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以前のアカウント（@fallnight7）が
何故かはわかりませんが
突然凍結されました。
権力って怖いね
いつ戻るかも分からないのでとりあえず作ってみましたよ
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【原爆ドームを見上げながら】
広島に来た。
時間があるので、原爆ドームの周りを歩いた。
「原爆の子の像」の下に置かれた石碑に、こう書いてあった。
これはぼくらの叫びです
これは私たちの祈りです
世界に平和をきずくための
ふと、思い出した。
大川原社長（現会長）が、起訴取り消しの会見で言ったことを。
「当社は信条として、平和と健康な社会づくりに貢献するんだということでやってきた」
「生物兵器に転用可能な機械の不正輸出」
この疑いをかけられた噴霧乾燥器は、本来、粉ミルクやインスタントコーヒー、医薬品などを作る機械だ。
人々の暮らしを豊かにしようと製品開発に携わってきた中小企業の社長ら３人は逮捕され、長期間勾留され、一人は命を落とした。
日本政府は、今年４月、殺傷能力のある武器輸出を解禁した。
いったい、この国は何をしているのだろうか。
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正直なところ、「ここまで個人情報がばらまかれている状況」は、生成AI出たてのころ、「そうなるから規制しろ」と誰もが言っていたにもかかわらず、「ラッダイトだー原始人だー野蛮人だーAIで日本は勝てるー」と言っていた人は、一体何をどう責任を取るんでしょうね。
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もう物価高ってレベルじゃないよね。
卵は120円から300円、弁当は398円から650円。ガソリンも電気代も高い。
なのに給料はそこまで増えない。
しかも忘れちゃいけないのが、社会保険料と消費税。
給料から社会保険料を引かれて、買い物すれば消費税。
普通に働いて、普通に暮らしたいだけなのに、なんでこんなにキツいんだろうね。
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しかし、マスコミを露骨に恫喝した高市政権や飴と鞭を使い分けた安倍政権が、マスコミから忖度されて高支持率を得て存続してきた一方で、鳩山政権や石破政権がマスコミに遠慮なく叩かれ短命に終わったのを見ると、ルボン『群集心理』のこの言葉を思い出さずにいられない。「弱い者には強く、強い者には弱い」日本のマスコミ人の奴隷根性は、まさにルボンが指摘した（自律心の無い）群集のそれではないか。
前にも喩えたが、中学校の体育会系部活で、生徒や後輩の自主性を尊重しようとする優しい先生や先輩はバカにされてすぐに潰される一方で、体罰や強権で脅してくる怖い先生や先輩には皆がヘーコラとして従い、後者のタイプの方が「指導力がある」と評価されてしまう。
大手マスコミをはじめとする日本の社会や組織は、あれと同じだよ。というか、中学校の部活で見たああいう光景こそは、今にして思えば日本社会の縮図だったのだな。
xitter.cf/yosikisi/status/211669…
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企業が豊かになり、国民は貧しくなる。これはバグでなく、システムの仕様である。
企業の目的関数は国民を豊かにすることではなく、株主価値の最大化および資本の自己増殖だ。
企業経営の合理性において、従業員の賃金や福利厚生は削減すべきコストとして扱われる。
コストを圧縮すればするほど営業利益率は高まり、株主への配当や自社株買いの原資が生まれる。
戦後の高度経済成長期は、労働者に高い賃金を払い、自社の製品を買わせるという好循環が成立していた。
しかし、1970〜80年代のミルトン・フリードマンらの新自由主義思想の台頭によって前提が覆された。
企業が稼いだ利益は、国内の設備投資や労働者のベースアップではなく、機関投資家や富裕層へ配当・自社株買いとして吸い上げられる仕組みが完成した。
結果として、企業の純利益が過去最高を更新し続けても、国民の実質賃金が下がり続けるという完全なデカップリングが定着した。
法人税率が引き下げられ、企業の内部留保や金融所得が優遇される一方で、その税収減の穴埋めとして消費税のような逆進性の高い大衆課税が増税されてきた。
巨額の資本を持つ大企業や富裕層は、政治献金、ロビー活動、政策諮問会議への参画を通じて自らに有利なルール（減税、派遣法緩和、規制緩和）を合法的に再生産する。
国民が貧困化して政治的無力感や生活防衛に追われるほど、制度を変革する集団的交渉力は弱体化する。
この仕様を変更するためには、個々の企業の善意や倫理的な賃上げ要請に頼る対症療法ではなく、労働分配率を向上させる法的な強制力、累進的な資産・金融課税、企業ガバナンスにおける労働者やコミュニティの決定権回復といった、システムコード自体の書き換えが必要になる。
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GMO「熊谷正寿さま。貴殿のプライベートジェットとクルーザーとヘリコプターを会社で使わせてください」
↓
熊谷「使用料は3億5800万円な」
↓
GMO「経費として熊谷さまにお支払いします」
↓
熊谷「OK」
↓
熊谷「飛行機も船もヘリも使うのは俺だけどなｗｗｗ」
うーんこの
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フランスの経済学者ガブリエル・ズックマンの連続ツイート。注目すべき内容。
概要
本日、歴史的な住民投票が行われている。シリコンバレーの億万長者の資産に5％を課税する「提案40」だ。可決されたら超富裕層への資産課税を求める世界的な運動が幕を開ける可能性がある。
xitter.cf/gabriel_zucman/status/…
Aujourd’hui a lieu un référendum historique : le premier impôt sur la fortune des milliardaires pourrait voir le jour aux États-Unis.
Ce qu’ont fait les milliardaires de la Silicon Valley pour saboter ce projet est proprement stupéfiant.
Qu’on en juge. 🧵
Readers added context they thought people might want to know
La Proposition 40 (taxe sur la fortune des milliardaires) a été rejetée par les électeurs (44 % oui, 56 % non).
en.wikipedia.org/wiki/2026_Cali…
kqed.org/voterguide/cal…
theguardian.com/us-news/ng-int…
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かつて政府のためのプロパガンダに手を染めた作家や画家、アーティストたちと女の子たちの歴史を見て書いてきた身としては、
どんな名誉もどんな金も、やがて後の世界でその汚点を拭うことの困難さに比べれば、手にするに値しない、ということを心に刻んでいます。
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《今日、知ったこと》
北海道の大規模農業は、「ジャガイモ → 小麦 → ビート（てん菜） → 豆類」という4輪作体系によって土壌の地力と病害を防いでいる。もしジャガイモが病害虫で栽培不能になれば、輪作のローテーション全体が崩壊し、小麦や砂糖の安定生産まで連鎖的に破綻する。
他の生鮮野菜も輸入しているのに、なぜジャガイモだけがこれほど特別扱いされて騒がれるのか？
植物防疫・生物学・農業現場の視点に立つと、ジャガイモは他の野菜（キャベツ、タマネギ、パプリカ等）とは生物学的リスクの次元が異なる劇薬指定のような存在だ。
ジャガイモは野菜はなく種（クローン繁殖器官）そのものである
他の生鮮野菜（果実や葉）は、庭に埋めても、畑一面の作物を再生産することはない。仮に病気がついていても、その野菜が消費・廃棄されて腐れば感染リスクは局所的だ。
一方、ジュャガイモは種芋だ。土に埋めればそのまま芽を出し、作物を無限に増殖させるクローンそのものだ。
ジャガイモの重要病原体の多くは、外見には一切異常が出ない無病徴感染の状態でイモの内部組織に潜み込む。見た目はきれいで健康なジャガイモであっても、内部に病原体を抱えたまま生きた状態で国境を越えてくる。
したがって、検疫というシステムがあるのだから、そこで止めればいいという前提自体が、ジャガイモの病害虫の前には通用しない。
港で行われる植物検疫は抜き取り検査だ。数万トンにおよぶ貨物から一部をサンプリングして目視や顕微鏡、遺伝子検査を行う。
内部に潜伏する細菌や微小な線虫の卵は、外見からは判別できない。すべてをすりつぶして検査するわけにはいかないため、0.1%の確率で混入している保毒イモを水際検疫で100%遮断することは不可能だ。
通常の野菜であれば多少の虫やすり抜けがあっても、畑に定着する前に消費される計算が立つが、ジャガイモは1回でもすり抜けて土に触れたら終わりという不可逆性を持つ。
他の野菜につく病害虫の多くは、農薬散布や作物の廃棄によって数年で防除・リセットが可能だ。しかし、ジャガイモの特大病害虫は根絶手段がない。
ジャガイモシストセンチュウ類はイモの根に寄生する微小な線虫で、硬い殻に包まれた卵は、寄主植物が植えられるまで、土の中で20年〜30年以上も生存する。現在の人類の農薬技術では土壌中のシストを完全死滅させることはできない。
ジャガイモがん腫病の休眠胞子は土の中で数十年以上生き残り、イモを異形化させて収量をゼロにする。
万が一これらの病害虫が日本の土壌に侵入・定着した場合、その圃場は数十年間にわたりナス科作物（ジャガイモ、トマト、ナス、ピーマン）の栽培が禁止される。
農地が物理的に死ぬ不可逆的な汚染を引き起こす。
ポテトチップス用の輸入なら、港から工場へ直行して油で揚げるのだから安全だろうという議論があるが、防疫現場が最も恐れているのは流通過程の漏洩と人間行動だ。
イモに付着したわずかな泥、工場の洗浄排水、廃棄された皮や芽から、線虫や病原菌が排水路や周辺環境へ流出するリスクがある。
さらに、生鮮ジャガイモが国内に入ると、どんなに管理を厳しくしても、現場の作業員、小売、消費者の手を通じて芽が出たから庭や市民農園に植えてみようという転用が必ず一定確率で発生する。
家庭菜園から病気が発生し、それが風や野鳥、農機具を介して大産地の畑へ飛び火するケースは、世界中の植物防疫史で繰り返されてきた典型的な破綻パターンだ。
そして、日本のジャガイモ生産の約8割は北海道に集中している。
北海道の大規模農業は、「ジャガイモ → 小麦 → ビート（てん菜） → 豆類」という4輪作体系によって土壌の地力と病害を防いでいる。もしジャガイモが病害虫で栽培不能になれば、輪作のローテーション全体が崩壊し、小麦や砂糖の安定生産まで連鎖的に破綻する。
検疫という仕組みがあるから通せるのではなく、現行の検疫システムではすり抜けを原理的にゼロにできず、1個でも漏れて土に落ちた場合の被害が不可逆（数十年単位で国土の農地を破壊する）だからこそ、国際ルール上も『原則輸入禁止』に指定されているというのが植物防疫学的な回答だ。
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諸君 私はオンプレミスが好きだ
諸君 私はオンプレミスが好きだ
諸君 私はオンプレミスが大好きだ
スクラッチ開発が好きだ
個別要件開発が好きだ
独自仕様が好きだ
専用サーバーが好きだ
独自プロトコルが好きだ
専用線が好きだ
個別パッチが好きだ
魔改造が好きだ
フルカスタマイズが好きだ
要件定義で 基本設計で
詳細設計で 製造工程で
結合試験で 総合試験で
本番移行で 運用保守で
更改案件で 障害対応で
この地上で行われるありとあらゆるオンプレミス開発行為が大好きだ
何百ページにも及ぶ要件定義書がExcelのシートと共に積み上がるのが好きだ
標準機能では対応できないという理由で独自テーブルを追加した時など心がおどる
ベンダーの技術者が操るJavaの独自フレームワークが既存システムを拡張するのが好きだ
誰も全容を把握していない共通ライブラリが本番環境で奇跡的に動作した時など胸がすくような気持ちだった
顧客ごとに異なる認証基盤を構築するのが好きだ
同じ業務なのに部署ごとに異なる承認ワークフローを実装している様など感動すら覚える
標準化を訴えるクラウド推進派を独自要件の一言で黙らせていく様などはもうたまらない
バージョンアップを拒み続ける基幹システムが私の振り下ろした稟議書とともにサポート終了を迎えるのも最高だ
哀れなパッケージ製品が健気にも標準機能で要件を満たそうとしてきたのを、独自開発した数百本のAPIがシステム全体ごと木端微塵に粉砕した時など絶頂すら覚える
クラウドの標準化に滅茶苦茶にされるのが好きだ
必死に守るはずだった独自仕様が次々と廃止され、業務部門が標準機能に適応していく様はとてもとても悲しいものだ
SaaSの物量に押し潰されて開発要員を奪われるのが好きだ
ベンダーのサポート終了通知に追い回され、害虫の様に保守契約の更新稟議を這い回るのは屈辱の極みだ
諸君 私はオンプレミスを地獄の様なオンプレミスを望んでいる
諸君 私に付き従う開発戦友諸君
君達は一体何を望んでいる？
更なるカスタマイズを望むか？
情け容赦のない糞の様なカスタマイズを望むか？
鉄風雷火の限りを尽くし、標準化の概念を三千世界から消し去る嵐の様なカスタマイズを望むか？
『独自開発（カスタマイズ）！ 独自開発（カスタマイズ）！ 独自開発（カスタマイズ）！』
よろしい ならば独自開発（カスタマイズ）だ
我々は渾身の力をこめて今まさに設計書に書き込まんとする独自仕様の握り拳だ
だがこの暗いデータセンターの底で半世紀もの間、標準化の脅威に耐え続けてきた我々にただのカスタマイズではもはや足りない！！
フルスクラッチを！！
一心不乱のフルスクラッチを！！
我らはわずかに一個開発部隊 十人にも満たぬレガシーシステムの保守要員に過ぎない
だが諸君は一騎当千の古強者だと私は信仰している
ならば我らは諸君と私で総開発力1万と1人月のSIerとなる
我々を忘却の彼方へと追いやり、クラウドネイティブなどと寝言を語る連中を叩き起こそう
髪の毛をつかんで引きずり降ろし、眼を開けさせ思い出させよう
連中に独自仕様の味を思い出させてやる
連中に我々の深夜リリースの足音を思い出させてやる
クラウドとSaaSのはざまには奴らのアーキテクチャでは思いもよらない依存関係があることを思い出させてやる
十人のレガシーエンジニアの開発戦闘団（カンプグルッペ）で
IT業界を独自仕様で埋め尽くしてやる
『データセンターだ！データセンターの灯だ！』
そうだ あれが我々が待ちに望んだデータセンターの光だ
私は諸君らを約束通り連れて帰ったぞ あの懐かしの戦場へ あの懐かしの駅前へ
『部長殿！部長！PM！PM殿！開発統括責任者殿！』
そして我々のシステムはついにクラウドの大洋を渡り、オンプレミスの大地へと再び降り立つ
レガシー開発大隊各員に伝達 大隊長命令である
さぁ、諸君
地獄を作るぞ
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メーカーは実業。コンサルは虚業。
昔のコンサルは数も少なく、専門知識や経験を持った人材として希少価値があった。
ところが今はどうだ。
どこの大企業にもコンサルが入り込み、企画、開発、DX、PMO、会議運営、進捗管理まで。
気づけば、社員の横にコンサル。そのコンサルを管理するコンサルまでいる。
ここまで増えたら、もはや何が専門家なのかわからない。
しかも、メーカーの社員より高い単価で働いている。
希少価値があったはずのコンサルが、いつの間にか大量生産されている。
大量生産はメーカーの得意技だが、コンサルまで大量生産する時代になるとは。
もはやコンサルって、なんやねん。
たのむわ。ほんま。
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これ、GMO-PGこそ、GMOが絶対に守りたい本丸。話題を逸らすために、わざとピエロを演じてるとは思わないけど、起死回生を図るために必死になっているんだと思うんよな。デスクトップクラウドとは規模感が異なる。
私が仕事で企業評価を頼まれたら、GMO-PGこそ、このグループの命、と答えるんよな。
GMO-PGの2025年9月期の営業利益は313億円、前年比24％増。直近の第3四半期累計でも営業利益291億円、前年同期比24％増。大きく稼ぎながら、まだ成長している会社なんよ。GMOグループの成長はここが一番支えている。
比べると、さらに分かりやすい。
GMOインターネットの2025年12月期は、営業利益82億円、純利益56億円。一方、GMO-PGの2025年9月期は、営業利益313億円、純利益218億円。決算期は違うけど、どちらも約4倍なんよね。
純資産も、2026年6月末時点でGMOインターネットが343億円に対し、GMO-PGは1,287億円で約3.7倍。GMO-PGは利益も資本も大きい。
しかも、2026年4〜6月の3カ月だけで、連結の決済処理金額は約6.1兆円。多くの企業のお金の流れを支えている。
そのGMO-PGが今回、ライフカード向けの個別機能で、69アカウントの情報が窃取された可能性を発表した。
会社の説明では、決済代行を含む他サービスへの影響はない。デスクトップクラウドの事件との関連も、この発表では示されていない。
それでも、これは極めて思い。なぜなら、決済会社が売っているものには「ここにお金の流れを任せて大丈夫」という信用そのも。信用あってのサービスなんよ。
信用問題も、ここでなんとか食い止めないと、グループとして取り返しのつかないことになる。そういう思いが背景にあると思う。
あれだけのセキュリティ事故を起こしてしまったGMO、事業持ち直すのは難しいだろうなって思っていた中で、熊谷会長の恥も外聞も殴り捨てた一世一代の記者会見芸は本当に良かった。
どんなに釈明しても「やることやってねぇじゃん。どうすんの？」と詰められてサンドバッグになるのは目に見えていた状況で、Don't think, Feel、自分がネットミーム化することも覚悟のうえ、公開処刑される流れだった記者会見を「成功者の笑える醜態」というコンテンツに上書きして、詰問されるはずだった様々な問題と批判を煙に巻いた。
もうどうにもならない負け確定の土壇場では、会話が成立しない怪人・宇宙人と化して追及を諦めさせるのも起死回生の一手なのである。
あれが計算の上なのか、天才の閃きなのかは分からないが、サブカルとしてもメインカルチャーとしても、インターネット史に遺すべき素晴らしい会見だったと思う。家族写真はぶったまげたね。