منصة حباء (@hebaa_org) header
منصة حباء (@hebaa_org) profile picture

منصة حباء من البداية إلى الأثر.. منصة تجعل إدارة المنح باحترافية إحدى منتجات شركة فرادة @techfaradh

الرياض
Joined September 2026
Photo by منصة حباء (@hebaa_org)Photo by منصة حباء (@hebaa_org)Photo by منصة حباء (@hebaa_org)Photo by منصة حباء (@hebaa_org)Photo by منصة حباء (@hebaa_org)Photo by منصة حباء (@hebaa_org)Photo by منصة حباء (@hebaa_org)Photo by منصة حباء (@hebaa_org)Photo by منصة حباء (@hebaa_org)Photo by منصة حباء (@hebaa_org)
ليلة المراجعة… والكل يبحث عن مستند. وثّقوا القرار وشاهده أثناء العمل، ليجد الفريق السياق عند الحاجة، دون إعادة بنائه من البريد والذاكرة. #حباء #إلى_الأثر
22
الإطلاق بداية العلاقة التقنية. ثم تأتي المراجعة والتحسين. تُراجع حِباء كل ثلاثة أشهر لمواكبة الممارسات الحديثة في إدارة المنح. ما الخطوة التي تحتاج تحسينًا في رحلة منحكم؟ #حباء #إدارة_المنح
17
المتقدّم يبحث عن جهتكم. هل يعرف أنه وصل إلى بوابتها؟ الاسم والألوان والهوية المتسقة تجعل نقطة التقديم امتدادًا لحضوركم المؤسسي. حِباء تتيح هوية رقمية مخصصة للجهة. الواجهة في التصميم توضيحية. #حباء #إدارة_المنح
19
«المشروع مؤثر»… كيف نتحقق؟ حوّلوا الانطباع إلى سؤال واضح، وحدّدوا الشاهد المطلوب للإجابة. هكذا يقارن المراجعون على أساس مشترك، ويشرحون سبب القرار. #حباء #إلى_الأثر
14
المعايير نفسها… وقراران مختلفان؟ راجعوا الأوزان. وزن كل معيار يترجم أولويات الجهة، ويجعل ترتيب المشاريع قابلًا للشرح. اتفقوا على الأوزان قبل استقبال الطلبات. #حباء #إدارة_المنح
21
عضو في اللجنة له صلة بجهة متقدمة؟ ابدؤوا بإظهار العلاقة بوضوح. وثّقوا الإفصاح والتنحّي عن التقييم والتصويت وفق سياسة تعارض المصالح المعتمدة لديكم. وضوح السجل يساعد على تفسير القرار لاحقًا. #حباء #الحوكمة
30
«تمت الموافقة». هل يكفي هذا للرجوع إلى القرار؟ سجّلوا من اعتمد، وعلى أي معيار، وأين الشاهد المرتبط بالقرار. ليبقى السبب واضحًا بعد انتهاء الاجتماع. #حباء #إلى_الأثر
19
«متى الدفعة الثانية؟» سؤال قد يفتح ثلاثة مجلدات. اربطوا العقد والمستندات والدفعات بملف المشروع نفسه، ليعود الفريق إلى سياق واحد عند المتابعة. الرسم توضيحي للفكرة. #حباء #إدارة_المنح
14
أين وصل الطلب؟ ولماذا اعتُمد؟ سؤالان تحتاج إجابتهما إلى رحلة مترابطة. حِباء تجمع مراحل إدارة المنح، من تقديم الطلب إلى قياس الأثر. احجزوا استشارتكم المجانية عبر hebaa.sa #حباء #إدارة_المنح
27
تقديم الطلب هو البداية. بعده دراسة ومراجعة وتعاقد، ثم إغلاق وقياس للأثر. حِباء تجمع رحلة المنح في منظومة واحدة، بفئات تختار منها الجهة ما يناسب احتياجها. #حباء #إلى_الأثر
24
كثرة الملفات وحدها لا تشرح رحلة المنحة. حدّدوا ما يبقى من كل مرحلة: سبب التأهيل، والطلب ومرفقاته، والتقييم وسبب القرار، والعقد وشروط الصرف، والتقرير الختامي والأثر. هل يمكن تتبّع هذه السلسلة في ملفاتكم؟ #حباء #إدارة_المنح
22
لو غاب صاحب الملف غدًا، هل يستطيع الفريق شرح قراراته؟ معيار مكتوب، ومرفقات مرتبطة بالمشروع، ودفعات مرتبطة بمراحل، وسبب لكل قرار، وأرشيف يصل إليه الفريق وفق صلاحياته. ابدأوا بمعالجة فجوة واحدة اليوم. #حباء #حوكمة_المنح
24
«وش صار على طلبنا؟» رسائل مختلفة، وسؤال واحد. حين تغيب حالة الطلب عن الجهة المتقدمة، تتكرر المتابعة وينشغل الفريق بالرد. وضوح المرحلة وآخر تحديث يساعد الطرفين على معرفة الخطوة القادمة. #حباء #إلى_الأثر
30
افتحوا ملف منحة واحدًا. هل يشرح القرار دون الرجوع إلى ذاكرة الفريق؟ ابحثوا عن سبب الاعتماد ومعايير التقييم، وصلاحية صاحب القرار والعقد والدفعات. ربط هذه الشواهد بالملف يسهّل الرجوع إليها وقت المراجعة. #حباء #حوكمة_المنح
22
تغيّرت إجراءاتكم… هل يستطيع النظام مواكبتها؟ قد تحتاج جهة إلى زيارة ميدانية، وتحتاج أخرى إلى خطوة مراجعة إضافية. في حِباء، مرونة في تصميم الإجراءات والنماذج بما يناسب احتياج الجهة. #حباء #إدارة_المنح
42
الرقم واضح… لكن ما قصة تعديله؟ من غيّره؟ ومتى؟ سجل التحديثات يحفظ تسلسل العمل، ليعود الفريق إلى سياق القرار. المثال في المقطع توضيحي. #حباء #إلى_الأثر
1
1
36
أربع طبقات تجعل الحوكمة ممارسة يومية: نموذج يجمع البيانات. معيار يوجّه التقييم. صلاحية تحدد المسؤول. وسجل يحفظ ما حدث. أي طبقة تحتاج عناية في فريقكم؟ #حباء #إدارة_المنح
21
«تمت الموافقة». لكن لماذا اعتُمد هذا المشروع؟ المحضر الذي يسجل النتيجة وحدها يترك سبب القرار في ذاكرة الحاضرين. قبل إغلاقه، وثّقوا سبب كل قرار. #حباء #حوكمة_المنح
32
نفس الطلب، ونفس الفريق… لكن المعلومة موزعة بين أكثر من مكان. جمع الطلب ومرفقاته وملاحظاته وقراره في مسار واحد يحفظ سياقه، ويساعد الزميل على إكمال ما بدأه الفريق. #حباء #إلى_الأثر
23
تكبر برامج العطاء، وتزداد الطلبات. هل تكبر أدوات إدارتها معها؟ الانتقال إلى مسار موحّد يساعد على ربط الطلب بقراره ومتابعته. أين يقف فريقكم اليوم؟ #حباء #إدارة_المنح
23