Bardia Housman retweeted
@StartupHQ tenant
We recently announced that Modal has crossed $1B in annualized run rate, as well as raised a $750M Series D at a $15.75B valuation.
Our CEO and co-founder @bernhardsson stopped by @NYSE to share more about what's being built on Modal today and what's next for the company post-fundraise...
Bardia Housman retweeted
Many top AI startups (ie Cognition) based in SF are now offering to pay employees more depending on how close they live to the office. Concentric circles with different annual stipends. SF is so back!
Modal raising $750M at $15.75B valuation.
@StartupHQ tenant✌️
The new financing is expected to more than triples the AI infrastructure startup's valuation from just four months ago.
spr.ly/6013BGqMi9
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SpaceX a clôturé son premier jour de cotation à 2 100 milliards de dollars, +19%. Tout le monde regarde le chiffre. Personne ne regarde ce qu'il price réellement.
Laissez-moi vous dire ce que le marché vient d'acheter, et pourquoi je pense que cette boîte vaudra 30 à 50 trillions d'ici 5 ans.
D'abord, le symbole. Cette IPO est un référendum. D'un côté, 20 ans de discours sur la décroissance, la sobriété, la redistribution, la fin de l'histoire gérée par des comités. De l'autre, un homme qui a dit "je vais rendre l'humanité multiplanétaire", que tout le monde a traité de clown, et qui vient de créer la plus grosse entreprise cotée de l'histoire en partant d'un entrepôt à El Segundo. Le marché a voté. Le wokisme avait des départements RH, SpaceX avait des fusées. Les fusées ont gagné.
Ensuite, la mécanique économique, parce que c'est là que tout le monde se trompe. Les analystes valorisent SpaceX comme une entreprise de lancement plus Starlink. C'est comme valoriser Internet en 1995 sur le marché du fax. Starship ne réduit pas le coût du kilo en orbite de 20%, il le divise par 100. Et chaque fois dans l'histoire qu'un coût d'infrastructure est divisé par 100, ce n'est pas le marché existant qui grossit, ce sont des industries entières qui naissent. Le coût du calcul divisé par 100 a donné Internet, le smartphone, l'IA. Le coût de l'orbite divisé par 100 va donner une économie spatiale complète.
Faisons la liste de ce qui devient rentable quand le kilo en orbite coûte le prix d'un billet d'avion. Les data centers orbitaux, avec énergie solaire continue et refroidissement gratuit, au moment exact où l'IA fait exploser la demande énergétique terrestre. La fabrication en microgravité de semi-conducteurs, de fibres optiques, d'organes imprimés impossibles à produire sous gravité. Le tourisme orbital de masse, puis les hôtels lunaires, qui passeront du fantasme au business plan exactement comme la croisière de luxe au 20ème siècle. Le transport point à point terrestre, Paris-Tokyo en 40 minutes. L'industrie minière des astéroïdes, dont un seul corps de classe M contient plus de métaux que tout ce que l'humanité a extrait depuis le néolithique. Et Mars en ligne de mire, pas comme destination touristique, mais comme le plus grand projet d'infrastructure jamais entrepris, avec tout ce que ça implique de demande en énergie, matériaux, robotique, IA.
SpaceX ne participera pas à ces marchés. SpaceX possède le péage d'entrée de tous ces marchés. C'est AWS, mais pour la civilisation. Apple vaut 3 500 milliards en vendant des rectangles de verre sur une seule planète. Le premier monopole d'accès à une frontière infinie à 30 ou 50 trillions dans 5 ans, ce n'est pas de l'exubérance, c'est une simple règle de trois sur l'expansion du marché adressable.
Et maintenant, la partie que je préfère. Ce futur n'a pas besoin de bureaucrates. Il n'y a pas de comité consultatif en orbite. Pas de commission Théodule sur Mars. Chaque dollar de cette nouvelle économie sera créé par des ingénieurs, des techniciens, des soudeurs, des pilotes, des entrepreneurs. Les diplômés en gestion de la norme vont devoir apprendre un métier utile, et franchement, c'est une excellente nouvelle pour eux aussi : construire est infiniment plus fun que contrôler.
Parce que c'est ça, le vrai signal d'aujourd'hui. Pendant 50 ans on nous a vendu un futur rétréci : moins d'énergie, moins d'enfants, moins d'ambition, gérer le déclin proprement. Et là, d'un coup, le plus gros actif financier du monde est un pari sur l'abondance, l'expansion et l'aventure. Le pessimisme vient de passer en position vendeuse sur lui-même.
Le futur sera méga fun. Il y aura des hôtels avec vue sur la Terre, des honeymoons en orbite, des gamins qui diront "papa, c'était comment avant les fusées réutilisables" comme on dit "c'était comment avant Internet". Et quelque part dans les années 2030, un humain marchera sur Mars en livestream devant 5 milliards de personnes, et ce jour-là plus personne ne se souviendra du nom d'un seul de ses détracteurs.
Achetez de l'optimisme. C'est encore sous-valorisé.
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imagine living in LA right now. it must feel helpless.
SF was bad. but we forced change. school board recall in 2022, chesa recall, lurie as mayor. now it feels like a different city.
Time to jump the ditch. Choose the geography that maximizes your win. #Budget2026
Insightful analysis from @shreyanj98 on 2026 Unicorn Market Cap (data from @CBinsights)
2025 = Dec 31 2025/Jan 1 2026
Looked at 👀
*Private company unicorn market cap by year
*Bay Area is the GenAI supercluster with 91% of global AI private market cap in a 1 hour radius!!
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Confidence comes from competence. Competence comes from consistency. If you want to be more confident, be more consistent.
San Francisco is back! Mainstream media's 12-month lag at play.
wsj.com/economy/san-francisc…
Jobs famously made Pixar's HQ an open structure with an atrium area where everyone had to pass through. Why? He wanted to maximize the amount of interaction between employees from different divisions (Jobs told historian Walter Isaacson that the key to creativity was serendipity).
This is what it takes - No Booze, No Sleep, No Fun.
wsj.com/business/entrepreneu…
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Remote is a dead man walking IMO. SF commercial real estate the easiest long in world.
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Cleaner, safer streets are driving our downtown comeback. Office leasing activity is at pre-pandemic levels, vacancies are falling, and people feel safer downtown.
Let’s keep it going.
"In technology, you have to shoot ahead of the duck" - Lisa Su, CEO AMD. You could say the same thing about Venture or SF CRE 😉
“We don’t believe in work-life balance—building the future of software engineering is a mission we all care so deeply about that we couldn’t possibly separate the two”. 💯🔥
sfgate.com/tech/article/sf-t…
There are times when you don’t need to be the boss. Just because the one you have is so exceptional.
















