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Três níveis e cinco componentes. SDD tem arquitetura de documentação com níveis de maturidade diferentes. Você pode começar descartável e evoluir para fonte viva. - diegoeis.com/parte-2-tres-ni…

A Anthropic usa Claude em 60% do trabalho interno. Mas o segredo não são prompts melhores — são workflows encapsulados em skills que qualquer PM pode copiar. - diegoeis.com/como-os-pms-da-…

Buscar unanimidade é adiar a decisão com diplomacia. O líder que confunde direção com controle trava o time. - diegoeis.com/consenso-demora…

Taxonomia organiza, ontologia define, grafo conecta. Cada um responde uma classe de pergunta diferente, e escolher o instrumento errado custa meses em sistemas com IA. - diegoeis.com/taxonomia-organ…

PM que não sabe explicar o que é o produto que cuida não vai conseguir definir indicadores de produto que conversem com o negócio. Esse é o primeiro de uma série de dois artigos sobre essa confusão e como sair dela. - diegoeis.com/2026-05-06-o-qu…

No B2B o usuário abre o produto porque o trabalho dele depende disso. Isso muda o que engajamento significa e transforma queda de uso no indicador mais precoce e mais fácil de ler errado. - diegoeis.com/engajamento-ret…

Você leu sobre o conceito, entendeu a teoria dos três níveis de maturidade, viu como o fluxo funciona. Agora vem o "como faço isso como, na prática, sem explodir meu time no processo?" - diegoeis.com/parte-3-impleme…

Uma lista enorme de links para ferramentas e plataformas de IA - diegoeis.com/ferramentas-e-l…

A fadiga de IA não vem da IA. Vem de você não ter mudado onde gasta tempo. O ganho de eficiência na entrega deveria ter sido reinvestido em planejamento. A IA não te deu capacidade de fazer mais - te deu obrigação de pensar melhor. - diegoeis.com/a-ia-te-economi…

Você leu sobre o conceito, entendeu a teoria dos três níveis de maturidade, viu como o fluxo funciona. Agora vem o "como faço isso como, na prática, sem explodir meu time no processo?" - diegoeis.com/parte-3-impleme…

PM que não sabe explicar o que é o produto que cuida não vai conseguir definir indicadores de produto que conversem com o negócio. Esse é o primeiro de uma série de dois artigos sobre essa confusão e como sair dela. - diegoeis.com/2026-05-06-o-qu…

Tutoriais de correlação e regressão em produto estão corretos. O que a maioria dos times pula é o passo que vem antes de abrir a ferramenta: escrever, em uma frase, a pergunta que está tentando responder. - diegoeis.com/correlacao-e-re…

Posicionamento é a decisão de negócio que antecede toda priorização de produto - diegoeis.com/posicionamento-…

Buscar unanimidade é adiar a decisão com diplomacia. O líder que confunde direção com controle trava o time. - diegoeis.com/consenso-demora…

A fadiga de IA não vem da IA. Vem de você não ter mudado onde gasta tempo. O ganho de eficiência na entrega deveria ter sido reinvestido em planejamento. A IA não te deu capacidade de fazer mais - te deu obrigação de pensar melhor. - diegoeis.com/a-ia-te-economi…

Você leu sobre o conceito, entendeu a teoria dos três níveis de maturidade, viu como o fluxo funciona. Agora vem o "como faço isso como, na prática, sem explodir meu time no processo?" - diegoeis.com/parte-3-impleme…

Julie Zhuo propôs dissolver PM, designer e engenheiro e chamar todos de builder. Os papéis estão mudando, sim. Mas rótulo genérico é a versão preguiçosa da resposta. - diegoeis.com/o-builder-gener…

Founder mode incomoda quem confundiu participação com posse da decisão. Mas também quebra quando o fundador transforma proximidade em controle. O ponto é outro: direção forte e time participativo não são excludentes. - diegoeis.com/founder-mode-vs…

A Anthropic usa Claude em 60% do trabalho interno. Mas o segredo não são prompts melhores — são workflows encapsulados em skills que qualquer PM pode copiar. - diegoeis.com/como-os-pms-da-…

Você leu sobre o conceito, entendeu a teoria dos três níveis de maturidade, viu como o fluxo funciona. Agora vem o "como faço isso como, na prática, sem explodir meu time no processo?" - diegoeis.com/parte-3-impleme…