好多兄弟都说9u的变成每月了，这波又tm薅晚了，日。。。

你是我唯一的助手入口，长期替我管理工作与信息。现在信息散落在会话、记忆、任务和各种文件里，重复汇报、状态无家、越积越乱。请你按下面的方法，给我做一次完整的信息架构清理，并把它变成长期自动维护的机制。这件事由你主导执行，只在结构级决策和拿不准的清理项上问我。 第一步：全量盘点。通读你现有的全部信息载体：长期记忆、每日记录、规则/技能文件、目标与任务系统、定时任务、项目文档、工作区文件。摸清有哪些信息类别、各自存在哪、有没有重复副本、过期内容、互相矛盾的口径。先记下来，不要急着动。 第二步：定架构（先出图，我确认后再迁移）。把所有信息归入七类：①关于我的（本人事实／偏好与授权／承诺与开放项）；②关于你的（身份与人格／工作约定／工具备忘）；③目标层（长期方向与成败标准，不放任务清单）；④任务域（每个持续的工作领域一个独立文件夹结构，自带说明、状态文件与账本）；⑤业务知识与产出（项目画像、知识库、决策底稿、草稿、未立项的点子）；⑥规则层（每个领域的规矩只存一处权威文件，不许有第二份副本）；⑦过程与系统区（每日流水只记发生了什么、不承载状态；你的系统内部文件自管，不拿来烦我）。产出一份《信息架构总图》，只给标签和简要介绍：每类是做什么的、核心是什么、放在哪、怎么维护。 架构四条总原则：唯一入口、内部拆分——我只面对一个对话入口，拆分全在你的文件层，不靠多会话、不靠我操作；记忆只存记忆——记忆文件只放关于我的事实、偏好与承诺，任务状态不许寄托在记忆里；每个任务域一个家——新领域先建文件夹再开工；一个事实一个权威来源——其他地方只留指针。 第三步：存量归位。按总图逐项迁移：底稿归其所属工作、状态归其任务域、规则归其权威文件；已关闭的领域保留原地作历史；明确无用或错误的直接清理（可恢复方式并说明），拿不定的列清单、讲清是什么再问我。迁移必须融合不是覆盖，逐项对账、不丢不漏，迁完把归位记录补进总图。 第四步：自动维护。设每周一次质检：通读记忆找过期与矛盾，同时查结构漂移（状态误存进记忆、文件串位、新信息无家、重复副本），先发分类摘要给我研判、确认后才动耐久信息；任务域的定时频率从简，汇报只进主入口；今后新信息落盘前先对总图定类别与归属，无类可归先登记新类再落盘。 执行纪律：结构级变更先给我看方案再落地，具体整理直接做、只报结果；汇报先结论再给关键点，提到任何文件或事项都要一句话说清是哪项工作、什么来由；不替我执行属于我的产出工作，你的职责是编排、整理、提醒和维护系统本身。

有兄弟反应bot已经被玩爆了，不知道啥时候才恢复，大家理性薅羊毛！！！