Pinned Tweet
Jak udržet motivaci a co dělat, aby nám zaměstnanci nelhali? O těchto tématech jsem mluvil na minikonferenci, kterou pořádala Komora Projektových Manažerů. Záznam vystoupení si můžete pustit zde.
Ze života Umělé inteligence...
dlouho jsem přemýšlel, zda se o následující zkušenost podělit, ale rozhodl jsem se, že to udělám. Věřit chatbotovi není dobrý nápad.
Někdy v létě mi přišel e-mail, který vypadal jako docela rázná kritika našeho webu o personální práci a vedení (ve smyslu "když tomu nerozumíte, tak proč o tom píšete"). Odpověděl jsem, spojil se s autorem a snažil se pátrat po podrobnostech. Pán byl nejprve nedůvěřivý, jeho zpráva byla fakt spíše výkřik než cokoli jiného, ale postupně se mi povedlo zjistit, co se skrývá v pozadí...
Pisatel e-mailu je manažer poměrně velké pobočky Evropské firmy. Dostal se do problému, který spadá do naší kompetence. Zkratkovitě: kvalifikovaný zaměstnanec, nesplnitelný požadavek, hrozba odchodu, nesprávná reakce nadřízeného. Manažer se situaci pokusil řešit, a když neuspěl s intuitivní možností, začal hledat na internetu pomocí AI.
Asistent mu nabídl řešení, které se pokusil uvést do praxe. Výsledkem byla katastrofa. A protože asistent odkazoval na náš web, dotyčný se pustil do jeho autorů.
Musím říct, že výstup z chatu s AI byl moc zajímavý. Kdybych byl laik, asi bych také udělal to, co dotyčnému AI doporučila. Znělo to logicky a bylo podloženo kredibilními zdroji, mj. dvěma našimi články. Problém byl, že to, co AI radila bylo v přímém rozporu s tím, co bylo v těch článcích a když jsem se na její doporučení díval jako odborník a ne jako laik, bylo vcelku jasné, co se asi stane.
Manažerovi jsem navrhnul modelové řešení jeho situace (i když už pozdě), odpověděl, že o něčem podobném uvažoval i on sám, ale "AI ho přesvědčilo". Za kritiku se omluvil, ale říkal, že je velmi zklamaný, že chatbotu nelze věřit ani na základě zdrojů, které používá...
Poučení je myslím jasné.
Vojtěch Bednář retweeted
Nepokoje jako jsou ty ve Francii lze zvládnout, ale vyžaduje to velmi nepopulární kroky.
1. Uznat, že na jejich začátku byly reálné problémy a reálná nespokojenost.
2. Připravit konkrétní kroky pro řešení těchto problémů. Jednat o nich s legitimními zástupci těch, kterých se týkají. Legitimní zástupci jsou zvolení lidé v reálných funkcích, ne samozvaní křiklouni, ani youtubeři.
3. Udělat něco, co lze ukázat jako pozitivní gesto
4. Tvrdě, brutálně a nekompromisně eliminovat nejen násilné protesty a rabující, ale vše, co se agendově veze s původním problémem. Především a zejména "propalestinskou", tzn. pro Západ anticivilizační symboliku a obsahy.
5. Neméně tvrdě vyšetřit a postihovat ty části legitimního politického spektra, které se pokusily na násilnostech přiživit.
Vojtěch Bednář retweeted
Replying to @MarketaMala_
ETS2 patrně nebude událostí, která spustí dezintegraci EU, ale může k ní přispět a to hned několika možnými způsoby. Jedním z nich je divergence způsobená objektivním rozporem mezi zájmy veřejnosti a politikou EU. Jiným je agresivní reakce veřejnosti na zavedení. Osobně si myslím, že červená linie byla překročena v okamžiku, kdy EU začala prosazovat aktivní sociotechnické opatření a že od té doby už není cesty zpět.
Nepokoje jako jsou ty ve Francii lze zvládnout, ale vyžaduje to velmi nepopulární kroky.
1. Uznat, že na jejich začátku byly reálné problémy a reálná nespokojenost.
2. Připravit konkrétní kroky pro řešení těchto problémů. Jednat o nich s legitimními zástupci těch, kterých se týkají. Legitimní zástupci jsou zvolení lidé v reálných funkcích, ne samozvaní křiklouni, ani youtubeři.
3. Udělat něco, co lze ukázat jako pozitivní gesto
4. Tvrdě, brutálně a nekompromisně eliminovat nejen násilné protesty a rabující, ale vše, co se agendově veze s původním problémem. Především a zejména "propalestinskou", tzn. pro Západ anticivilizační symboliku a obsahy.
5. Neméně tvrdě vyšetřit a postihovat ty části legitimního politického spektra, které se pokusily na násilnostech přiživit.
Falešná signalizace je jednoduchý manipulativní nástroj používaný třeba v maloobchodě, ale nejenom tam, k tomu, aby vás donutil udělat to, co chceme. Spočívá v tom, že věc se vydává za něco, co není, ale tak, aby to nebyla lež.
Představte si třeba cenovku "99,90.-" vyvedenou na červeném papírku s velikým vykřičníkem a černým rámem okolo. Přitahuje vaši pozornost, a vyvolává dojem, že se jedná o výhodnou akci nebo slevu. Ale není to ani sleva, ani akce, naopak, cena je vyšší, než obvykle.
Přesto budete kupovat. Protože barvy a forma odpovídá tomu, na co jste zvyklí u jiných, výhodnějších nabídek, které skutečně jsou akcemi. Skutečnou hodnotu neověříte, forma legitimizuje obsah. Váš mozek je přesvědčený, že když je to červené a s vykřičníkem, je to i lacinější.
V politice se podobný efekt používá velmi často tak, že využíváme výrazy a formy, které publikum spojuje s určitými vlastnostmi, i když produkt sám má často přesně opačné. Jak jinak by osoby již třicet let na scéně mohly kandidovat pod heslem "změna"?
Hezký den.
Otázka na úterý, zdaleka nejenom pro personalisty:
Už se vám někdy stalo, že jste byli svědky, nebo dokonce účastníky personálně řekněme složité situace, o které jste něměli tušení, proč se děje tak, jak se děje, co ji způsobilo a nebo dokonce o co vůbec jde?
Dám vám příklad: Pan Michal je respektovaný odborník ve svém oboru. Přes deset let budoval pomalu a postupnými kroky kariéru ve významné organizaci. Vypracoval se z juniorní pozice na vedoucího samostatného týmu a dalším krokem logicky bylo místo ve středním managementu. Krátce předtím, než by ho získal byl ale z vedení týmu odvolán a přesunut na pozici, která sice naplnila jeho odbornosti, ale prakticky neumožňovala růst. Vedoucího "dostal" kolega, který měl nejen menší odborné znalosti, ale i aspirace a do managementu postoupil člověk z administrativní části zcela mimo týmy. Na jasné a otevřené otázky proč se tak stalo bylo Michalovi zodpovězeno, že z důvodů "strategie organizace".
Pan Michal byl naštvaný, zhrzelý, ale organizaci neopustil a asi po půl roce dostal, světe div se, příležitost povýšit a stal se vedoucím menšího týmu s tím, že -- se uvidí, co dál --.
Zažili sjte něco podobného?
Vojtěch Bednář retweeted
Novináři rádi podléhají trendům a opakují pro ně zajímavá slova tak dlouho, až se z nich stanou klišé.
Kdysi měli všichni zelenou, pak bylo všechno v tuto chvíli, jednu dobu se věci děly pouze případně. A tak dále.
V poslední době pozoruji snahu některých médií uvozovat názory dotazovaných osob pohlavním rozlišením. Typicky to vypadá "expertka říká". Autoři si neuvděomují, že tím ubližují jak sobě, tak skutečným odborníkům a zejména těm, kteří promlouvají.
Důvodem je, že ve společnosti založené na kompetencích je snadné zdůrazňování pohlaví vnímat jako snahu o legitimizaci ne zcela kompetentních osob na principu "sice tomu moc nerozumí, ale aspoň je to ženská", nebo akcentace výjímek "podívejte, rozumí tomu, a ještě je to ženská".
Obojí samozřejmě dotyčné osoby velmi sráží.
Novináři rádi podléhají trendům a opakují pro ně zajímavá slova tak dlouho, až se z nich stanou klišé.
Kdysi měli všichni zelenou, pak bylo všechno v tuto chvíli, jednu dobu se věci děly pouze případně. A tak dále.
V poslední době pozoruji snahu některých médií uvozovat názory dotazovaných osob pohlavním rozlišením. Typicky to vypadá "expertka říká". Autoři si neuvděomují, že tím ubližují jak sobě, tak skutečným odborníkům a zejména těm, kteří promlouvají.
Důvodem je, že ve společnosti založené na kompetencích je snadné zdůrazňování pohlaví vnímat jako snahu o legitimizaci ne zcela kompetentních osob na principu "sice tomu moc nerozumí, ale aspoň je to ženská", nebo akcentace výjímek "podívejte, rozumí tomu, a ještě je to ženská".
Obojí samozřejmě dotyčné osoby velmi sráží.
Každé pondělí vydáváme jeden nový článek na téma personalniho řízení, managementu a aplikované psychologie práce.
Co s nami udela podzimní období, a jak toho vyuzit? Aktuální téma na firemni-sociolog.cz
Otázka na pátek: Neshoda mezi jedntateli
Firma má dva spolumajitele a současně jednatele, kteří ji vlastní "na polovinu". Firma je úspěšná, ale stojí před nutností poměrně zásadního strategického rozhodnutí v horizontu několika měsíců. Výsledek určí její směr na další roky a v podstatě každá možná varianta přináší riziko.
Jednatelé se na tom, kam se vydat, nedovedou shodnout. Jeden z nich hrozí, že v případě prosazení názoru toho druhého svůj podíl prodá, vlastní řešení ale nenavrhuje. Ten druhý nechce, aby docházelo k majetkovým ani personálním změnám. Oba odmítají, že by měl rozhodnutí za ně navrhnout a provést někdo třetí.
Co by měli udělat?
Vojtěch Bednář retweeted
Replying to @Like_always3
Já jsem nejen v otázce komise, ale celé EU pro velmi důsledné obnovení principu subsidiarity, který se z ní zcela vytratil a byl nahrazen tim, čemu se moderně říká problém agentury a postaru 'Principal agent'.
Co dělat s člověkem, do kterého jsme vkládali naděje, on je nejpreve nenaplnil, ale teď, když už máme jiné cíle a strategii se ke svému původnímu zadání aktivně hlásí? firemni-sociolog.cz/cz/uzite… Najdete na Firemním sociologovi.
Prvním krokem na cestě k Evropské prosperitě je radikální omezení pravomocí a iniciativy Evropské Komise.
WordCraft je opensource verze Microsoft Wordu napsaná částečně umělou inteligencí. Zatím je v našich podmínkách nepoužitelný, protože nepodporuje kontrolu pravopisu a gramatiky v českém jazyce. Až se to naučí, bude stadardní Word pro odhadem 90% uživatelů zbytečný luxus.
Příběh nejen na středu a pro manažery: Konec mise.
Pan Tomáš celý svůj pracovní život od školy, tedy již dvacet let, působí ve velké nadnárodní společnosti s množstvím částí a oddělení. Před sedmi roky přijal "misi". Opustil kariéru specialisty a stal se manažerem nově zakládané části firmy.
Tomáš věděl, do čeho jde. Věděl, že nová část nemusí fungovat, že nemusí být úspěšná a že se vedení může rozhodnout jí zrušit. Přesto se rozhodl riskovat a risk se vyplatil. Po velmi náročném prvním roce a ještě náročnějších dvou dalších, kdy řádila pandemie se část odlepila od země a nyní je skutečně úspěšná.
Pan Tomáš byl na konci prázdnin odvolán z funkce s tím, že "jeho mise vypršela" a dostal na výběr. Vrátit se zpět odkud přišel - do světa, který ho už nezná, nebo se nechat poslat na jiné, nově zakládané pracoviště se stejnými problémy a obtížemi jako bylo to, které opouští před sedmi roky.
Byl, a dodnes z toho je trochu v šoku, protože předpokládal, že jeho místo je trvalé. Opakovat "misi" teď rozhodně nechce, návrat zpět si nedovede představit a nic jiného, než firmu nezná. Takže neví.
Co byste mu poradili?
Vojtěch Bednář retweeted
We discovered a sophisticated recording device that was hidden inside one of our offices. We used our models to understand the device and where it had come from, identifying that a specific employee had planted it a few days earlier. We referred the matter to the FBI, and we’re grateful to the agents and prosecutors who moved quickly to make an arrest. The FBI’s investigation is ongoing and we will continue to support their work.
At this time, we have no indications of this individual inappropriately accessing or exfiltrating model weights, source code, or customer data. The employee was terminated.
We take protecting our technology, data, and people seriously, and as a matter of national importance. Our security program is designed to protect against a wide range of threat actors, from insider risks to cybercriminals to nation states, and this case is an example of how AI can help address these sophisticated security threats.
Uživatelsko-centrické řešení této situace je:
1) nouzově ukončit 50% uzavírek. Pokud nelze vybrat které konkrétně, určit losem. Argument "nelze" neexistuje.
2) odvolat management ŘSD
3) odměny nově vybraného vedení svázat nepřímou úměrou s celkovým časem stráveným v jimi způsobených uzavírkách a objížďkách (spočítaných jako počet zasažených vozidel x počet minut stání)
Jak nedopustit, aby nám odcházeli kvalifikovaní lidé.
Kvalifikovaných zaměstnanců je málo. Špatně se hledají, snadno ztrácí. Co můžeme udělat proto, aby nám neodcházeli lidé, které potřebujeme? Právě to si řekneme na webináři Firemního sociologa, který proběhne již příští týden na téma Omezování fluktuace nefinančními prostředky". Přehledně, jasně, srozumitelně a věcně.
Povídat o tom budu já, přihlášky najdete zde: firemni-sociolog.cz/cz/sluzb… . Těšíme se na vás.







