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トイクリエイター|アイデア総研代表|玩具メーカー出身|ベイブレード(初代)、人生銀行、夢見工房、ミャウエバーなどを企画開発|大阪公立大学非常勤講師|おもちゃ流企画術著者|アイデア発想のコツを毎日お届け💡|3000人が読んでる無料メルマガ『アイデアマン養成講座』配信中!|犬派か猫派かでいうと猫派

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Joined May 2016
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初の著書『おもちゃ流企画術』が、いよいよ10月4日に実業之日本社より発売になります!世の中のすべての企画者に向けて、「情緒的価値」の生み出し方についてわかりやすく解説しています😆 日々ゼロイチを生み出すみなさまに、一度手に取っていただけると嬉しいです😌 amazon.co.jp/dp/4408650285
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盛り上がっている最中は、全部が売れているように見えます。 明日の売り場は、今年いちばん情報が多い日かもしれません。
ハロウィンのお菓子売り場は、9月の第1週に立ち上がります。 店頭に並ぶ1か月前から場所取りが始まり、メーカー側の企画はさらに前です。来年のハロウィン商品は、今年の11月にはもう動き始めています。 つまり今日見ている売り場は、1年前に決まったものです。 ここから分かるのは、季節商品は盛り上がっている最中に考えても間に合わない、ということです。 ではいつ考えるのが一番いいか。私は、終わった直後だと思っています。 11月1日の売り場には、情報が山ほど残っています。何が売れ残ったか。値引きがいつ始まったか。どの味が最後まで残ったか。パッケージの大きさはどうだったか。 盛り上がっている最中は、全部が売れているように見えます。差が見えるのは、引いたあとです。 イベントが終わった翌日の売り場を見に行く。手間のわりに、得られるものは多いです。
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ハロウィンのお菓子売り場は、9月の第1週に立ち上がります。 店頭に並ぶ1か月前から場所取りが始まり、メーカー側の企画はさらに前です。来年のハロウィン商品は、今年の11月にはもう動き始めています。 つまり今日見ている売り場は、1年前に決まったものです。 ここから分かるのは、季節商品は盛り上がっている最中に考えても間に合わない、ということです。 ではいつ考えるのが一番いいか。私は、終わった直後だと思っています。 11月1日の売り場には、情報が山ほど残っています。何が売れ残ったか。値引きがいつ始まったか。どの味が最後まで残ったか。パッケージの大きさはどうだったか。 盛り上がっている最中は、全部が売れているように見えます。差が見えるのは、引いたあとです。 イベントが終わった翌日の売り場を見に行く。手間のわりに、得られるものは多いです。
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自由記述が3件しかなくても、選択肢の30%より重いことがあります。 アンケートの集計で、自由記述を件数で数えてはいけない、というのが私の考えです。 選択肢は、指一本で押せます。深く考えていなくても埋まる。 一方で自由記述は、手で文章を書く手間がかかります。それでも書いた人は、それだけ言いたいことがあったということです。熱量が最初からふるいにかけられている。 だから3件でも、同じ内容が3件並んでいたら、選択肢の30%より重い情報になり得ます。 ただし、ひとつ注意があります。 自由記述は、怒っている人が書きやすい。満足している人は黙って帰ります。件数の少ない自由記述をそのまま代表意見として扱うと、不満の方向に引っ張られます。 だから読み方は、件数ではなく「誰が書いたか」です。 買ってすぐの人か、長く使った人か。やめた人か、続けている人か。そこまで分けると、同じ3件でも意味が変わります。 私は集計表より先に、自由記述から読むようにしています。
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結論を先に出すと、背景の説明をちゃんと聞いてもらえます。 順番を変えただけで通るようになった資料が、いくつもあります。
「で、結論は?」 部長が口を挟んだのは、私が3枚目をめくったところでした。 資料は12枚ありました。市場の背景から順に説明して、提案は9枚目。そこまで持ちませんでした。 そのときは、せっかちな人だと思っていました。順番に話さないと伝わらないはずだ、と。 今は違う見方をしています。 あれは急いでいたのではなく、話の地図がなかったんだと思います。どこに向かう話なのか分からないまま3分聞かされると、人は現在地を確かめたくなる。「で、結論は?」は、地図をくれという意味でした。 それ以来、1枚目に結論を置くようにしました。 おもしろいもので、結論を先に出すと、背景の説明をちゃんと聞いてもらえます。順番を変えただけで、同じ中身の資料が通るようになりました。 「結論から言え」は、せっかちな上司の好みの問題ではないと思っています。
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空間再現ディスプレイが5万円台。前に見たときは桁がひとつ違った記憶があります。 この手の技術は、性能が上がった瞬間より、値段が下がった瞬間に使われ方が変わります。業務用から個人の机に降りてくると、急に変な使い道を思いつく人が出てくる。 その「変な使い道」のほうを、いつも楽しみにしています。
SONYさんから小型の空間再現ディスプレイ『ELF-MN1』が発表されました⚡️約54,000円! 僕もクリエイターとしてコンテンツ制作させて頂いたので、今後制作過程や実際使ってみた感想を投稿していきます。 ※ソニー社の依頼で提供頂いたデバイスのユースケースを開発し本投稿を行ってます #ELFMN1 #XYN
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ターキーレッグがポーチ。しかも緑のところが持ち手になる。完全に負けました。 食べ物をグッズにするとき、たいていは「かわいく小さくする」方向に行きます。原寸のまま持ち歩かせる度胸がない。 玩具の企画でも、こういう案を会議で出して「本当に持ち歩きますかね」と自分から引っ込めたことが何度もあります。持ち歩くんですよね、こういうのは。
まってwwwwターキーレッグがポーチになってるんだけどw 緑のとこを切り離すと持ち手になる! これ考えた人天才すぎでしょ!!新作? #USJファン #USJグッズ
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「で、結論は?」 部長が口を挟んだのは、私が3枚目をめくったところでした。 資料は12枚ありました。市場の背景から順に説明して、提案は9枚目。そこまで持ちませんでした。 そのときは、せっかちな人だと思っていました。順番に話さないと伝わらないはずだ、と。 今は違う見方をしています。 あれは急いでいたのではなく、話の地図がなかったんだと思います。どこに向かう話なのか分からないまま3分聞かされると、人は現在地を確かめたくなる。「で、結論は?」は、地図をくれという意味でした。 それ以来、1枚目に結論を置くようにしました。 おもしろいもので、結論を先に出すと、背景の説明をちゃんと聞いてもらえます。順番を変えただけで、同じ中身の資料が通るようになりました。 「結論から言え」は、せっかちな上司の好みの問題ではないと思っています。
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比較されて負けているのではなく、比較の土俵に乗っていないことのほうが多い。 まず「確認の列」に入ることだと思っています。
人が1回の買い物で本当に迷う商品は、2つか3つです。 残りは選んでいません。確認しているだけです。 いつもの醤油、いつものシャンプー。棚の前で立ち止まってはいても、頭の中で比較は起きていない。前回と同じものがそこにあるかを見ているだけです。 企画側から見ると、ここがやっかいなところです。 どれだけ良い新商品を出しても、その人の「確認」の列に入らなければ、ずっと手に取られません。比較の土俵にすら上がっていないからです。 新商品は最初の1回より2回目があるかで決まる、と言われるのはこのためだと思っています。 では、どうやって確認の列に入るのか。 ひとつは置き場所です。いつもの棚のとなりに置く。もうひとつは、1回目の体験を外さないこと。最初に使ったときの印象が、そのまま次回の判断になります。 試して終わる商品と、定番になる商品の差は、味や機能の差より、ここにあると見ています。
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1/150スケールの「作業員」。軍人の次がこれ、という順番がいいなと思いました。 ジオラマに人を置くと、建物の大きさが一気に伝わります。必要とされていたのは人そのものより、縮尺の実感のほうかもしれません。 整備しているポーズを12種類そろえるあたり、使う人の手元が見えている気がします。
新商品のお知らせ ▶︎ジオラマ人間 作業員 大人気の1/150スケールフィギュア「ジオラマ人間」シリーズで、作業員が新発売! 販売中の「軍人」とは違い、機械を整備しているようなポージング・小物がまとまったセットです。 異なるポーズの12人と、台車・操作盤などがセットになっています。 また、自立ができる台座付き! 位置決めがしやすく、接着しなくてもシチュエーションを作れます。 こちらの商品は全国の100円ショップでお買い求めいただけます。 お問い合わせの際は画像記載のバーコードを店員の方にお見せいただくとスムーズです。 ※店舗により取扱状況が異なります。詳細はお立ち寄りの店舗にお問い合わせください。 ※時期により廃番・欠品の可能性がございます。あらかじめご了承ください。 #ジオラマ #ミニチュア #山田化学株式会社
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箱に商品名を印刷しておいて、書く手間をなくす。地味ですが、よく効く工夫だと思います。 工夫というとメニューや味の話になりがちで、こういう「一人あたり数秒」の積み重ねは後回しになりやすい。 玩具の生産現場でも、効いたのはたいていこの種の小さいほうでした。
Yang desain packaging Mie Gacoan ini pinter banget, ya. Bisa ngirit waktu pekerja karena nggak perlu repot-repot nulis pakai spidol lagi 😂👏
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味噌をパレットにする発想、思いついたのは料理の人ではなく、絵を描く人かもしれないと思いました。 玩具の企画をしていた頃も、別のジャンルの道具の使い方を持ってきたときが、いちばん新しく見えました。 仕切りを乾燥昆布で作る方がいるというのも、読んでいて楽しかったです。
味噌パレット 調べてたら乾燥昆布で仕切り作る派の人達もいるみたい。天才か?調べたら色んな方々のアイデア出てきます その日だけの日替わりお味噌汁、あーいいなぁいいなぁ
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人が1回の買い物で本当に迷う商品は、2つか3つです。 残りは選んでいません。確認しているだけです。 いつもの醤油、いつものシャンプー。棚の前で立ち止まってはいても、頭の中で比較は起きていない。前回と同じものがそこにあるかを見ているだけです。 企画側から見ると、ここがやっかいなところです。 どれだけ良い新商品を出しても、その人の「確認」の列に入らなければ、ずっと手に取られません。比較の土俵にすら上がっていないからです。 新商品は最初の1回より2回目があるかで決まる、と言われるのはこのためだと思っています。 では、どうやって確認の列に入るのか。 ひとつは置き場所です。いつもの棚のとなりに置く。もうひとつは、1回目の体験を外さないこと。最初に使ったときの印象が、そのまま次回の判断になります。 試して終わる商品と、定番になる商品の差は、味や機能の差より、ここにあると見ています。
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30分版しか持っていない企画は、急に聞かれた場面で落ちます。 短いほうから作ると、芯が先に決まります。
自分の企画を、30秒、3分、30分の3つの長さで説明できますか。 長さを変えて話せる人は、どこが本当に大事かを分かっています。逆に、30分かけないと説明できない企画は、まだ固まっていません。 30秒は、一言で何をやるか。廊下で役員に会ったときの長さです。 3分は、なぜ今やるのかと、誰が喜ぶか。会議の冒頭で使います。 30分は、数字と段取りと、想定される反対意見への答え。 同じ企画でも、相手と場面で必要な長さは変わります。それなのに多くの人は、30分版しか持っていない。だから「あれ、どうなった?」と急に聞かれた瞬間に答えられません。 私は、企画書を書き終えたあとに30秒版を作るようにしています。 作ってみると、たいてい書けません。書けないときは、まだ企画の芯が決まっていないということです。
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作り手の側にいた人間として、耳が痛い話でした。 商品を売るときは使い方をひとつに決めたほうが伝わるので、そこに「こちらのほうがいい」という言葉がくっつきやすいんだと思います。 自分がやってきたことの中にも、たぶん同じものがあります。
「コットンの方がいい」は化粧品メーカーのマーケティングが作った常識で皮膚科学的には手で十分 そもそも化粧水の「浸透」は角質層(厚さ0.02mm)までしか届かない。薬機法でも「浸透」と書く場合は「角質層まで」の注釈が必須。角質層は死んだ細胞の層だから、コットンで押し込もうが手で塗ろうが、到達する深さは変わらない コットンのメリットとして「均一に塗れる」と言われるが、手のひらで顔全体をプレスすれば十分均一に行き渡る。逆にコットンのデメリットは明確で、繊維による物理的摩擦がある。角質層の最外層にあるコルネオデスモソームが摩擦で壊れると、バリア機能が低下してTEWL(経表皮水分蒸散量)が上がる。敏感肌や肌荒れ中の人がコットンで毎日擦ると、スキンケアしているのに肌が荒れるという矛盾が起きる もったいない問題は正しい。一般的なコットンは化粧水の40-50%を繊維内に吸収する。500円玉大を出しても半分はコットンが飲んでいる。シルコット等の「吸収しにくいコットン」でも2-3割は持っていかれる。3,000円の化粧水なら1,200-1,500円分はコットンに捨てている計算 俺は完全に手塗り派。洗った手で化粧水を取って、顔全体にハンドプレス。頬→額→顎の順で5秒ずつ押さえる。手の体温(約32-33℃)で化粧水の粘度がわずかに下がり、角質層への親和性が上がる。叩き込む(パッティング)は不要。叩く衝撃で毛細血管が拡張→赤ら顔の原因になるし、浸透促進のエビデンスもない コットンが有効なのは「拭き取り化粧水」を使う時だけ。AHAやPHA配合の拭き取りタイプは、コットンの物理的な角質除去と化学的なピーリングの相乗効果を狙った設計だから、手では代替できない。それ以外の保湿系化粧水は手でいい 結論。手で塗れ。もったいない感覚は正しい。浮いた分は美容液に回した方が肌への投資効率が上がる
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2006年の玩具売り場、この棚の並びに見覚えがあります。 当時は玩具メーカーで企画をしていて、この2本がどれだけ強かったかを、売り場の面積で毎週思い知らされていました。 写真が残っているのがありがたいです。毎日見ていた景色だったので、わざわざ撮ろうと思わなかった。
2006.1.8撮影 玩具売り場の 「甲虫王者ムシキング」と「オシャレ魔女 ラブ and ベリー」
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自分の企画を、30秒、3分、30分の3つの長さで説明できますか。 長さを変えて話せる人は、どこが本当に大事かを分かっています。逆に、30分かけないと説明できない企画は、まだ固まっていません。 30秒は、一言で何をやるか。廊下で役員に会ったときの長さです。 3分は、なぜ今やるのかと、誰が喜ぶか。会議の冒頭で使います。 30分は、数字と段取りと、想定される反対意見への答え。 同じ企画でも、相手と場面で必要な長さは変わります。それなのに多くの人は、30分版しか持っていない。だから「あれ、どうなった?」と急に聞かれた瞬間に答えられません。 私は、企画書を書き終えたあとに30秒版を作るようにしています。 作ってみると、たいてい書けません。書けないときは、まだ企画の芯が決まっていないということです。
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たまたまうまくいった日を、そのままにしていないか。 条件まで降りられるかどうかで、次の再現性が変わります。
バルミューダのトースターは、雨の日のバーベキューから生まれました。 2014年、社員で河原に出かけたときのことです。あいにくの雨でしたが、炭火でパンを焼いた。そのトーストが、異様においしかった。 後日、同じ炭と同じパンで再現しようとしたのに、どうしてもあの味になりません。 違っていたのは、雨でした。 湿度の高い状態で焼いたことで、表面だけが先に乾き、中に水分が残った。おいしさの正体は、腕でも気分でもなく水だったわけです。 2015年に発売されたトースターには、本体に水を5cc入れる仕組みが付いています。スチームで表面を覆って、あの日の条件をつくり出す。 この話で大事なのは、水を入れるという思いつきのほうではないと思っています。 「うまくいった日」を、腕や運で片付けずに、条件として特定したことのほうです。 企画でも、たまにうまくいく日があります。会議がうまく回った日、提案が一発で通った日。 その日に何が違ったのかを書き出しておけば、次から再現できます。書き出さないと、ただの良い思い出で終わります。
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コラボ商品が効くのは、知らない人にも説明がいらないからだと思っています。 棚の前で「これは何か」を考えさせた時点で、たいていの新商品は負けます。 作品の名前が、その説明を全部肩代わりしてくれる。
━━━━━━━━━━━━━━━━ Stranger Things    × セブン‐イレブン / イトーヨーカドー ━━━━━━━━━━━━━━━━ 2026年に10周年を迎える Netflixシリーズ 『ストレンジャー・シングス 未知の世界』と セブン‐イレブンとイトーヨーカドーによる コラボ商品が登場! 作品の世界観を表現したパッケージや 限定ステッカー付きの商品など ファン必見のラインナップ🙃🍿🍩 オリジナルグッズなどが当たる キャンペーンも開催! 詳しくは公式Xをチェック👀✔ セブン‐イレブン10/29〜順次、 イトーヨーカドーは11/2より発売開始 ※一部お取り扱いのない店舗がございます #ストレンジャーシングス #StrangerThings
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企画の仕事は成果が出るまでの時間が長いので、評価の期と合わないことがよくあります。 半年かけた企画書が形になるのは翌期で、その頃には担当が変わっていたりする。 だから私は、途中経過を見せる回数を増やすようにしていました。評価のためというより、忘れられないためです。
評価面談で「今期はC評価ね」と言われた。 理由を聞くと、課長は笑った。 「目立った成果がないからね」 さらに、 「言われたことしかやってないでしょ。もっと自分から動かないと」 私は言葉を失った。 私は入社6年目の営業企画。 この半年、ほぼ一人で新サービスの企画書を作っていた。 取引先200社分の発注データを集計し、 営業担当に聞き取りをして、 毎晩21時過ぎまで資料を直した。 完成した企画書を見せると、課長は言った。 「いいね。役員会には俺から出しとくから」 1か月後、企画は役員会で通った。 社内報にも載った。 『営業企画課長が主導した新サービス、来春スタート』 そこに、私の名前はなかった。 課長からは、普段から何かと言われていた。 会議で意見を言うと、 「口だけは達者だね」 資料を出すと、 「これ、俺が前に言ったことでしょ」 定時に帰ろうとすると、 「企画は時間じゃなくて、熱量だよ」 それでも、我慢していた。 チームの成果だし、課長が通してくれたのは事実だったから。 そして、評価面談でのC評価。 評価シートの最後には、本人コメント欄がある。 いつもは「承知しました」とだけ書いていた。 その日、私は30分迷って、こう書いた。 『新サービスの企画書は、私が作成しました。集計データと作業の履歴を添付します』 翌日。 人事担当者から電話がかかってきた。 「少し確認させてください。実は、課長ご自身の評価シートにも……」↓
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折り紙やブロックが月謝になるのは、遊びが「家庭から消えた」からだと思っています。 玩具の企画をしていた頃、子どもが変わったというより、子どもが遊ぶ時間と場所のほうが先に変わっていました。 売れなくなった遊びではなく、教わる場所がなくなった遊びです。
反響ありそうなので、聞いた話の一部だけど… ・昔の子どもが普通にやっていた遊び(折り紙、ブロック、手遊び)を教えるだけで5,000〜10,000円の月謝が取れる令和 ・ファミコンの登場で子どもは変わった。スマホとYouTubeがとどめ ・知育・キャラクター絵本は売れるが文学的な絵本離れ。世界的な傾向
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