さらに、 「言われたことしかやってないでしょ。もっと自分から動かないと」 私は言葉を失った。 私は入社6年目の営業企画。 この半年、ほぼ一人で新サービスの企画書を作っていた。 取引先200社分の発注データを集計し、 営業担当に聞き取りをして、 毎晩21時過ぎまで資料を直した。 完成した企画書を見せると、課長は言った。 「いいね。役員会には俺から出しとくから」 1か月後、企画は役員会で通った。 社内報にも載った。 『営業企画課長が主導した新サービス、来春スタート』 そこに、私の名前はなかった。 課長からは、普段から何かと言われていた。 会議で意見を言うと、 「口だけは達者だね」 資料を出すと、 「これ、俺が前に言ったことでしょ」 定時に帰ろうとすると、 「企画は時間じゃなくて、熱量だよ」 それでも、我慢していた。 チームの成果だし、課長が通してくれたのは事実だったから。 そして、評価面談でのC評価。 評価シートの最後には、本人コメント欄がある。 いつもは「承知しました」とだけ書いていた。 その日、私は30分迷って、こう書いた。 『新サービスの企画書は、私が作成しました。集計データと作業の履歴を添付します』 翌日。 人事担当者から電話がかかってきた。 「少し確認させてください。実は、課長ご自身の評価シートにも……」↓

反響ありそうなので、聞いた話の一部だけど… ・昔の子どもが普通にやっていた遊び（折り紙、ブロック、手遊び）を教えるだけで5,000〜10,000円の月謝が取れる令和 ・ファミコンの登場で子どもは変わった。スマホとYouTubeがとどめ ・知育・キャラクター絵本は売れるが文学的な絵本離れ。世界的な傾向