チカイケ秀夫©︎ひとりCBO『原体験ドリブン』(光文社)

日本初のCBO（最高ブランド責任者）育成講座のご案内です！ 10年以上、ブランディングの最前線で実践してきたCBOの思考やナレッジを、フレームワークとして体系化。 単に知識を学ぶのではなく、実際に体験しながら、自分の仕事で再現できる形に落とし込む講座です。 CBOは、あくまでも役職ではなく概念だと考えています。 経営者だけでなく、人事、広報、マーケティング、事業開発など、どんな立場でもCBOの視点を持つことで、仕事の見え方や判断軸が大きく変わります。 「どう売るか」「どう伝えるか」の前に、「なぜ存在するのか」「どんな未来をつくるのか」を考える。 そんな視点を身につけたい方は、ぜひご参加ください！ ▼ 詳細・お申し込み peatix.com/event/5187462 #CBO #ブランディング #ブランド経営 #東京ブランディング大学校 #原体験ドリブン

なぜフランスのブランドは「高い」のに、何十年も選ばれ続けるのか。 答えは商品ではなく、その奥にある美学「アール・ド・ヴィーヴル（生きる技術）」にありました。 連載 #教養としてのブランディング 第5回、世界を巡る旅の1か国目はフランスです。 note.com/chikaike/n/n7da49b5…

自分が好きなマーケティングの解像度です。 market(市場)×ing(文脈)で、ただ今売れている物を売るのではなく、次の伸びる市場や過去の文脈を理解した上で、商品開発をし続ける事です。 仕組みは、現代アートも同じで、売れるかどうかは文脈に流れがあるかを見られる。

林さんの投稿を見て気になっていた、我々は宇宙人を見た。 けして万人には、おススメはできないけど、見た人、万人の心に奥底にある澱をエグるように浮かせて、最後に流しさってくれる映画だった、一枚一枚のシーンが絵として成立するくらい美しかったので、ぜひ映画館で見てほしい。

自分にとっての読書は、 自分の人生だけでは体験できない事を、読書を通して疑似体験しながら、頭の中で自由にイメージ、行間を感じる事で、自分の世界が広がった体験です。 読書は自分が「主体」的でないとできない体験で、自分と向き合う時間にもなっている。 #自分にとっての読書

「言葉の力を信じる。」 昨日、もりまりこ@zeronokamidesさんのXの投稿を知り、noteも拝見しましたが、noteでもAIの言語化＝コンテンツ化が溢れている中でも、だからこそ、もりまりこさんの言葉や世界観が唯一無二の存在感を出している。 自分が見たい世界そのものです。 note.com/bvcj

出版おめでとうございます！ ソリッドベンチャーは、一見するとスタートアップ型の急成長モデルへのカウンターにも見えますが、本来は対立するものではないと思っています。 どんなビジネスも小さな事業から始まり、自己資金やエクイティなど資金調達の方法も、急成長か持続的成長かという選択も、フェーズによって変わり、組み合わせることができる。 本質は、挑戦し続けられる事業をつくること。その新しい概念を、ご自身の経験から生み出し、提唱し続けている姿勢に共感しています。 本当に稀有なVCの方だと思っています。改めておめでとうございます！

アップしている写真のセンスが気になって、プロフィール見たらグラフィックデザイナーだった。しかもセンスも素晴らしい。 その人インプットやアウトプットから、その人のセンスを想像するなが好き、プロフィールのポートフォリオを見ても、どストライクだった。

素敵。一人の人として新しい挑戦を応援したい！ >今日はByteDanceでの最後の日です。 ByteDanceコミュニティの皆様、温かいお言葉をありがとうございました。 改めて自己紹介させてください。ニキと申します。もうすぐ27歳になります。バックエンド開発者としては4年目になります。大きな決断をしました。大手企業を辞めて、スタートアップ企業で新たな人生を歩み始めることにしたのです。 ここ数年、私は大企業におけるビジネスのルール、つまり、業務範囲を拡大し、リソースを確保し、技術的な価値を証明し、プロジェクトをチームや事業への貢献へと転換する方法を徐々に理解するようになりました。仕事は楽しく、達成感も味わえますが、同時に徐々に感覚が麻痺してきてもいます。大企業は滅びません。たとえ利益が出ない、あるいは退屈なビジネスであっても、革新と協働の方法を見つけることができれば、内部価値を生み出すことができるのです。 今年に入ってから、組織がもたらす認知度と、社会市場が求める価値との違いについて、徐々に考えるようになった。 この評価システムから離れたら、何か価値のあるものを生み出せるのだろうか、と考えるようになった。 さらに、AI。 紛れもなく、AIは既に知識やソフトウェアエンジニアリングへの障壁を低くしており、将来的には研究の実施方法そのものを徐々に変えていく可能性さえある。 テクノロジーがより身近なものになるにつれて、何がより価値を持つようになるのだろうか？ かつては、製品を製造できること自体が競争上の優位性でした。しかし、誰もがこの能力を持つようになった今、真の課題を特定し、ユーザーを理解し、市場を評価し、製品をユーザーに届けることが、これまで以上に重要になっています。これらの要素はすべて、GTM（Getting Things Done：物事を成し遂げる）という一つの重要な課題に集約されます。 UberとOwnerはどちらも興味深いマーケティング戦略です。既存の大手企業がひしめく業界において、どのようにニッチ市場を見つけ、ユーザーの行動様式の根底にある重要な要素を変え、最終的に独自の市場を構築していくのでしょうか？ しかし、これはテクノロジーがもはや重要ではないという意味ではありません。むしろ、AIは、これまで想像もできなかった問題を、より少ないリソースで解決する機会を与えてくれます。 2022年以来、私たちソフトウェアエンジニアの世代は、LLMがソフトウェア業界を徐々に変革していく過程をほぼすべて目の当たりにしてきました。新しいものを見るたびに、不安や取り残されることへの恐怖を感じますが、同時にワクワクもします。 私が過去に蓄積してきた専門知識は急速に価値を失ってしまったが、試せることは数年前と比べてはるかに多くなっている。 将来どうなるかは分かりませんが、既に持っている知識にしがみつこうとするよりも、絶えず変化する世界の中で継続的に価値を生み出す方法を学ぶ方が良いと感じています。 私は、クレイジーと言ってもいいほど大胆なアイデアが大好きです。例えば、マスク氏の商業宇宙飛行やロードスターに関するアイデアなど。 先週、友人が私にこう言った。「マスク氏を尊敬しているけど、同時に嫉妬もしている。なぜ彼だけが人類の世界を変え、私ではないのだろうか？」 自己中心的だと聞こえるかもしれないが、私の心には深く響くものがある。私も世界を変え、歴史に名を残したい。しかし、それは甘い考えだ。ほとんどの人は、生きているうちに歴史に名を残すような人物にはなれないのだから。 だから、たとえそれができなくても、せめて技術開発の最前線に立ち、人類社会の進歩を目の当たりにできればと思っています。 起業することが大企業で働くことよりも意義深いとは思いませんし、リスクを取ることが本質的に称賛に値するとも思いません。 比較的慣れ親しんだ道を歩み続けるよりも、不確実性に満ちた環境の中で自分が何を成し遂げられるのかに、より興味があります。 失敗するかもしれないし、自分の判断の多くが間違っていたことに気づくかもしれない。あるいは、数年後に大企業に復帰するかもしれない。 しかし、何年も経って振り返った時、傍観者でいるのではなく、この時代に真剣に関わったと少なくとも自慢できることを願っている。 人生は実に興味深いものです。誰もが一度きりの、唯一無二の経験しか持ちません。未来を正確に予測することはできないのですから、好奇心、批判的思考力、そして新たな選択をする勇気を持ち続けましょう。 不安は確かに存在するものですが、同時にチャンスももたらしてくれます。皆さんが充実した、成功に満ちた人生を送れるよう願っています！

「全肯定」とは、相手のすべてに同調することではない。 この図の二つの円は「自分」と「他人」の価値観や世界観を表しています。 左の「分断」は、自分が正しく、相手が間違っていると決めつける世界。違いを否定するほど円は離れ、自分の世界は狭くなり、やがて孤立していく。 右の「全肯定」は、相手の価値観や思想、その背景にある「なぜ」を理解しようとする世界。 違いをなくすのではなく、違いを認めた上で、重なる部分から新しい価値を生み出していく。対話を重ねるほど、お互いの世界が広がっていく。 今の正解が、未来の正解とは限らない。 「全肯定」「全員が対等」「なぜを問い続ける」。 全肯定とは、相手に合わせることではなく、違いを通じて互いの可能性を広げ続けること。 自分が大切にしている世界観です。

教養がある人とは、知識をたくさん持っている人ではなく、何歳になっても、人から学び続けられる人だと思っています。 自分が知らないことに対して、素直に興味を持ち、年齢や立場に関係なく、相手から教えてもらおうとする。 そういう人は、何歳になっても若いと感じます。 大切なのは、相手の話を聞いたときに、自分の知識や経験だけで判断しないこと。 経験を積むほど、どうしても自分の知っていることに当てはめたり、自分の考えを教えたくなったりします。 でも、それでは新しい世界に出会う機会を、自分で狭めてしまうかもしれません。 むしろ、自分とは違う考え方や価値観に触れたときこそ、学びのチャンスだと思っています。 相手の話を聞きながら、「なぜそう考えるのだろう」「自分にはなかった視点だな」と問い続ける。 そして、教えてもらったことを自分の中で深め、今度は相手にとっても新しい気づきが生まれるような対話につなげていく。 教養とは、知識を披露するためのものではなく、人と人が互いに学び合い、世界の見え方を広げていくためのものなのかもしれません。 何歳になっても、教える人である前に、教わる人でありたい。 自分も、そんな教養を育て続けていきたいと思っています。

言葉が美しい人だと思ってプロフィールを見たら、文筆家の人だった、普通に生活をしていたら起こらない、偶然の発見、出会いがXが好きなところです。