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Argentina
Joined May 2021
Lo que más me gusta de Claude es que cada update mejora el trabajo siempre un poco más, no agrega ruido. Es la única empresa que siento que busca algo diferente —sin entrar aún en agentes proactivos estilo Muse/Grok
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ya no hay excusas para innovar, el único limite es el de tokens nada mas
Six projects from the last few weeks that caught our attention: A wildfire analysis prototype that maps the fire’s spread over time and tracks hot spots, made with Opus 5.5.
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Muy buena idea
Hoy lanzamos un gran update de municipiosargentinos.net. Ya mide a los 2.280 municipios y comunas de todo el país. Abajo lo nuevo 🧵👇
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Pray for Pope Leo.
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Sumamos algo que nos pedían mucho los turistas. Un calendario interactivo para saber cuándo viajar a la Patagonia y en qué hotel Rayentray quedarte. rayentray.com/cuando-viajar-…
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Anthropic’s Economics team is sharing a new model of how AI might affect economic growth, jobs, wages, and more by 2030. Explore the scenarios, tell us what you think will happen, and see how your answers compare to more than 10,000 Americans. anthropic.com/institute/econ…
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JUST IN: Anthropic’s new “extreme” AI scenario projects 15% annual GDP growth, with the economy doubling every 4.5 years as most knowledge work is automated.
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La magia del amanecer en Puerto Madryn. 🌅🐳 📍 Chubut, Argentina. 📽️ @anibalaguaisol
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2. Medición real de pauta y origines de trafico. Subir un contenido a instagram no garantiza mayores niveles de ocupación Pagar un boost en en feed tampoco. En este punto la distribución del dinero y gestión de datos para generar conversaciones y reservas es vital.
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3. Conocer verdaderamente dónde toman la decisión de reserva tus huéspedes. Queremos llegar mucho antes del dia de la reserva. Queremos que el potencial huésped quiera buscar mas sobre el hotel y destino (google, IAs, redes sociales) Mucho antes de compararte con el otro hotel
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Queremos que los hoteleros y propietarios tengan la facilidad de controlar su revenue, % de ocupación, ingresos por pauta, y mucho mas... Todo en el mismo lugar y de forma transparente. Con ese objetivo existe MCH Gestora Hotelera. mchhotels.com/aprende/gestio…
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1. Análisis de competidores Esto no es ver si aumento o bajo las tarifas unicamente. Aca conocemos el porqué de sus acciones. - Pautó en medios? - A qué de debió su aumento o baja de tarifa? - Cambió la percepción de su servicio? - Expansion? - Presencia en IAs?
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Diversificar tantas areas con distintos profesionales y proveedores no esta mal. Es una estrategia que puede funcionar pero te limita la escalar y optimizar aspectos comerciales vitales
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Como hotelero lo mas importante es custodiar la experiencia de huésped desde el check in al check out Verificar si superamos expectativas o no, para ajustar o mantener niveles de servicio Paso critico para mantenernos competitivos. Pero quien coordina el area comercial? ⬇️
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En la hoteleria independiente normalmente es el dueño y 1 o 2 personas de reservas — que normalmente hacen mucho mas que solo tomar reservas y asignar habitaciones A su vez tienen que controlar proveedores - CM - revenue - marketing - creación de contenido - diseño - pauta
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El gran reto de todo hotelero es centralizar todos las áreas comerciales que hoy tiene dispersas. 1. Marketing 2. Revenue 3. Innovación y software 4.Distribución Así ganas más tiempo para mejorar lo que verdaderamente atraer al huésped. El servicio.
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Entre que te buscan y reservan tu hotel pasan cuatro cosas. Casi todo el esfuerzo de un hotel está puesto en una.
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4. Reserva. Por dónde entra define cuánto te queda. La misma noche, al mismo precio, te deja distinto según el canal. Si dependes solo de OTAs estas perdiendo un margen. Tampoco lo decide el contenido.
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Publicar es una de las cuatro y sirve. El problema es cuando es la única que se trabaja. Estamos armando MCH para ocuparnos de todas estas partes. Si tenés un hotel, o te interesa tener o invertir conectemos por acá.
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