🧶2/19 O Brasil já provou muitas vezes que sabe fazer Existe uma ideia persistente de que o Brasil não consegue desenvolver tecnologia sofisticada. Nossa própria história demonstra o contrário. O Brasil construiu uma das maiores empresas de tecnologia agrícola do mundo, e transformou áreas antes consideradas inadequadas para agricultura em algumas das regiões agrícolas mais produtivas do planeta. Construiu uma indústria que tornou-se capaz de desenvolver e fabricar aviões que disputam mercados internacionais. Criou capacidades próprias em exploração de petróleo em águas profundas quando esse desafio tecnológico parecia extraordinário. Nossas universidades públicas formam cientistas, engenheiros, médicos e pesquisadores que trabalham em empresas e centros de pesquisa do mundo inteiro. Um brasileiro é CEO global da Qualcomm que desenvolve tecnologias e processadores presentes em bilhões de dispositivos e está no centro das tecnologias de comunicação móvel, inteligência artificial e computação. Um brasileiro foi CEO global da Motorola até agosto de 2026. Um brasileiro é presidente mundial da EATON. Isso deveria nos ensinar alguma coisa. O brasileiro não possui menos capacidade intelectual que um americano, um coreano, um japonês, um alemão ou um taiwanês. Quando encontra educação, infraestrutura, financiamento, continuidade e oportunidade, o brasileiro compete em qualquer lugar do mundo. A dificuldade histórica do Brasil não tem sido apenas criar capacidade. Muitas vezes, tem sido preservá-la tempo suficiente para que amadureça. Economistas chamam atenção para essa diferença entre a trajetória brasileira e a dos países asiáticos. Coreia do Sul, Taiwan e posteriormente China não simplesmente “esperaram o mercado resolver”. Construíram capacidades produtivas durante décadas, combinaram investimento público e privado, financiamento, política industrial, absorção de conhecimento estrangeiro, metas de desempenho e cobrança de resultados. (Paulo Gala, 2025). Não se tratou de entregar dinheiro indefinidamente a empresas ineficientes. Houve apoio, mas também exigência de exportar, desenvolver tecnologia, ganhar produtividade e competir.

Take a look at what Edelweiss Ritt, CMO of CEITEC said about the MOU with Homerun. Yesterday, Homerun announced a strategic MOU with CEITEC which aims to develop, produce, qualify, and establish manufacturing capabilities for semiconductor-grade SiC substrates and wafers. Regarding this announcement, Ritt stated: “This collaboration with Homerun, leveraging its work on high-purity silica in Brazil, represents an important step toward developing a vertically integrated SiC value chain in the country and strengthening Brazil’s technological and industrial capabilities in a sector that is strategic for the energy transition”. View the release here: homerunresources.com/homerun… #Silica #HPQ #Solar #Energy #Stocks #StockMarket #Brazil #EnergyStorage

🧶5/19 “Mas ela dá lucro?” — a pergunta é legítima, mas não pode ser a única Toda empresa pública deve prestar contas. A CEITEC deve ter metas claras, produtividade, boa governança, responsabilidade no uso do dinheiro público e cobrança por resultados. Isso é indiscutível. O problema começa quando sua avaliação termina no resultado contábil de um único exercício, como se faturamento e lucro fossem suficientes para medir o valor de uma infraestrutura tecnológica. Pesquisa, desenvolvimento, formação de profissionais, manutenção de capacidade industrial e criação de um novo setor econômico geram resultados que nem sempre aparecem diretamente na linha de “receita de vendas”. Foi justamente esse ponto que o Tribunal de Contas da União considerou ao analisar a liquidação da CEITEC. O TCU registrou que a empresa não deveria ser avaliada apenas por aspectos contábeis e financeiros, mas também por sua capacidade de formar recursos humanos, aumentar a densidade tecnológica do setor e gerar sinergias entre empresas, universidades e centros de pesquisa. Nesse contexto, o próprio acórdão menciona empresas como Chipus e HT Micron como exemplos de um ecossistema que começou a se consolidar ao redor da microeletrônica no Rio Grande do Sul. Esse ecossistema não surgiu de uma hora para outra. Ele foi sendo construído ao longo dos anos com a presença da CEITEC, de universidades, programas de formação, centros de pesquisa e políticas de incentivo. Com isso, o Estado passou a reunir algo que poucas regiões brasileiras possuem: profissionais especializados, conhecimento acumulado e uma base industrial voltada para semicondutores. Depois de Chipus e HT Micron, outras empresas passaram a atuar nesse ambiente, entre elas EnSilica, Impinj, Silvaco, Real Intent/Saggi, InPlace e SMDH, em áreas como projeto, engenharia, software e desenvolvimento de circuitos integrados. Esse movimento continua até hoje. Em 2025, a Tellescom anunciou a instalação, em Cachoeirinha - RS, de uma fábrica de montagem, encapsulamento e testes de semicondutores, com investimento previsto da ordem de R$ 1 bilhão e geração estimada de cerca de 1,2 mil empregos diretos e indiretos. Ao explicar a escolha pelo Rio Grande do Sul, representantes da empresa destacaram justamente a qualidade da mão de obra local em microeletrônica, o conhecimento disponível e a existência de um ambiente favorável ao setor. Esse ponto é importante porque mostra como funciona o chamado efeito de transbordamento tecnológico. Uma empresa como a CEITEC não gera valor apenas dentro de seus próprios muros. Ela também ajuda a formar engenheiros e técnicos que depois trabalham em outras empresas, fortalece universidades, estimula fornecedores, cria demanda por serviços especializados e torna a região mais atraente para novos investimentos. Um exemplo particularmente revelador ocorreu durante o processo de desestatização e liquidação da CEITEC. À medida que a empresa perdeu profissionais especializados, parte desse conhecimento foi absorvida por outras companhias que se instalaram ou ampliaram suas operações no Rio Grande do Sul. Empresas como EnSilica e Impinj encontraram justamente nesses profissionais uma base qualificada para desenvolver atividades no Brasil. Ou seja: mesmo quando a CEITEC foi enfraquecida, o conhecimento que ela ajudou a formar continuou produzindo valor econômico e tecnológico fora dela. Hoje, o próprio Governo do Rio Grande do Sul descreve esse ambiente como uma cadeia que reúne diferentes etapas da indústria de semicondutores: a CEITEC no front-end, empresas como HT Micron e Tellescom no back-end, além de empresas de design, centros de pesquisa e universidades. Isso é importante porque nenhuma indústria de semicondutores se sustenta apenas com uma empresa isolada. O que dá força ao setor é justamente a existência de uma cadeia completa, com empresas que se complementam. Por isso, quando se pergunta qual é o retorno da CEITEC para o Brasil, a resposta não pode ser encontrada apenas em seu balanço anual. Parte desse retorno está dentro da empresa, nos produtos que ela desenvolve e vende. Outra parte está fora dela: nos profissionais formados, nas empresas que chegaram depois, nos investimentos atraídos, nas universidades fortalecidas e no conhecimento que permanece no país. É justamente esse valor mais amplo que desaparece quando a discussão sobre a CEITEC é reduzida apenas à pergunta: “ela dá lucro?”