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上智の先輩のナレソメ予備校勝倉さんと動画撮ったよ。 わさびくんの拗れまくった女性観を婚活のプロにぶつけてみた。 いつも動画見てたから、勝倉さんを論破してやろうと思って挑んだけど、本物の勝倉さんは動画で見るより圧が強くてなにも言い返せなかったよ。笑

SHIFT社さん、小口案件を「砂利」と分類。 お客さまからすれば、数百万円でも数千万円でも予算を取って発注した大事な仕事です。 それを受注側から「砂利」呼ばわりされて、気分がいいお客さまはいないでしょう。 決算がいいかとか、株価が伸びてるとか、全く別次元の話です。 「品質」を売っている会社であるのに、役員やIRを含めて、この表現を誰も止めなかったことに、組織文化が出ているように思います。 ※出典：SHIFT社　2026年8月期　第4四半期および通期決算説明資料　P.23など

ハッキリ言って、絵が下手な人にかける言葉は絵を描けって事しかない。 これまでいろんな絵を練習する人や教えて欲しいと懇願する人を見てきたけど、結局ゲームの方が大事だったり、仕事を理由に努力できないと言う現実的な壁がそこにあることがほとんどです。 そしてそういう人に限って、努力が足りないにも関わらずアーティストとして隣に置いて欲しい友達になりたいと声をかけてくる人が大半です。 努力してきた僕らとしてはそもそもに初心者とは見ている目線が違いすぎて話が通じないことがほとんどで、初心者を助ける時間は限られていて、自身も絵を描きたいのです。 昔ながらの友達や好きな絵描きなら話は別ですが、先生でも無いのに色んな人を助ける事はできません。 ノブレスオブリージュの様な持てるものの義務を行使したくても現実にそこまでの余裕を持てる絵描きはいないんです。 自分でスキルを得るためには自分で動くべきです。 他人のせいにして、AIに依存する限りは自分自身のスキルになる事はないでしょう。

AIコンサルは無形サービス。 無形サービスは見せ方で売上が変わる。 「AIで業務効率化」は誰でも言うので、サービスの見える化の仕方を覚えるといいです。 流れも覚えるとより良い。 「人」の見える化。 コンサルタント、過去の案件、サービス提供の体制図。 ↓ 「成果物」の見える化。 最終成果物、プロジェクト中に提供する成果物など。 ↓ 「提供プロセス」の見える化。 スケジュール、各フェーズでやること、期間。 ↓ 最後に思想とコンセプトの見える化。 サービスを作った背景、独自の問題意識。 4つが顧客の判断材料。 「どんなすごい人が、何を、どんな流れでやってくれるか」がわかりやすい。 わかりやすい = 売れる。 サービスには自信があるのに、売れない。 このケースは大体顧客に伝わってないです。 わからないものは売れない。 スケジュールのスライドを適当に作らない。 キモいと思わずコンセプトを語る。 顧客は意外と気にしている。

週3でセクしてた先輩カップルが、付き合って5年目の同棲3か月でレスになった。ケンカもしないし、他の女の影もない。なのに彼から一切誘われなくなったらしい。ある夜、彼女が「同棲して私とイチャイチャするの飽きちゃった？」と聞いたら、彼氏は困った顔で「いや、だってさ、

ここ数年会社で低評価をもらうことが皆無になったけど、以下に気をつけるだけでマジで変わった。 ・自我を出さない ・職場では私的な話や業務に関係ない話はしない ・あるべき論を考えない ・仕事は自分から作らない ・上司には全てYES ・与えられたタスクはミスなくこなす 日本のサラリーマンは減点主義だから、「何をしたか」より「何をしていないか」。 これを意識することが個人にとっては最適解。

年収によるソシャゲ課金可能額の違い

「3年後にAGIが誕生すると分かっていながら，博士号を取り，ポスドクになり，大学教授になる計画を立てているんですか？」 Anthropicの研究者が，博士課程の学生たちに「あなたたちのキャリアプランはもう存在しない」と告げた講演が話題です。 拡散モデルの発明者でもあるJascha Sohl-Dickstein氏（Anthropic）の講演『Advice for a young investigator in the first and last days of the Anthropocene（人新世の最初と最後の日々における若手研究者へのアドバイス）』を紹介します。 youtube.com/watch?v=3LZN2UUx… 人類が主役だった地質年代（人新世）が，AIの台頭によって極めて短い期間で幕を閉じるかもしれない ——そんな前提のもと，提示されたデータは強烈です。 ■ 突きつけられた冷徹なファクト モデル訓練の計算量は過去10年で約1000万倍に増加し，人間の脳が生涯で行う総計算量に迫っている。AIが単独で完遂できるタスクの時間スケールは，数ヶ月ごとに倍増している。ここ7ヶ月ほど，モデルは数学者が長年解けなかった未解決の「Erdős（エルデシュ）問題」を解き始めている。サンフランシスコでは「長いタイムライン（懐疑派）」とは「AGIは10年以内に来る」を意味している。2030年の計算量は2025年の約1万倍に達する見込み。 線形グラフで見れば，現在の劇的な進歩すら「まだゼロと区別がつかない平坦な初期段階にいる」というのが彼の主張です。 ■ 学生たちへのシンプルで容赦ないアドバイス 毎日AIを使え。指数関数の上にいれば，遅れを取ることはない。彼自身はClaudeを「実行力は天才だが、研究のセンスはかなり悪い大学院生」のように毎日使い，自分ではもうコードを一切書いていない。 計算量がスケールするほど良くなるプロジェクトを選べ。それ以外は，完成する前に解かれてしまう サットンの『苦い教訓』の通り，スケールに味方されるテーマを選ばなければ，2年かけた研究も完成する頃には次世代モデルのプロンプト一発で追い抜かれる。 キャリアを「安定したもの」として計画するのをやめろ。安全な選択肢は，もはや安全を買ってくれない 社会全体で大規模な破壊が起きるなら，ベースラインのリスク自体が高い。従来の「手堅い選択肢」は，もはや安全を担保してくれず，ただ潜在的なリターンを犠牲にするだけになる。 そして，最も印象的な一言がこれ。 「書くことは考えることだ（Writing is thinking）。書くことを外注すれば，考えることも外注することになる。」 コーディングや実行は徹底的にAIへ委譲しつつ，問題設定（センス）と思考の核（書くこと）だけは決して手放すな。 AGIのタイムラインを本気で信じているなら，キャリアの計画も本気でそれに合わせろという，極めてストレートなメッセージの講演を紹介しました。

私がClaude Codeのセッションを15〜20個同時に回せている秘訣はこれです。 15分おきにClaudeが全セッションの最後のやり取りを読み、名前の先頭に絵文字を付け直してくれます。 ・🔴 自分の判断が要る ・📤 下書きができて送るだけ ・👀 確認中／⏳ 作業中 ・✅ 完了 触るのは名前だけ。これで生産性が一気に上がりました。無料公開したのでGitHubをチェックしてみてください。 github.com/chaenmasahiro0425…

貧乏人は近視眼的なので、「自分が貧乏なのは金持ちのせいだ」と考えます。ところが実際は自分が貧乏である事と金持ちが存在する事には、殆ど因果はありません。なのに日本という国は貧乏人の歓心を買う政治や税制が敷かれ、成功者の芽を摘む事に腐心しています。これでは経済停滞も自明の理です(1/4)

会社で話さない方がいいこと🥹 ・副業していること ・聞かれてもない自慢話 ・「結婚したら、緩く働きたい」 ・同僚や上司の悪口 ・感情のまま出る愚痴 ・「今日は暇だった」という発言 ・マッチングアプリや合コンの詳細 ・会社の制度を抜け道的に使っている話 ・恋愛事情、恋人の有無、恋人の勤務先

このクリニックいつも公式とは思えないほど毒舌で草

税理士をやっていると、たまに耳を疑うような相談がくる 先日、ある社長から「今の税理士が全然節税してくれないので、顧問契約を変更したい」と連絡があった 詳しく話を聞くと、今の税理士は何を相談しても「それは経費になりません」と言うらしい 「具体的にはどんなものですか？」と聞くと 「家族旅行の旅費とか、プライベートで使う高級時計とかです」と回答 「ほかには？」と聞くと 「自宅のリフォーム代も経費にならないと言われました」と不満そうな声 私が「それは事業と関係がないので、経費にはできないと思います」と伝えると 社長は「いや、経営者って仕事とプライベートの境目がないじゃないですか？」と返してきた 「仕事とプライベートの境目がないことと、何でも経費になることは別の話です」と説明すると 「じゃあ、社長は自分のお金を自由に使っちゃいけないんですか？」と意味不明な反論 さらに「そもそも、税理士って税金を安くするのが仕事じゃないんですか？」と言い出した 後日、決算書を確認すると、会社は3期連続の赤字だった 本人に確認すると

「日本人の収入は伸びないのに税収だけ２０１０年の２倍になってる。税金はどこに行ってるんだ！！」 いや……消えてなくなってるんだよ…… 「福祉が悪い。公共事業のやり方が悪い。議員が多すぎる！！」 いや……税金が増えたから……その分、お金がこの世から消えてるだけなんだよ……

チャトリCEO、ハイドレーションテストをクリア出来ず、システムに苦言を呈した安保瑠輝也について📝 「ベストオブベストになりたいなら、プロ意識も持たなければならない。自分の知識を更新して、ちゃんとハイドレーションをクリアしなければいけない。95%の選手は問題なくパスしています」 「SNSで少しハイドレーションに関して文句を言っていたのを聞きましたが、他人のせいにするのは簡単です。自分で責任を持ってやらなければいけない」 youtube.com/live/bhAXhk6FdWQ…より

こういう人が信頼されるんだろうなぁ、と感じる人がいた。上司の指示はいつも曖昧。「来週の会議用に資料を作って」だけ。周囲は「目的くらい言ってほしい」と不満をこぼす。彼は毎回、上司の席へ確認に行く。「そこまでしなくていいでしょ。指示するのは上司の仕事だよ」と言われ、彼はこう返した↓

🌸【実体験】宅建「後」の資格取得ルート🌸 1. 宅建 ↓ 2. FP3級 ↓ 3. 日商簿記3級 ↓ 4. FP2級 ↓ 5. ITパスポート ↓ 6. 証券外務員2種 ↓ 7. 行政書士 ↓ 8. 賃貸不動産経営管理士 ↓ 9. 管理業務主任者 ↓ 10. 日商簿記2級 ↓ 11. 販売士2級 ↓ 12. ビジネス会計検定2級 ↓ 13. 基本情報技術者 ↓ 14. 日商簿記1級 ↓ 15. 中小企業診断士1次 ※合格証書, 勉強時間, 費用など詳細は過去投稿でまとめています。

大企業勤めて分かった 🔹コスパ良く働いてる人 ・入社1〜2年目の若手 ・フルタイム復帰のママ社員 ・課長手前の係長 ・部下のいない課長 ・地方支社の課長 🔹コスパ度外視で働かされてる人