Pinned Tweet
صدر اليوم:
دليل المسؤولية الاجتماعية للشركات في المملكة العربية السعودية — الإصدار الأول
لماذا هذا الدليل؟
لأن كثيرًا من الجمعيات والمشاريع المجتمعية تطرق أبواب الشركات بلغة لا تشبه لغتها.
حمّل الدليل من هنا:
bit.ly/4zMIljR
قهوة الاسـتدامة
الاستدامة المالية ليست مـحضَ خيارٍ مؤسسي، بل هي ركيزة البقاء والأثر الدائم
نلتقي بكم في ثاني جلسات قهوة الاستدامة بعنوان
نموذج الاستدامة المالية
السبت 14 نوفمبر 2026 م
12:00 ظهرًا – 03:00 عصرًا
الرياض – مقهى ميدرا
للتسجيل
forms.gle/QhwLV4AEersTTwL16
قـهـوة الاسـتـدامـة
من الفكرة إلى الاستقرار المالي..
جمـعـية مـطـورون ، بالـشراكـة مع مـؤسسة درب
تـطلقان أولى جلـسات «قـهـوة الاستـدامـة».
بعنوان
الاسـتـدامـة الـمالـية للجمعيات
للتسجيل:
forms.gle/QhwLV4AEersTTwL16
أحدث اشكال التمويل الحديث في القطاع الغير ربحي
سندات ذات الأثر الاجتماعي (Social Impact Bonds)
زبدة الاستدامة .. خلاصةُ الخبرات في دقيقة
مع أ. حامد الذيابي
شراكة جديدة
وقّعت درب الاستدامة اتفاقية تعاون مع كافي ميدرا لاستضافة لقاءاتنا المعرفية خلال 2026.
نُمكّن… ليبقى الأثر
#درب_الاستدامة
قالت الشركة نعم ماذا بعد؟
العلاقة دورة من أربع خطوات:
1 اطلب: طلب واضح بالمبلغ والأثر والمدة.
2 اشكر: خلال 48 ساعة بخطاب رسمي.
3 أبلغ: تقارير مرحلية موجزة بالأرقام والصور.
4 كرّر: قبل الانتهاء بشهرين قدّم مقترح المرحلة التالية
فالتجديد يُطلب من موقع الإنجاز.. لا من نقطة الصفر
مؤسسة درب الاستدامة الأهلية retweeted
💡 المتبرع الشهري يلتزم حين يفهم لماذا يستمر، لا لأنك طلبت.
ثلاث ركائز تقنعه:
✅ الجاذبية: أثر ملموس
✅ التفرّد: أثر لا يجده عند غيرك
✅ البساطة: جملة واحدة
📘 دليل «الدعم المستدام: كيف تنمّي قاعدة متبرعيك الشهريين»:
darb-hub.com/ar/pdf-files/%d…
#التبرع_الشهري #الاستدامة_المالية
كلمة واحدة تغيّر كل شيء في علاقتك بالشركات:
• الرعاية: «صفقة ظهور» تنتهي بانتهاء الفعالية
• الشراكة: «علاقة أثر» تمتد وتتجدد وتتعمق
وللشراكات أربعة أنواع: تمويلية، وتنفيذية، ومعرفية، واستراتيجية
وفي الدليل مثال تطبيقي لكل نوع.
الفصل الأول (ص11)
«الشركات لا تدعم إلا بالمال» هل هذا صحيح؟
حصر الدليل لـ380 شركة يقول غير ذلك:
• 208 شركات تقدّم التدريب وبناء القدرات
• 132 شركة أعلنت دعمًا عينيًا أو لوجستيًا
• 77 شركة فقط ذكرت الدعم المالي المباشر
فالشركة التي تعتذر عن المال قد ترحّب برعاية عينية، أو بتطوع خبراتها.
6 أخطاء صغيرة قد تغلق أبوابًا كبيرة قبل أن تُفتح:
1 خطاب موحّد يُرسل لعشرات الشركات دون تخصيص
2 الحديث عن حاجتك التشغيلية بدل أثر مشروعك
3 طلب مبلغ مفتوح بدل منتج مسعّر
4 مخاطبة شركة في مجال لا تعلن دعمه
5 الإلحاح بعد الاعتذار بدل ترك الباب مفتوحًا
6 الاختفاء بعد استلام الدعم
اللهم احفظ بلادنا، وأدم عليها أمنها واستقرارها وعزّها وتمكينها.
وطنٌ نعتزّ بالانتماء إليه، ونحمد الله على نعمة الأمن والأمان فيه.
فيه نبني، وفيه نحلم، وعلى أرضه يكبر الأثر جيلًا بعد جيل.
الشركات لا تمارس المسؤولية الاجتماعية بنمط واحد.
توجّه كل شركة يعكس مرحلة نضجها، وهي خمس مراحل:
1) العطاء الخيري
2) المسؤولية الاجتماعية
3) المواطنة المؤسسية
4) القيمة المشتركة
5) الاستثمار الاجتماعي والأثر
الفصل الرابع (ص21–22)
حمّل الدليل من هنا:
bit.ly/4zMIljR
أين تذهب أولويات الشركات السعودية؟
• التعليم والتدريب 64% (243 شركة)
• التوظيف والتمكين الاقتصادي 48%
وفي الطرف الآخر: تمكين المرأة 3% فقط (12 شركة)،
ما معنى ذلك؟
منافسة أقل على الشركات المهتمة بها، وحاجة أكبر إلى «ترجمة» القضية إلى لغة المجالات الأوسع انتشارًا.
الزحام في أسفل السلّم… والفرص دائماً في الأعلى.
ترقّبوا الإصدار الأول من
دليل المسؤولية الاجتماعية للشركات في المملكة العربية السعودية
أكتوبر - 2026م.
إعداد:
مؤسسة درب الاستدامة الأهلية — info@darbs.sa
شركة إيوان — info@ewanintl.sa
#المسؤولية_الاجتماعية #القطاع_غير_الربحي
الخطوة الأولى لا تحتاج ميزانية
ابدأ اليوم بأربع خطوات:
1.اجمع فريقك
2.طبّق قائمة فحص الجاهزية
3.افتح مصفوفة المواءمة
4.ابنِ خارطة شركائك العشرة
كثير من الجمعيات تؤجل العمل مع القطاع الخاص بحجة الموارد، بينما البداية الصحيحة تحتاج وضوحاً قبل أي مال
كل الأدوات ستجدها في الدليل.
لماذا تفشل كثير من الجمعيات مع القطاع الخاص؟
لأنها تحاول قطف ثمار المستوى الخامس
وهي ما زالت واقفة على الدرجة الأولى.
العلاقة مع الشركات تُبنى درجةً درجة، ولكل مستوى أدواته ورسالته وتوقيته
وفي الدليل نشرح مستويات الإقناع الخمسة وكيف تنتقل الجمعية من مستوى إلى آخر بثبات.
قريباً
ماذا يضم الدليل؟
380 شركة سعودية… بقنوات تواصلها ومجالات دعمها، موزعة على:
272 شركة مدرجة في تداول
100 شركة من محفظة صندوق الاستثمارات العامة
8 مجموعات عائلية وخاصة
بدلاً من البحث العشوائي وإرسال الخطابات إلى عناوين عامة،
ستعرف: من تخاطب؟ وماهو المجال؟ وكيف تصل إليها؟
قريباً
لماذا لا تصل الجمعيات إلى الشركات؟
ليست المشكلة في قلة الشركات، ولا في ضعف النوايا
المشكلة في اللغة.
الجمعية تتحدث بلغة «الحاجة»: لدينا مستفيدون، لدينا عجز، .
والشركة تسمع بلغة "الاستثمار": ما الأثر؟ ما العائد على سمعتنا وأهدافنا؟ كيف نقيسه؟
حين تتغير اللغة، يتغير الحوار كله.



















