最大手保育DX / こども施設SaaS #コドモン で働く2児のチチ。普及責任者としてチーム営業 | 型営業 | デスク等を通じてコドモンの普及に務める傍ら #より良い社会にするサービス普及 を副業でお手伝い中 ※投稿は一個人の見解であり所属会社の立場・意見等を代表するものではないです
saitama
Joined April 2008
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めーっちゃ共感。話す分量は確実にトップ営業多い。けどそれがただ単純に多いだけじゃない。お客さんの興味がどこにあるのか、わずかな時間で見極めて、そこめがけて専門的な話を深くしてる。
年収50万〜60万ドル稼ぐ営業の商談を、3週間かけて30件以上チェックした。彼は、あなたが教わってきた営業のルールをことごとく破っている
彼は商談の70%以上を自分がしゃべっている。長い独演。あらゆる営業リーダーが教えることの真逆だ
それでいて、彼はトップパフォーマーだ。
理由その1：業界への深い専門性。
彼はその領域を、チャンネルを運営できるほど熟知している。何が効いて何が効かないか、落とし穴、トレンド
だから彼が10分間しゃべり続けても、見込み客は聞き入る。相手が持っていなかった知見を教えているからだ
理由その2：揺るぎない確信。
彼は自分が売るものを信じている。それ以上に、自分が見込み客のビジネスを救っていると信じている。その熱量は伝染する
理由その3：自信と、賛否を分けるほどの率直さ
専門性と確信があるから、彼は相手に切り込める。ためらいを感じ取ると「迷いがありますね、何が引っかかっていますか？」と単刀直入に聞く
教訓は「商談でもっとしゃべれ」ではない。
専門性と確信はテク
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弊社コドモンでは、新しく入社する社員に先輩社員がつき、会社に馴染んでいくことを3ヶ月サポートしてくれる「バディ制度」というのがあります。
入社時わたしのバディをしてくださっていた大好きな先輩🥰
ぜひお読みいただけたら嬉しいです❣️
人を増やさず8カ月で売上2倍…妊娠で｢正社員→バイト｣の理不尽に遭った母が立ち上げた｢最強部隊｣の正体 ift.tt/0iFq2ad
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入社してから今日までずっと助けてもらってます。
彼女のおかげでコドモンのご案内に集中ができ、本業で結果を出さないといけない環境で突き詰めて考え、行動を積み重ねたからこそ今の自分がある。
先生方にとって、コドモンが彼女のような存在になれたらいいな。
president.jp/articles/-/1210…
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取材いただきました！女性も働きやすい社会にしたいという気持ちはずっと持っていて。社会はすぐに変えられないけれど自分のチームなら変えていける。そんな思いで日々メンバーと一緒にごきげんに働かせてもらっています☺︎✨
president.jp/articles/-/1210…
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開発部長の松浦さんが反省点も含め時系列でまとめてくれています。ご不便をおかけした皆さまには改めてお詫び申し上げます。
私はこの最高のプロダクトチームと一緒に働けていることが誇らしいです。
2026年10月21日、PHPの脆弱性（通称「PHP2Shell」）への対策として、コドモンのサービスを日中に一時停止しました。
施設の先生方、保護者の皆さま、自治体や販売代理店の皆さまには、十分な事前のご案内ができないまま、長い時間にわたりご不便をおかけしたことを、深くお詫び申し上げます。
今回の対応について、当時の記録をもとに、サービス停止の判断から再開までの経緯を振り返る記事を公開しました。対応の中で生じた課題や、今後に向けた反省点も含めてまとめています。
同様の状況に直面する開発・運用担当者の皆さまにとって一助となれば幸いです。
tech.codmon.com/entry/2026/1…
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2026年10月21日、PHPの脆弱性（通称「PHP2Shell」）への対策として、コドモンのサービスを日中に一時停止しました。
施設の先生方、保護者の皆さま、自治体や販売代理店の皆さまには、十分な事前のご案内ができないまま、長い時間にわたりご不便をおかけしたことを、深くお詫び申し上げます。
今回の対応について、当時の記録をもとに、サービス停止の判断から再開までの経緯を振り返る記事を公開しました。対応の中で生じた課題や、今後に向けた反省点も含めてまとめています。
同様の状況に直面する開発・運用担当者の皆さまにとって一助となれば幸いです。
tech.codmon.com/entry/2026/1…
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【サービス再開のお知らせ（所在確認アラートは10/22終日停止）】
10/21(水)より安全確保のための予防措置として実施しておりました緊急メンテナンスについて、
10/22(木)3時22分に、「所在確認アラート機能」「コドモンカレッジ」「ホイシル」「コドモンストア」を除くコドモンのサービスを再開いたしました。
保育施設へ未登園のお子さまを検知してお知らせする「所在確認アラート機能」は、10/22(木)終日停止いたします。
なお、現時点で、本件に起因する不正アクセスや情報漏えいは確認されておりません。
また、サービス再開にあたり、施設・保護者の皆さまによるアプリの更新やパスワード変更などの特別な操作は必要ありません。
詳細はこちらをご覧ください。
codmon.co.jp/news-2/14707/
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【続報・施設のみなさまへ代替手段のご案内】
現在、コドモンの全サービスは引き続き停止しており、メンテナンス対応を進めております。
再開までの代替運用については、以下でご案内しております。
保護者さまへの通知文書や、登降園記録簿・出席簿などのひな形もダウンロードいただけます。
help.codmon.com/facility/fac…
コドモンは、10月22日(木)早朝にサービスを再開できる見込みです。再開時刻が確定しましたら、本アカウントにてお知らせいたします。
なお、引き続き本件に起因する不正アクセスや情報漏えいは確認されておりません。 ご利用のみなさまには多大なるご迷惑をおかけし、誠に申し訳ございません。
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【続報・10月22日(木)早朝サービス再開見込みのお知らせ】
現在、コドモンの全サービスを停止し、復旧に向けた対応を進めておりますが、
10月22日(木)早朝には、サービス再開となる見込みです。
再開時刻が確定しましたら、本ページおよびコドモン公式Xアカウントにてお知らせいたします。
作業の状況により再開が遅れる場合も、その旨を速やかにお知らせいたします。
なお、引き続き本件に起因する不正アクセスや情報漏えいは確認されておりません。
ご利用のみなさまには多大なるご迷惑をおかけし、誠に申し訳ございません。
詳細はこちらをご覧ください。
codmon.co.jp/news-2/14634/
今後の状況は、本アカウントにて随時お知らせいたします。
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【緊急メンテナンスのお知らせ】
10月21日(水)現在、皆さまの情報とサービスの安全を守るための予防的な措置として、保護者アプリを含むコドモンの全サービスを順次停止しております。
今回の措置は、利用しているソフトウェアに重大な脆弱性が確認されたことを受けたものです。現時点で、本件に起因する不正アクセスや情報漏えいは確認されておりません。
サービスの再開時刻は未定です。ご不便、ご迷惑をおかけし、誠に申し訳ございません。
詳細はこちらをご覧ください。
codmon.co.jp/news-2/14634/
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こちらたくさんの方にお申し込みいただき、ありがとうございます！
コドモンさんの政策提言の取り組みについてお伺いできる貴重な機会です。政策提言に取り組んでいる企業の方や、保育tech領域に関わる行政や企業の方、ぜひー！！
(無料です)
久しぶりの無料オンラインセミナーです。
10/28(水) 15:00
保育ICTで圧倒的No.1のシェアである株式会社コドモン 専門役員 / 行政戦略部長の岡本拓馬さんをお迎えして、「省庁・自治体と協働した社会課題解決の進め方 ～業界団体設立から、自治体でのモデル実装、政策提言までの実践知～」のセミナーを行います。
コドモンさんのパブリックアフェアーズを学べる機会ですので、ぜひご参加ください！
streams-seminar17.peatix.com… via @PeatixJP
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国会で保育のことをちっともやらなくなったので、ぜひみなさん、シェアしてください。
xitter.cf/okkun_staff/status/190…
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施設間のやりとり、どうされていますか？
「せんせいトーク」は、個人の連絡先を交換せずにチャットでやりとりできるこども施設専用の業務連絡ツールです📨
このたび、コミュニティ機能をアップデートし、コドモンを使っていない施設も招待できるようになりました🎉
系列園や地域の別の園の先生とも、施設の垣根を越えて連絡や情報共有ができるようになります。
詳細はコメント欄のリンクからご覧ください👇
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コドモンさんの取り組み。
分野横断、年齢を重ねても使えるというのはとても大事です。まさに社会のインフラですね！
==
コドモン、保育・教育ICTサービス「コドモン」保育所・学童をまたぐ自治体活用が拡大 | ICT教育ニュース ict-enews.net/2026/09/30codm…
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#となりの1on1｜「時間が足りない」に効く、時間の天引き
1on1でよくある相談のひとつ。
重要な仕事に時間を使いたい。でも、日々の仕事に追われてなかなか時間が取れない。
これ、私は「時間も貯金と同じ」だと思っています。
「月末に余ったお金を貯金しよう」だとなかなか貯まらない。
先に一定額を天引きして、残ったお金でやりくりする。
時間も一緒です。
優先順位が高い仕事ほど、余った時間でやるのではなく、先に時間を天引きする。
毎週○曜日の○時〜○時を先に押さえる。
その時間は商談と同じ扱いにして、緊急でなければ他の仕事を入れない。
「時間ができたらやろう」だと、たぶん一生時間はできません。
逆に、使える時間に上限をつくると、
「この時間で何をやるか」「何をやらないか」を考えざるを得なくなる。
タイムマネジメントは、時間を増やすことではなく、優先順位の高いものから時間を確保することなのかもしれません。
大事なものほど、最初に天引きしましょ
