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自戒を込めて、多分、存在がパワハラなんだと思います。。マネージャーが展望できるくらいになるまでは雑談しかしない方が良いと思います、、

SHIFT社さん、小口案件を「砂利」と分類。 お客さまからすれば、数百万円でも数千万円でも予算を取って発注した大事な仕事です。 それを受注側から「砂利」呼ばわりされて、気分がいいお客さまはいないでしょう。 決算がいいかとか、株価が伸びてるとか、全く別次元の話です。 「品質」を売っている会社であるのに、役員やIRを含めて、この表現を誰も止めなかったことに、組織文化が出ているように思います。 ※出典：SHIFT社　2026年8月期　第4四半期および通期決算説明資料　P.23など

AIの普及が不可逆的なものになるという言説には少し懐疑的になってきたな。利用料金をケチって業務を人間の手運用に戻すという、ソフトウェアのライセンスビジネスが普及し始めた頃と同じことが起きる気がする

「フリーランスはいいぞ、まだ会社員なんかやってるのか？フリーランスなら時間も自由、仕事はしたい時にやって、楽に稼げる。嫌な上司にも顔を合わせなくて済むのに、なんでフリーランスにならないの？」 こんなこと言ってる人がいたら馬鹿か詐欺師か、その両方かです。

日経、個人情報183万件漏洩　不正アクセスで nikkei.com/article/DGXZQOUD1…

戦略コン/投資銀行/商社、評価される若手は共通して「自走力」がある人材でした。自走力はAI時代はより重要になる印象。 前職では、指示された作業を実行するだけの"Task taker"に対して、組織の目的を踏まえ次に何をすべきかを考えて動ける自走力のある人材を"Problem Solver"と呼んでました。 AIは超優秀なTask taker。自分で課題を見つけ、仕事を組み立てられる自走力のある人材には、AIは強い味方になる。一方で、指示された作業をこなすだけなら、AIは競争相手になってしまう。 Task takerに陥っている自覚があるなら、Problem Solverとして振る舞えるように、まずは意識だけでも変えていきたい

委託仕事サラリマンとして一生食べていくことになりそうということに気づいたら、なるべく早めに自分の専門領域とセクターの軸は決めておいたほうがいいですよ