La industria de defensa ya no está únicamente en la retaguardia. En las operaciones multidominio, su capacidad para desarrollar, adaptar, conectar y sostener sistemas puede condicionar directamente el resultado en el campo de batalla. Nuevo análisis: ejercitos.org/industria-de-d…

La jornada ha estado protagonizada por Donald Trump, quien ha arrancado a Dinamarca y Groenlandia un acuerdo que cumple con prácticamente todas las exigencias planteadas anteriormente por los Estados Unidos y que tendrá un gran impacto en materia de defensa. Además, el norteamericano ha sancionado la Lindsey O. Graham Sanctioning Russia and Iran Act, que le otorga poderes excepcionales para imponer presión económica sobre actores como China o India, vitales para Rusia, por sus compras de hidrocarburos. Más allá de esto, Volodímir Zelenski inauguró en Huta, en la región de Ivano-Frankivsk, la primera cumbre de la Iniciativa de Integración de los Cárpatos, denominada C8 , un nuevo formato de cooperación que reúne a Ucrania, Polonia, Rumanía, Eslovaquia, Hungría, Chequia, Austria y Serbia. Además, también ha sido noticia la decisión estadounidense de aprobar una nueva venta militar a Ucrania por valor de 2.680 millones de dólares de diversos misiles interceptores «clones» de los S-300, así como mejoras y mantenimiento para su defensa aérea. Sobre el frente, un día más, pocas novedades. No así en la guerra de salvas, que continúa día a día haciendo mella en la retaguardia de uno y otro, si bien con mucha más crueldad en el caso de Ucrania. ejercitos.org/guerra-de-ucra…

La guerra de Ucrania ha puesto sobre la mesa una realidad incómoda para cualquier ejército moderno: la ventaja militar ya no depende solo de tener mejores sistemas, sino de ser capaz de adaptarlos antes de que el adversario los neutralice. Ese es el núcleo de este artículo, que analiza cómo drones, sensores, software, guerra electrónica, producción industrial y procedimientos tácticos entran hoy en ciclos de cambio tan rápidos que la obsolescencia puede llegar dentro de la misma campaña, y no entre una guerra y la siguiente. A partir de la idea de latencia adaptativa, entendida como el tiempo que transcurre entre detectar un problema y desplegar una respuesta útil, el autor muestra que la clave no está en copiar el último invento del frente, sino en construir organizaciones capaces de aprender, decidir, producir, integrar y escalar con más rapidez que el enemigo. Ucrania y Rusia aparecen así no solo como contendientes militares, sino más bien como arquitecturas dedicadas a la adaptación y enfrentadas entre sí, cada una con sus fortalezas y límites. El resultado es una reflexión de gran calado sobre innovación, industria, adquisición, doctrina y aprendizaje institucional, con una conclusión especialmente pertinente y dura para la Unión Europea y sus Estados Miembros: en la guerra acelerada del presente no basta con innovar; hay que hacerlo antes de que la ventana de oportunidad se cierre. No dejéis de leer este artículo de @gcolpie... revistaejercitos.com/articul…