L’IA progresse, mais les entreprises progressent-elles autant ? Entre adoption de façade, agents difficiles à gouverner et rentabilité incertaine, les indicateurs ne disent pas toujours l’essentiel. duperrin.com/2026/10/19/2026… duperrin.com/2026/10/19/2026…

You can spend months preparing for a transformation without learning what only action will reveal. Acting on incomplete information doesn’t preclude rigor, but it does require learning as you go. duperrin.com/english/2026/10…

On peut passer des mois à préparer une transformation sans apprendre ce que seule l’action permettra de découvrir. Agir avec une information incomplète n’interdit pas la rigueur mais impose d’apprendre en avançant. duperrin.com/2026/10/16/prep…

Repenser le travail avec l’IA ne consiste pas seulement à automatiser les tâches existantes. Il faut aussi remettre en cause les processus et les choix organisationnels qui les ont produits. buff.ly/Ieq8fqq

Plus les agents IA gagnent en autonomie, plus leur gouvernance devient essentielle. Confier l’exécution à l’IA ne signifie pas lui transférer la responsabilité des décisions. buff.ly/Exc9Ccq

AI can deliver on all its promises and ruin those who finance its infrastructure. Strong growth in demand does not guarantee a return on investment. It all depends on the price paid. duperrin.com/english/2026/10…

A force de concevoir l’IA pour automatiser le travail humain, on néglige son potentiel collaboratif. Augmenter ce que nous sommes capables de faire peut valoir davantage que réduire les coûts. buff.ly/NBAxqns

L’IA peut tenir toutes ses promesses et ruiner ceux qui financent ses infrastructures. Une demande en forte croissance ne garantit pas la rentabilité des investissements. Tout dépend du prix payé. duperrin.com/2026/10/15/rent…

Uber a consommé son budget annuel d’IA en 4 mois. Chez Amazon, des salariés créent des agents inutiles pour grimper dans les classements. Quand la consommation de tokens devient un objectif… buff.ly/3B5yq2i

Dans l’IA, les revenus annualisés ne sont pas des revenus réalisés. Entre extrapolations, financements croisés et demande subventionnée par le capital-risque, difficile de mesurer la croissance réelle. buff.ly/xx7YlbX

To integrate AI into operations, it’s better to start with the desired outcome rather than with use cases or existing processes. Otherwise, there’s a risk of simply automating an organization that really needs to be rethought. duperrin.com/english/2026/10…

Avec l’IA, le management pourrait passer d’un fonctionnement rythmé par les réunions et reportings à un pilotage continu, fondé sur les événements et les exceptions. Mais cela suppose de repenser l’organisation. buff.ly/sLO2sJA

Pour intégrer l’IA dans les opérations, mieux vaut partir du résultat à produire que des cas d’usage ou des processus existants. Sinon, on risque surtout d’automatiser une organisation qu’il faudrait repenser. duperrin.com/2026/10/14/cons…

Un agent IA peut être techniquement opérationnel sans être performant. Chaque erreur en production doit alimenter une boucle d'apprentissage, de correction et d'évaluation pour améliorer le système. buff.ly/O4l9WSS

Les organisations savent produire les preuves de leur transformation sans nécessairement se transformer. Quand un comportement devient une attente managériale, chacun apprend à en afficher les signes. buff.ly/0ECy3zg

With agents, AI is becoming part of the work process. Lean raises some important questions: What should be automated? When should the machine be shut down? And how can we learn from anomalies to improve the system? duperrin.com/english/2026/10…

Comprendre une organisation ne consiste pas à lire son organigramme, mais à observer comment le travail se fait, comment les décisions se prennent et pourquoi les processus sont contournés. buff.ly/qrKh74I

Avec les agents, l’IA entre dans l’exécution du travail. Le lean pose alors de bonnes questions : quoi automatiser, quand arrêter la machine et comment apprendre des anomalies pour améliorer le système. duperrin.com/2026/10/13/ia-a…

L’IA permet d’automatiser des tâches, mais les gains locaux ne garantissent aucune amélioration globale. Sans évolution des processus et du management, les entreprises risquent surtout d’accélérer leurs dysfonctionnements. duperrin.com/2026/10/12/2026…

Dans les projets IA, on raisonne souvent en go/no go. Si ça marche, on continue. Sinon, on arrête. Mais où est la boucle d’apprentissage ? Réussite ou échec, chaque projet devrait rendre le suivant plus facile.