Pinned Tweet
الحوكمة خمسة مستويات
١- المستوى الاول reactive تعمل بمبدأ الرد على كل طلب وتتصرف بناء على كل مهمة تصلها وتبدأ متاخرا بعد الانطلاق
يعني انطلاق مهمة تبدأ من مسار معين وأثناء سير انشطة المهمة تنطلق الحوكمة وهنا تسمى انها تتعامل بردة الأفعال
مزايا وعيوب مستوى reactive التعامل على قدر عظم حجم المشكلة ويستخدم هذا المستوى دائما عند مرحلة التأسيس
تكون هنالك استراتيجية معينة أو مبادرة فتنطلق الحوكمة لتصحيح مسار معين بعد الانطلاق
٢- المستوى الثاني developing ينطلق من بداية مسار الأنشطة ورحلة تطوير الأعمال ورحلة ومبادرة كتابة الاستراتيجية ويكون السؤال هنا كيف نبدع كيف نطور كيف ننجز فتخرج أفكار جديدة وتكون هذي الأفكار وهذا الشرط مرتبطة بما تم الاتفاق عليه مع كل اصحاب المصلحه والصلاحية للحصول على موائمة معينة تساعد في تقبل أفكار تطوير اليات الحوكمة
٣- المستوى الثالث established وهذا مستوى المنهجية الحوكمية والتنظيمية بعد الموافقة وقبول معايير الأنظمة والدساتير واللوائح والسياسات والاجراظات قد تم تأسيسها وتم الاتفاق عليها وعلى اساليبها السؤال هنا ما هي المخرجات التي تمت ويبدأ عد الانجازات والنتايج بدلا من مناقشة أفكار للخروج من مشكله أو تحدي ( ستكون هنالك تحديات ولكن ادوات الحوكمة التي تم انشاؤها قد تم تفعيلها مسبقا ) وتكون مناعة المنشأة لتقبل الحوكمة افضل والنتائج الطيبة تتراكم وتكون مستويات المخاطر مقبولة يمكن التعامل معها وحتى انشاء DRP مقبول لها
٤- المستوى الرابع integration أو integrated وهذا مستوى يتمثل في قياس اثر نضج الأنظمة واللوائح وبعد قياس اثر إكمال المعايير والامتثال التام تبدأ المنظمة في نشر الوعي في القطاع الذي تعمل عليه أنظمة المنشأة مع مثيلاتها من المنشئات والشركات التي لم يتسنى لها تطبيق نفس منهجيات الحوكمة والامتثال والمخاطر فيها وتراعي المنظمة أو المنشأ مسؤولية رفع وعي الحوكمة بشكل مجتمعي في مجتمع قطاع الأعمال لنفس نوع القطاع التي تعمل فيه المنظمة أو المنشأ وتبدأ مرحله التحسين المستمر ورفع الوعي ورفع معاييير واشتراطات قياس الوعي من مرحلة إلى مرحلة اعلى لكسب نتائج افضل ولكسر احتكار معين في السوق ولمنافسة مثيلات تلك المنظمة أو المنشأة التي سبقت الجميع في التطبيق فتصل لنتائج افضل تخدم قطاع وتعدد فيها الفائدة على جميع المنظمات ويكون لها اثر متعدي بالنفع الحوكمي
٥- المستوى الخامس leading وهو مستوى القيادة داخليا تقود ادارة الحوكمة القطاع ودفة الاعمال داخليا وخارجيا مع الجهات والمنشئات ( ضمان تحقيق نفع متبادل ) توقيع اتفاقيات محوكمة تخدم كافة الاطراف ، تسهيل اليات الاعمال
خاتما الحوكمة لا يمكن قياس نضجها بالمعايير العادية او بالرغبات فقط او الاماني
الحوكمة تحتاج لصملة صملة رجال يفهمون معنى الحيادية يتركون عباءة ذواتهم لتحقيق منفعة عامة
باختصار
حسن قابل retweeted
أقسى ما قد يواجهه الموظف ليس أن يُرفض طلبه، بل أن يُترك معلّقا دون إجابة، أو أن تتغير المعايير كلما اقترب من استحقاقه. الوضوح في القرارات حق مهني، وليس تفضّلا إداريا. فالموظف يستطيع تقبّل القرار الذي لا يخدم مصلحته، لكنه يفقد ثقته حين يعجز عن فهم أسبابه.
حسن قابل retweeted
لكل صاحب عمل ومدير تنفيذي...
تعيين مدير موارد بشرية "بدون خبرة حقيقية في الميدان"، أو بشهادات وخبرة تقليدية اقتصرت على الجلوس خلف المكاتب لعشر سنوات دون فهم عمق المهنة او امضى مسيرته بترفيه الموظفين يعني أنك ببساطة جالس تخسر مالك ووقتك.
من خلال وجودي في عدة مجموعات مهنية ومتابعتي للأسئلة والاستفسارات اللي تصلني من بعض مدراء الموارد البشريه والتي تتعلق بأبجديات (ABC) الموارد البشرية وهم يجهلونها تماماً أتفاجأ أحياناً! بانه يدفع له راتباً وقدره، أو بالمقابل "مسترخص" وجايب شخص غير كفء، والنتيجة واحدة: استنزاف مادي، وغرامات متراكمة، ومشاكل عمالية لا تنتهي.
خلونا نكون واقعيين؛ وزارة الموارد البشرية اليوم ليست مثل الأمس، ودور الموارد البشرية تجاوز بمراحل مرحلة "التعقيب وإصدار العقود وشؤون الموظفين".
اليوم، مدير الموارد البشرية الناجح يجب أن يفهم لغة الأرقام، ويكون شريكاً حقيقياً في صنع القرار ونجاح المنشأة، وإلا سيكون سبباً رئيسياً في سقوطها، وبعدها تبدأ تلوم قطاع الموارد البشرية بكامله او الوزاره.
موظف الموارد البشرية اليوم يُصنف حسب كفاءته وفهمه العميق، تماماً مثل المهندس أو مدير المبيعات.
مدير لا يقرأ نظام العمل ولائحته التنفيذية؟
لا يفهم في وضع اساسيات الحوكمة؟
لا يفهم تفاصيل "نطاقات" وتوطين المهن؟
لا يدرك أساسيات التوظيف الفعّال ونظام التأمينات الاجتماعية ومنصه قوى؟
غائب عن مؤشرات الأداء (KPIs) وغير متابع لتحديثات سوق العمل والمنافسين بالمجال؟
مع كل أسف، هذا ليس مديراً للموارد البشرية، وتواجده في كرسي القيادة هو بداية الوداع لمؤسستك.
الاستثمار في اختيار الكفاءة الصحيحة يحميك من استشارات طارئة وغرامات باهظة تكلفك أضعاف راتب الكفاءة الحقيقية.
#الموارد_البشرية #قوى #توظيف #رخص_السكن #نطاقات #التامينات #توطين #استشارات #سوق_العمل #وزاره_الموارد #الحوكمة
حسن قابل retweeted
صباح الخير لكل موظف يبدأ يومه بروح إيجابية، ويحمل معه رغبة صادقة في الإنجاز. لا تستهِن بأثر ابتسامتك، ولا بكلمة طيبة تقولها لزميلك، ولا بمبادرة صغيرة تُسهّل عمل الآخرين. تذكّر أن يوم العمل الناجح لا يُقاس بما أنجزته لنفسك فقط، بل بالأثر الجميل الذي تركته فيمن حولك. #صباح_الخير
تابعت تغريدة لحبيبنا ابو سليمان عن موضوع اللهجة البيضاء
المقصود باختصار تكلم بلهجة واضحة بسيطة عفوية بدون تصنع في الكلمات وتقلب لهجتك او طريقتك تكلم عادي خلك طبيعي وبس
اترك المغزى وطريقتك سواء عجبتك التغريدة او لم تعجبك او ما تقبلتها : بيضا وحمرا وصفرا وسودا
الرجل باختصار تكلم من واقع أنا شخصيا مررت به في أحد المقابلات الوظيفية كون عند اللي نوى يوظفني يتراجع عن الوظيفة وبعدها فهمت الدرس
شفت الردود لتغريدته فعلا منصة اكس نظامهم ( ما فهمناك خلاص ما عجبتنا )
سألت كلاود و اتفق معه واعطاني الاسباب
سالته سؤال عميق هذي فلسفة كلاود مثلا
"لكن لاحظ نقطة مهمة: ما في شي اسمه لهجة محايدة فعلًا بالمعنى العلمي، اللهجة البيضاء هي نجدية مخففة اختارها المجتمع كمرجع، مثل ما القاهرية صارت "العربية المفهومة" في الإعلام العربي مو لأنها أفصح بل لأن السينما والتلفزيون المصري انتشر أول. ولو كانت العاصمة في جدة من البداية، ممكن كانت الحجازية هي "البيضاء" اليوم."
المهم كلاود باختصار وده يقول : "حتى يكون الانطباع عنك كمرشح انك غير مبالغ وغير متصنع"
شكرا ابو سليمان @ABDULMAJEEDFUL
حسن قابل retweeted
على فكره ..
الشيء الوحيد الذي يستحق الندم و الحزن ، هو تقصيرك مع الله سبحانه و مع أحد والديك أو كلاهما ،
غير كذا طول بالك ..🌹
#للسهرانين
حسن قابل retweeted
خلاصة التعامل مع كثير من الشركات والمؤسسات لمن يريد نجاح كيانه التجاري:
اربع مناصب يجب ان يتوالها اوثق الناس من فريقك الخاص من السعوديين واذا انت الرئيس التنفيذي والمالك فاكمل المنصبين الاخرين وهي:
١. المدير التنفيذي
٢. مدير المشتريات
٣. مدير المبيعات
٤. مدير تقنية المعلومات
ركزوا على هذي الاربعة. مجرد يسلمها لاجانب (غالباً) وبالذات ادارة المشتريات والمبيعات، سلم لي على ميزانية الشركة وادارة المخزون بعد ما يكسب الثقة بفترة من الزمن.
ايش قصة (مدير تقنية المعلومات) هو يمثل استخبارات الشركة وامن معلوماتها.
الحوكمة تخفف اثرها بشكل كبير ولكن لا تمنع التلاعب لان لكل نظام ثغرة.
وسلامتكم 🤚
حسن قابل retweeted
لا ترهق نفسك بالقلق وكثرة التفكير من أجل المستقبل فلا أحد منا يعرف ماذا تحمل معها اللحظات القادمه.. !!
أرح بالك ..
وارمِ كُل الأفكار و الهموم والقلق خلف ظهرك و توكَل على الله فهو من يُصلح بحكمته حياتك ، ويُطفئ بلطفه قلقك
اللهم تولنا في من توليت
حسن قابل retweeted
صباح الخير.
ما حصل لك لعله خير وأنت لا تعلم، اطمئن، فبعد العسر يسرًا، وبعد الغمُة فرجًا.
#اسامه_الجامع
👍
قال عمر بن الخطاب رضي الله عنه:
(لا يغرّنكم طنطنة الرجل بالليل ـ يعني صلاته، فإن الرجل كلَّ الرجل من أدّى الأمانة إلى من ائتمنه، ومن سلِم المسلمون من لسانه ويده).
ليست الأخلاق فيما يُحسنه المرء من مظاهر العبادة، بل فيما تكشفه المواقف حين تتعارض المصالح وتتقاطع الحقوق؛ عند البيع والشراء، وتقسيم الميراث، وساعة الخصومة وغيرها.
حسن قابل retweeted
أريد أن أقول للناس شيئًا يخفف عنهم..
لم يحدث أبدًا على مدى الزمن أن انحلت مشكلة ،أو تحققت أمنية بالهم والغم والتنكيد على النفس.
أعلم أنك تعرف ذلك.
لكني أريدك أن تستشعره في هذه اللحظة..
وتستشعر أيضًا بعمق أن كل شيء على الله سبحانه هيّن..
وسيأتيك مافيه خير لك ، في وقته المقدر له.
حسن قابل retweeted
قبل أن تخسرهم !!
في الحياة نوع نادر من البشر يتميزون بكرامة عالية ،
لا يغريهم مال و لا يبهرهم جاه ، إن مُست كرامتهم بسوء ، فأنت تحكم على العلاقة بالنهاية ،
أولئك الصفوة قد يتغافلون مره و يصبرون عدة مرات ..
لكن إن رحلوا لا يمكن أن يعودون .. و إن عادوا فلن يكونوا كما عهدتهم .. و مهما قدمت لهم لترضيهم .
حسن قابل retweeted
خطيب الحرم النبوي:
ليس كل من ذرف الدموع وتصنع بالبكاء مظلوما، وليس كل من ادعي عليه ظالما، وفي زماننا، الذي عمت فيه بلوى الأخبار، وسهولة انتشارها، وفشو الكذب فيها؛ نحتاج إلى التثبت، وعدم التسرع في إصدار الأحكام، في بيوتنا وأعمالنا وخلافاتنا.
حسن قابل retweeted
لا تستعجل الأمور فقد يكون في خزائن الغيب لك من التمكين والأرزاق ما يفوق آمالك ، لكنها إن أتتك الآن على ضعف في إيمانك قد تفتنك ، فيبتليك ربّك ويُربيك حتى تترقى في سُلّم عبوديته ، وتتسلّح بإيمانٍ يحميك ، حتى إذا جاءت خضعت لرازقك وأخبتَّ وزدت إيماناً ويقيناً ، فيجتمع لك خير الدارين
حسن قابل retweeted
من اكثر الافكار المطمئنة
هي أن 99% من الخير القادم إليك يرتبه لك اللّٰه في الخفاء
لاتحسبه
لا تخطط له
لاتراه
هو يترتب لك بطريقة تخترق كل القوانين ويتم تيسيره وتسييره إليك بطرق تخالف توقعاتك!
حسن قابل retweeted
الناس لا يتظاهرون بالإكتئاب، بل يتظاهرون أنهم بخير...
كن لطيفاً معهم فقد يتظاهر أحدهم أمامك بالثبات وروحه تنشطر بين جنبيه ألف مرة وأنت لاتشعر...
لا تدري كم يترك تعاملك الرائع ولا ابتسامتك الجميلة من أثر في نفسه…
تلطفوا مع بعضكم فكل واحد لديه من الأسرار والهموم ما تفيض به الصدور….
حسن قابل retweeted
السلام عليكم .. جمعة مباركة
وتقبل الله منا ومنكم صالح الاعمال 🤲
اليوم بإذن الله بعد نهاية مباراة #ابها_الاتحاد بتكون فيه مساحة وبيتم رفع هاشتاق جماهيري مهم لتحفيز الجماهير للحضور لمباراة العين القادمة في آسيا 🔜🟡⚫️
حضوركم وتفاعلكم مهم ✅
ومشاركتكم في الهاشتاق هو الأهم ✅
فالنا الفوز على أبها بحول الله وبعدها نصنع كرنفال جماهيري يوم الإثنين في الجوهرة 🏟️
